20xx監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 03:52本頁面
【正文】 家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。
作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復雜。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位的重要媒介。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。
篇二：
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程
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