【正文】 核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）?，F(xiàn)作20xx年hrp如下：公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結構、體系、內(nèi)容不完善。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?？冃гu價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過；自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；主要工作內(nèi)容：結合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的工作方案。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。從而提高績效考核的權威性、有效性；加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；1弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；1建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。全心全意為同學服務，積極地并熱情的投入新學期的工作。以上為我部十一月份工作計劃，我們一定會齊心協(xié)力，努力完成計劃的。本學期我部各成員將積極出勤，認真負責并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素質(zhì)與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動。我部希望通過認真及時的考核，能有效促進各部及時負責的完成工作。考核內(nèi)容包括個人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。本學期我部工作計劃如下：本學期我部計劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部長進行個人工作考核。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習慣，讓自己時刻保持警惕，維護好公司的安全性。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結束后也不要忘了對自己的消毒。對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理，并準備開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。目前盡管已經(jīng)復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時間。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。首先，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡招聘。在對的自己的工作進行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成。好在在這段時間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作。從交流中獲得啟發(fā)，于實踐中發(fā)展自我！千里之行，始于足下，新的學年，拼搏依舊！超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇六不知不覺間，已經(jīng)過去了四個月了。在未來的工作中，人力資源部將不斷地總結、積極經(jīng)驗、推陳出新，最終成長為學生會中的一個不斷成長的系統(tǒng)、高效、重要的部門。人力將定期與團委和主席團進行工作溝通和反饋，推進部長級學生干部行使足夠的權利，將不稱職的副部免去，并及時提升新人整合工作范疇，順應工作的銜接要求和部門發(fā)展要求。制訂《電子檔案管理制度》，進行有效督查和管理。2．要求其它部門或?qū)W院上交文件時，將提前將文件格式與要求一并發(fā)送至對方，利于工作的高效完成。同時，模擬招聘會作為就業(yè)招聘的實戰(zhàn)序曲，為我們尋找工作、走向社會提供了豐富的經(jīng)驗，全方位地鍛煉同學們的組織管理能力及團隊溝通協(xié)調(diào)能力，積累應聘經(jīng)驗，作好雙向選擇中知識與能力兩方面的準備，并增強大家的就業(yè)危機感，意識到提前實施職業(yè)規(guī)劃的重要性。以“實戰(zhàn)演練情景逼真，未雨綢繆攻就業(yè)難關”為活動目標。培訓活動將以陜西科技大學首屆素質(zhì)拓展為模板，總結以往經(jīng)驗，不斷推陳出新，有效組織實施。另一方面，通過與其他高校的交流與溝通，取他人之長，結合自身特點，彌補自身不足，以求更快更好成長。（五）對外交流方面一方面，各學院學生會現(xiàn)已歸并校學生會，為建立有效的溝通渠道，為進一步合作打下良好的基礎，雙方除了需要定期向?qū)Ψ絽R報工作進度和工作計劃外，在能力范圍內(nèi)，還應該為對方提供幫助和支持，整合資源，優(yōu)勢互補。（四）培訓考核方面進一步落實培訓考核制度，細化考核項目，加強考核力度。（三）宣傳方面在上學期人力所做的問卷調(diào)查中顯示，廣大同學對學生會的內(nèi)部運作情況，學生會內(nèi)部成員也對自己的工作和成果缺少足夠的了解。對此，人力將主要聯(lián)合宣傳部，發(fā)動學生會全體成員力量，搜集學生會發(fā)展資料，對會議室進行一定的布置，作為對學生會發(fā)展歷史傳承的記錄；利用盆栽等簡單物品，裝飾辦公室，為大家營造一個良好的工作氛圍。制定更為詳細的納新及晉升制度，可參考察舉制，即允許各部門部長及委員推薦，并圍繞這一點來進行制度的完善。（一）制度方面建立健全的學生會管理制度體系，加強管理力度。注重學生會內(nèi)部的組織文化建設。完善獎懲制度，從根本上明確工作的相關責任和義務，促成工作滿足感、信任感、責任感的形成。約束效應是對具體制度實施效應的反饋，也是對考核主題的導向和控制，可以有力指導考核主題的工作不脫離大背景，使其在具體工作中及時糾正自身錯誤，完善自身不足，調(diào)節(jié)自身狀態(tài)，幫助促成部門間的良好關系，從而為學生會工作的開展提供有力支持。這就需要開展一些針對性較強的活動，如學生會素質(zhì)拓展培訓的開展，為深化了解提供機會。使組織全體成員的思想行為統(tǒng)一到組織發(fā)展中，增進每一個行為主體自由選擇的機會，提倡創(chuàng)新型組織文化，提高部門內(nèi)在文化的準確定位。我們將繼續(xù)努力提升部門內(nèi)在核心力量，順應學生會整體的發(fā)展方向，突破以往限制，發(fā)展壯大，提升內(nèi)在素質(zhì)。積極發(fā)揚團結、奉獻、求實、創(chuàng)新精神，切實履行培養(yǎng)、監(jiān)督、服務、管理職能，為豐富學生課余文化生活，鍛煉學生才干提供舞臺；努力創(chuàng)新工作手段，注重加強學生會的自身建設，落實學生會各項管理制度，提高學生會的工作效率和服務水平；努力提高學生會自我管理成效，創(chuàng)造性地開展活動。藉此，未來我們的發(fā)展方向，是基于勝任力的人力資源管理體系，基于執(zhí)行力的目標績效考核體系。超市人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進表篇五20xx年，人力資源部在校團委和主席團的指導支持下，經(jīng)過自身的努力與探索，得到了長足的進步與提高，同時，我們也見證了組織的成長與發(fā)展。一， 制訂，更新，完善公司管理制度二， 擬訂公司基礎建設規(guī)劃三， 起草5s，tps培訓資料，實施方案四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5s啟動會議五， 配合蘇總主導5s工作的開展六， 5s的監(jiān)督與維護七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查八， 中，基層管理的崗位職責制訂九， 公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。10，工資，水電的核算。工傷事故報告，處理。7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。1， 各部門培訓學習，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。部門建設：結合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學習情況。10月計劃新招員工60人。①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。%。（上月計劃招聘60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。本月新入職員工32人。上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。9月份對部分辭職人員進行了相關調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5s運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。趨利避害，使計劃盡可能科學合理，促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二要考慮冗員安置，以降低勞動力成本。高新技術行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計劃著重于吸引、激勵人才。研究勞動力市場變化特點，才能夠有針對性地進行計劃。(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素勞動力市場變化，供給變化、需求變化，或同時發(fā)生變化。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關系，增進企業(yè)的效率，要通過人力資源計劃作出改變，完善組織結構，促進企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理?，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。白領比重逐步提高，知識工人成為主力軍?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬?、或培訓優(yōu)秀員工、或設計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等。四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求，調(diào)整目標。第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。注意：計劃時間跨度、各不同職能計劃以及相關制度之間的平衡和銜接。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預測。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結構等進行資源盤點。因此，要明確分析外部條件，作為制定計劃必要依據(jù)。計劃則必須滿足組織上述要求。(二)人力資源計劃的基本步驟第一，計劃的基礎，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。②對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎。長期計劃(五年――十年)。中期計劃(三至五年)。三、人力資源計劃步驟)人力資源計劃的時間跨度短期計劃(一年之內(nèi))。目標――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。相關政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。g、員工關系計劃。目標――擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效果。 相關政策與措施――薪酬制度、獎勵制度、福利制度。e、員工薪酬計劃。目標――增加員工參與，增進績效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關政策與措施――管理者與技術工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。c、人力資源發(fā)展計劃。目標――提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動。相關政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。主要內(nèi)容如下：a、人力資源補充更新計劃。二，人力資源計劃子系統(tǒng)。二、人力資源計劃的主要內(nèi)容組織人力資源計劃有兩個層次：一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑。新的一年已經(jīng)到