【正文】 限期趕工措施 ............................................................................................ 70 第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制要點 .............................................................................. 71 第十章 安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施 ............................................................ 72 第一節(jié) 安全、文明施工方針、目標(biāo) ....................................................................... 72 第 二節(jié) 安全、文明施工技術(shù)、組織保證體系 .......................................................... 73 第三節(jié) 安全、文明施工技術(shù)、組織保證措施 ......................................................... 74 第四節(jié) 安全、文明施工和防止擾民的措施 ............................................................ 75 第五節(jié) 施工現(xiàn)場及施工通道管理 .......................................................................... 79 第十一章 維護(hù)保證措施及回訪、保修、培訓(xùn)和服務(wù)承諾 .............................................. 82 第一節(jié) 安裝后正常運轉(zhuǎn)保證措施 .......................................................................... 82 第二節(jié) 保修期維護(hù)保證措施 ................................................................................. 82 第三節(jié) 回 訪 ...................................................................................................... 83 第四節(jié) 培 訓(xùn) .................................................................................................... 83 第五節(jié) 服務(wù)承諾 ................................................................................................... 84 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 第一章 編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié) 編制主要依據(jù) 一、編制主要依據(jù)： 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程招標(biāo)公告； 廣東城協(xié)建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司 設(shè)計的 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 系統(tǒng)施工圖紙。 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程系統(tǒng) 施工特點，現(xiàn)場情況； 國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)； 我公司根據(jù) GB/T19001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定 的并已通過體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊管理方針及體系文件； GB/T503262021《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》； 設(shè)備及安裝材料生產(chǎn)廠家相關(guān)技術(shù)資料。 編制指導(dǎo)思想 結(jié)合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照我司 制定并實施的一體化管理方針及 體系文件 要求，進(jìn)行該工程施工組織設(shè)計的編制工作，力爭使該施工組織設(shè)計今后能夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效地指導(dǎo)該工程的安裝及試壓投運工作。 第二節(jié) 工程基本概況 一、工程簡介： 工程名稱： 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 ； 工程地址： 重慶市 合川區(qū) 建設(shè)單位： 重慶市中農(nóng)聯(lián)建設(shè)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位： 廣東城協(xié)建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司 二、建設(shè)規(guī)模： 本工程位于重慶市 合川 區(qū)，規(guī)劃總用地面積為 m178。 ；是多層商業(yè)和高層電商大樓組成。 第三節(jié) 工程特點及主要應(yīng)對措施 一、確保 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 質(zhì)量的重要性： 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 中國供銷 ? 重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 系統(tǒng)是由多棟單體樓組成 ,主要由： 1 1 19樓棟及室外組成 。 我們將在施工準(zhǔn)備階段制定詳細(xì)的、切實可行的質(zhì)量控制計劃和各種質(zhì)量控制措施，建立健全完善質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，采取有力的措施推動質(zhì)保體系組織機構(gòu)有效正常運行，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制；同時嚴(yán)把設(shè)備材料關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 二、工程體量較大、控制工期節(jié)點是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵： 由于本工程施工體量較大，涉及施工單位多，消防安裝主體施工與配合施工的作業(yè)面遍及整個項目，安裝施工工期將會十分緊張，施工工作 量大，配合作業(yè)面廣，控制工期滿足業(yè)主工期要求是擺在我們面前的一大難題，為此，在施工過程中應(yīng)充分考慮到影響施工進(jìn)度的中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 各種因素 ,并對其認(rèn)真分析 ,在落實解決措施和改進(jìn)方法的的基礎(chǔ)上，加大勞動力和技術(shù)裝備投入，必要時組織趕工搶工，在施工中合理組織交叉作業(yè)等措施，以此保證甲方對工期的要求。 在施工過程中除采用滾動計劃對工期進(jìn)行動態(tài)管理控制外，尚應(yīng)采取強化施工準(zhǔn)備，加強同設(shè)計、土建合作，開展勞動 競賽以及落實經(jīng)濟承包責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制等有效措施，進(jìn)一步激勵廣大員工的拼搏精神，認(rèn)真做好本職工作，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而更好地向質(zhì)量要進(jìn)度，從根本上為提前完成本工程施工任務(wù)提供保證。在多種專業(yè)、多工種協(xié)同施工、材料垂直運輸協(xié)調(diào)、安裝成品保護(hù)等方面，將會給我們的施工資源配置及管理難帶來較大困難。 在施工中務(wù)必強化職工成品保護(hù)意識，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂完善有針對性的成品保護(hù)措施，對作業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，形成制度，切實抓好建安成品保護(hù)工作。同時，我司愿大力支持并積極努力配合甲方、設(shè)計院、土建施工單位、裝飾單位、其他安裝單位、監(jiān)理方和設(shè)備供貨商以及其他有關(guān)施工單位抓好質(zhì)量工作。 第二節(jié) 工程工期管理目標(biāo) 滿足業(yè)主擬定的施工節(jié)點工期要求： 施工過程中我們將根據(jù)業(yè)主對工期的要求，并結(jié)合該工程的工程特點和該工程安裝實物工程量，同時結(jié)合我司的施工資源配置優(yōu)勢、成熟的人力資源動態(tài)管理經(jīng)驗以及承擔(dān)類似工程搶工所取得的好經(jīng)驗，故我司在此鄭重承諾，保證按業(yè)主擬定上述施工節(jié)點工期要求按中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 時竣工。為確保按期完成施工任務(wù)，我們將編制出 切實可行的總體的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃和作業(yè)指導(dǎo)書 ,并嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃要求合理組織流水交叉作業(yè)，加強施工全過程動態(tài)管理。并主動積極配合業(yè)主、甲方及設(shè)備生產(chǎn)廠家及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。與此同時，在整個施工過程中，我司還將采取一系列周密的防護(hù)保護(hù)措施，在確保安裝人員安全施工的同時，也確保業(yè)主員工及其他施工單位職工的人身安全，確保來往車輛的安全通行，這就是我司對安全生產(chǎn)的承諾。與此同時，我司還將嚴(yán)格按一體化方針進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范管理工作，保護(hù)全體職工以及業(yè)主員工的安全與健康，并保證施工時不污染環(huán)境，最大限度減少施工造成的環(huán)境影響，嚴(yán)格控制施工噪音和粉（灰）塵，采取有力措施保證施工地段車輛通行，力求不阻塞交通。這就是我司在該工程整個施工過程中文明施工的承諾。由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)能力強、具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 在實施 GB/T190012021 質(zhì)量保證體系過程中，我們還將按照GB/T24001 環(huán)境管理體系、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)要求對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理 ,運用先進(jìn)的工程管理手段對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理方面的各種因素進(jìn)行分析，有效控制各生產(chǎn)要素，確保施工的全過程都處于控制狀態(tài)。 貫徹執(zhí)行 GB/T19001— 2021標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系，使工 程質(zhì)量處于全面受控階段。 建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及參加施中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期或不定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、施工組織管理模式： 為確保該工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，按重點工程管理的要求，公司組建工程指揮小組，同時配備優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。 為確保該工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，按重點施工工程的要求，實行公司 — 項目部兩級管理，按“項目管理法”施工模式實施管理，項目部享有人員使用、獎金分配、機具材料設(shè)備調(diào) 配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、成品保護(hù)、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。同時還應(yīng)抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術(shù)競賽、安全文明施工競賽活動，定期或不定期檢查工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。 項目部職責(zé)： 項目部全面、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及實施工作，負(fù)責(zé)落實完成各項施工任務(wù)。此外，還應(yīng)落實各項準(zhǔn)備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核算，開展各種形式的勞動競賽，切實控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，確保總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 責(zé)任落實后，實行層層負(fù)責(zé)制度。 由項目經(jīng)理在施工負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證組織機構(gòu)正常運行，其考評具體方法是根據(jù)每個成員責(zé)任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關(guān)人員定期和不定期檢查（每周一小檢，每月一大檢），檢查考評結(jié)果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚、獎勵；對于檢查考評合格的成員指出需待改進(jìn)的地方；以經(jīng)濟獎懲和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每 個成員各司其職，各盡其責(zé)。具體方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度節(jié)點，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由公司撥出一筆獎勵?？?，存入項目部帳上，由項目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ?，以便對今后檢驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組（進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出的個人和班組給予重獎，從而調(diào)動 管理人員、職工 的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構(gòu)有效正常運行。任何一個 組織機構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場項目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項目部，從而確保項目部組織機構(gòu)的完整性和持續(xù)性。 工作職責(zé) 1 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。 3 副項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)各副項目經(jīng)理管理范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理、人員調(diào)配、材料采購、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。 5 施工員 負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。 7 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗檢測、整改和評定。 9 檔案員 負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息 管理，協(xié)助工程師工作等。 現(xiàn)場技術(shù)管理辦公室 1）技術(shù)組： 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員集中辦公。 2）材料設(shè)備組： 由 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。 3） 資料及預(yù)算組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙、資料的收集、整理和編制工作，施工圖預(yù)算及項目成本控制計劃的編制，施工月報與完成量的統(tǒng)計。 各專業(yè)施工班組： 管道班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)的安裝工作。 調(diào)試小組：負(fù)責(zé)消防工程的系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行工作。 上述為各專業(yè)施工班組基本配置， 其中，班組人數(shù)施工工程中將根據(jù)工程具體情況調(diào)整； 第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障施工有序進(jìn)行，全面履行合同。 中國供銷 ?重慶（合川）農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)城項目一期一標(biāo)段消防工程 施工協(xié)調(diào)方法表 關(guān)系對象 涉及的主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方式方法 內(nèi)