個人年終監(jiān)理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-27 03:47本頁面
【正文】 。發(fā)生問題了查找出現(xiàn) 問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向 范總 匯報。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向 范總 匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查 。 現(xiàn)將 本階段具體主要監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下： 一、工程總體進展情況： 發(fā)動機四期工程建設(shè)項目主要分為聯(lián)合廠房和動力站房兩個單體建筑物。本單位總計有柱基礎(chǔ) 217 個?，F(xiàn)進入鋼結(jié)構(gòu)施工中，預(yù)計 1 月 18 日前把所有鋼柱安裝完畢。 動力站房：本單位工程總計有柱基礎(chǔ) 39 個。主體部分預(yù)計 1 月 8 日 前 所有柱、梁及板澆筑完工。在施工中無大質(zhì)量問題，小問題監(jiān)理口頭通知，要求施工單 位當(dāng)場整改，確保工程質(zhì)量。在項目《監(jiān)理規(guī)劃》 指導(dǎo) 前提下，編寫各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》。 （二）施工過程中的質(zhì)量控制工作： 工程開工后，我們首先組織業(yè)主和各承建單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會。制定工程例會制度，經(jīng)與各方協(xié)商同意后，確定今后 每周四上午在會議室召開例會。 同時還約定每周三下午四點，由我監(jiān)理方主持，甲方和施工單位的管理人員和主要技術(shù)人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題。 在平時工作中，我們主要采取巡視、旁站和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量進行 監(jiān)控 ，及時掌握了解現(xiàn)場動態(tài)施工情況。使工程 施工質(zhì)量 均在有效控制之中。 同時， 按照《旁站監(jiān)理實施細則》的要求，對關(guān)鍵部位施工，我們監(jiān)理人員輪流旁站監(jiān)理。 遇到 過 一次施工方擅自施工澆筑的問題，還遇到過一回施工方不 申請 報驗 施工 資料的問題 ，每當(dāng)監(jiān)理驗收時，施工方不認真自檢，針對現(xiàn)場 出現(xiàn) 的問題，監(jiān)理方下發(fā)了整改通知單。 首先要求 施工 單位嚴格進行自檢，自檢合格后方可報 監(jiān)理 驗收。 這樣做的目的是為了讓 施工 單位加強自身管理和自檢力度，不斷提高工程質(zhì)量，同時也避免了監(jiān)理充當(dāng)施工質(zhì)
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