【正文】 頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。10月份將落實成立5s小組，5s定時會議。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。 5，組織建設(shè)在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化81=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部82=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部271=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科104+2=8人，運輸部141=13人，食堂71+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫131=12人，沖壓12611+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具784+1=75人，開關(guān)361+1=36人，中控鎖21人，注塑412=39人，倒車341+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器847+5=82，電子244+5=25人。招聘達成率為53%。合計73人。本月請假累計331人次，合計4860工時。%。②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責。①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)?？冃Ч芾恚好恐軐ο聦龠M行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。6，消防器材檢查，組織消防演習。8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。13，繼續(xù)深入開展5s運動。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。在新的一年中，人力資源部將繼續(xù)在學生會大環(huán)境的要求下，進一步將人力資源工作落實到位，成為組織的得力助手。推行人力資源管理的三化：工作制度化、管理人性化、交流多樣化。部門的建設(shè)重在心里年齡的成熟。正如人力資源部提出的“選人、育人、用人、留人”的核心工作理念一樣，可以讓他人在第一時間獲得對部門的感性認識，同時，提出的口號也時刻接受著外界的評價，形成良好的輿論督促力量。即相互配合，協(xié)調(diào)一致，相互尊重，相互學習，相互啟發(fā)，相互支持，有助于形成一個智能互補的大環(huán)境，既可以發(fā)揮部門個體的優(yōu)勢和功能，也可促成整體能力的提升。提高工作效率，節(jié)約工作成本。加強對外交流工作的開展，與其他高校學生會和相關(guān)社會組織保持工作聯(lián)系，相互交流各方面經(jīng)驗，樹立形象，推廣品牌！在新學年中，人力資源部在以往的基礎(chǔ)上，進一步拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進工作方法。加強與其它部門的聯(lián)系與合作。及時完善、更新原有制度，嚴格按照制度與章程，落實每一項環(huán)節(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決。（二）加強組織文化建設(shè)我校學生會自開創(chuàng)以來，發(fā)展歷程凝聚了太多的點點滴滴。同時，加強對委員的幫助：提高其學習的能力，關(guān)心其生活的點滴，擴展其交際的范圍，使學生會成員切實感受到學生會大家庭的溫暖。因此，我們將努力利用好現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源、宣傳資源等傳播途徑公示學生會近期的工作情況和工作成果，在公示點設(shè)立意見箱，歡迎廣大同學提出建議和意見。以校學生會為試點，試通過考核達到提高學生會成員工作效率與學生會工作透明度的目的。人力資源部作為校學生會的發(fā)展方向和發(fā)展要求的有力代表，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)提高院學生會的工作長處，針對自己的工作需要，開展相互間的交流學習活動，積極提升自我。（六）活動開展方面打造人力資源部的品牌活動，活化外界資源，促成部門資源的最優(yōu)化配置。以“樂在其中，溝通無限”為活動目標。（試行）。模擬招聘作為人力資源管理的重要職能環(huán)節(jié)，集開放性設(shè)計與仿真性實驗設(shè)計為一體，具有綜合性設(shè)計與創(chuàng)新性實驗特色，旨在讓廣大同學對招聘與選拔的過程有所了解，為以后的工作面試做好實踐能力的儲備。1．人力資源部成員在向其它部門、學院發(fā)送通知時，需將通知內(nèi)容記錄在指定的位置，便于工作的及時核實和日后查詢。3．學生會電子檔案系統(tǒng)實行專人負責制，由指派負責人及時更新與修改。4．加強對副部級學生干部的的管理，不能任由其隨意選擇在職和離任，實行嚴格的管理措施，嚴防其對委員造成不好影響。5．人力資源部將繼續(xù)著手開展對學生會成員的嘉獎，一旦獎項確定將以最快的時間發(fā)下去，標榜先進，鼓勵后進；要為所有在職滿一年或更長時間的委員頒發(fā)證明，以證明其所作出的貢獻。人力資源部各項工作的有序開展更需要學生會各部門成員的積極配合，我們真誠地希望在今后的工作中，積極尋求組織的建議和幫助，各方面加強溝通與交流，為學生會各項工作的順利開展貢獻我們的力量。前段時間復(fù)工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理。面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。但此外，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。防止對公司安全產(chǎn)生影響。但考慮到后期的擴張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。為此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。為此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴}。當然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上！超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇七我們部全體部員將對新學期的工作投以全部的激情與動力，竭盡所能做好分內(nèi)工作，積極努力配合學生會其他部門工作。同時，對各部門進行部門工作考核?？己烁墒聲r由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。本學期我不特色工作為“學生骨干培訓(xùn)班”。該培訓(xùn)計劃分五期進行，培訓(xùn)結(jié)束后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。全心全意為同學服務(wù)，積極地并熱情的投入新學期的工作。我們一定積極出勤，認真負責并及時完成工作，及時對工作進行反思總結(jié)。超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇八根據(jù)xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行；進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；科學合理的完成日常人力資源招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力；進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同；建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；建立績效考核制度，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；1認真貫徹落實社會保障體系制度，按“三金”繳納比例按時按期完成每位員工的“三金”繳納申報工作；1做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。此工作目標僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇九20xx年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。xx年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。20xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、實施目標需支持與配合的事項和部門：修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議；公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。xx年度人力資源部工作目標之七：超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇十20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a、人力資源段的c1：凝聚人心；b、工程、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：1月）根據(jù)需要運用swot分析法、bcg分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，提出應(yīng)對措施。（計劃時間：1月）以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：112月）人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月）組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）厘清各部門的工作職責，建立職能部門職責（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：23月）a、董事長助理：負責董事長核心事務(wù)的辦理；b、考評委員會：負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；c、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理；d、總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。i、開發(fā)部：負責項目的尋找及確定；j、策劃部：負責4m策劃、富有新意的現(xiàn)場sp策劃，vis建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。l、財務(wù)部：負責公司各項財務(wù)管理工作；m、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。o、行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：12月）通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。b、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識留下）。d、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。（計劃時間：710月）a、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。c、通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25p、50p、75p百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。e、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。（計劃時間：112月）a、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；b、逐步建立以“smart”為原則的各部門、各崗位的kpi指標庫。d、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用kpi、mbo、bcs、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。b、持之以恒的做好