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正文內(nèi)容

20xx年超市人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表(十四篇)(更新版)

  

【正文】 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理。(計(jì)劃時(shí)間:112月)現(xiàn)狀:組織構(gòu)架名不副實(shí),責(zé)權(quán)不清。協(xié)助內(nèi)容:協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力),協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)。績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物,在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性;加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度;1弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;1建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?!皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝老師,社會(huì)各界成功人士做講師,以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人,各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象,以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開(kāi)闊視野、加強(qiáng)管理能力為目的的培訓(xùn)活動(dòng)。在今后的工作中,我要不斷的提醒自己,盡量養(yǎng)成習(xí)慣,讓自己時(shí)刻保持警惕,維護(hù)好公司的安全性。目前盡管已經(jīng)復(fù)工,但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。首先,招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了,目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘。在未來(lái)的工作中,人力資源部將不斷地總結(jié)、積極經(jīng)驗(yàn)、推陳出新,最終成長(zhǎng)為學(xué)生會(huì)中的一個(gè)不斷成長(zhǎng)的系統(tǒng)、高效、重要的部門(mén)。同時(shí),模擬招聘會(huì)作為就業(yè)招聘的實(shí)戰(zhàn)序曲,為我們尋找工作、走向社會(huì)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn),全方位地鍛煉同學(xué)們的組織管理能力及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),作好雙向選擇中知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備,并增強(qiáng)大家的就業(yè)危機(jī)感,意識(shí)到提前實(shí)施職業(yè)規(guī)劃的重要性。另一方面,通過(guò)與其他高校的交流與溝通,取他人之長(zhǎng),結(jié)合自身特點(diǎn),彌補(bǔ)自身不足,以求更快更好成長(zhǎng)。對(duì)此,人力將主要聯(lián)合宣傳部,發(fā)動(dòng)學(xué)生會(huì)全體成員力量,搜集學(xué)生會(huì)發(fā)展資料,對(duì)會(huì)議室進(jìn)行一定的布置,作為對(duì)學(xué)生會(huì)發(fā)展歷史傳承的記錄;利用盆栽等簡(jiǎn)單物品,裝飾辦公室,為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。藉此,未來(lái)我們的發(fā)展方向,是基于勝任力的人力資源管理體系,基于執(zhí)行力的目標(biāo)績(jī)效考核體系。10,工資,水電的核算。3 ,清點(diǎn)廠服,了解發(fā)放和庫(kù)存情況。部門(mén)建設(shè):結(jié)合本部門(mén)工作特別,從招聘,培訓(xùn),行政,薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合,工傷等方面進(jìn)行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用。①現(xiàn)狀分析:公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善,如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí),10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。上月公司總?cè)肆?01人,截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,結(jié)合公司各崗位實(shí)際,建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助,對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。二要考慮冗員安置,以降低勞動(dòng)力成本。減少中間層次,減少信息與資源損耗,完善員工關(guān)系,增進(jìn)企業(yè)的效率,要通過(guò)人力資源計(jì)劃作出改變,完善組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化?;蛭⒘糇「嗪诵娜瞬?、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬,等等。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距,分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況,并進(jìn)行預(yù)測(cè)。(二)人力資源計(jì)劃的基本步驟第一,計(jì)劃的基礎(chǔ),是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。三、人力資源計(jì)劃步驟)人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度短期計(jì)劃(一年之內(nèi))。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。主要內(nèi)容如下:a、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。通過(guò)人力資源合理配置,提高人力資源利用效率,增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為提升員工的職稱水平,人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門(mén)聯(lián)系,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,護(hù)師5人、護(hù)士20余人,為03-xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人,為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系,以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化,人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月5日前完成匯總工作。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外,人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。年度人力資源部工作目標(biāo)之三:人力資源招聘與配置人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司搬遷至xx工業(yè)區(qū)以后、公司成立營(yíng)銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。行政部應(yīng)根據(jù)公司人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,并努力做到如下幾點(diǎn):在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念;進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流,降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。第四,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),有效提高職工工作效率。b、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。相關(guān)政策與措施――績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系,增進(jìn)員工溝通,完善組織文化,增進(jìn)員上滿意度。要求:適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo),主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。制定計(jì)劃,面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、勞動(dòng)者文化素質(zhì),有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等,都會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約。第五,完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制,保證計(jì)劃實(shí)施。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測(cè)。超市人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達(dá)成率為53%。10月份將落實(shí)成立5s小組,5s定時(shí)會(huì)議。招聘達(dá)成率為53%。②目標(biāo)規(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。①現(xiàn)狀分析:企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升???jī)效管理:每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),結(jié)合部門(mén)工作重點(diǎn),共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。6,消防器材檢查,組織消防演習(xí)。13,繼續(xù)深入開(kāi)展5s運(yùn)動(dòng)。部門(mén)的建設(shè)重在心里年齡的成熟。加強(qiáng)與其它部門(mén)的聯(lián)系與合作。因此,我們將努力利用好現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源、宣傳資源等傳播途徑公示學(xué)生會(huì)近期的工作情況和工作成果,在公示點(diǎn)設(shè)立意見(jiàn)箱,歡迎廣大同學(xué)提出建議和意見(jiàn)。以“樂(lè)在其中,溝通無(wú)限”為活動(dòng)目標(biāo)。3.學(xué)生會(huì)電子檔案系統(tǒng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,由指派負(fù)責(zé)人及時(shí)更新與修改。前段時(shí)間復(fù)工以來(lái),又有部分公司員工提出了辭職申請(qǐng),現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí),對(duì)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)工作考核。全心全意為同學(xué)服務(wù),積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。此工作目標(biāo)僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核,xx年僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的,xx年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和董事會(huì)共同審議;公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。(計(jì)劃時(shí)間:1月)根據(jù)需要運(yùn)用swot分析法、bcg分析法、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷,深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)對(duì)措施。(計(jì)劃時(shí)間:2月)組織架構(gòu)建議:(計(jì)劃時(shí)間:2月)厘清各部門(mén)的工作職責(zé),建立職能部門(mén)職責(zé)(以下為簡(jiǎn)介,其中有考慮不周之處,僅作參考):(計(jì)劃時(shí)間:23月)a、董事長(zhǎng)助理:負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理;b、考評(píng)委員會(huì):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng);c、董事長(zhǎng)秘書(shū):負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理;d、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;e、總經(jīng)辦:協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析,建立公司各崗位的崗位職責(zé),形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專業(yè)題庫(kù)。d、整合培訓(xùn)職能,完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開(kāi)激勵(lì)大門(mén))。(計(jì)劃時(shí)間:112月)a、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”;b、逐步建立以“smart”為原則的各部門(mén)、各崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。d、開(kāi)拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程、制度,設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集,設(shè)專人整理、反饋及處理。e、部門(mén)人員匹配度分析(綜合職別、知識(shí)、年齡、能力及管理風(fēng)格,優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu))。f、工程部1人:經(jīng)理1人(工程副總兼),副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。(1月)原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。上半年,在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,上傳下達(dá),有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。人力資源是xx酒店健康發(fā)展的前提條件。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活,提高員工的工作主動(dòng)性、激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情,我部組織開(kāi)展了豐富多彩的文化xx活動(dòng),演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓(xùn)練、春節(jié)連環(huán)晚會(huì)等活動(dòng)層出不窮,有力地提高了團(tuán)隊(duì)的吸引力和凝聚力,促進(jìn)了隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定與發(fā)展。我們認(rèn)為,目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題,一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,二是績(jī)效指標(biāo)空泛,無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量,三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一,和效益年薪掛鉤難以做到公平。xxxx年,我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考。招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,此刻仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員潛力的重要項(xiàng)目。在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員,參與人力資源日常面試工作,加強(qiáng)招聘的合作性,提高招聘效率。09年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。培訓(xùn)階梯化。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙。4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。在明年的`整體培訓(xùn)管理工作中,良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),所以,培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理:內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。75%,選c項(xiàng)的占54。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主,而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的,可能并不是很優(yōu)秀的,但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,甚至是那些僅僅具有潛力的人。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,才可能稱得上績(jī)效管理,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,
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