20xx年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)整理重點-在線瀏覽
2025-03-26 03:02本頁面
【正文】 查、互聯(lián)網(wǎng)訪問、觀察法 等。 問卷回收期長 。 可能會出現(xiàn)錯誤的答復(fù) 10． 觀察法的優(yōu)點 ： 直接性 /情境性 /及時性 /縱貫性。 |r|愈接近于 1，變量間相關(guān)程度愈高， |r|愈接近于 0，相關(guān)程度愈低 。 15． 屬于統(tǒng)計設(shè)計的是 ： 因子設(shè)計 16． 常用的檢驗方法有 R（復(fù)相關(guān)系數(shù)）檢驗、 F檢驗、 t檢驗、 DW檢驗 等。 3． 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括 正在運轉(zhuǎn)的和 正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備 ，但 不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備 。Q ） 8． 工業(yè)增加值是 企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的 最終成果 9． 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo) ： 工業(yè)總產(chǎn)值 /業(yè)商品產(chǎn)值 /工業(yè)增加值 10． 大批大量分到月叫 均勻分配法 11． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較特點 ： 1）計劃期短 2）計劃內(nèi)容具體 3）計劃單位小。 14． 生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)： 類比法 /分解法 /定額法 /標(biāo)準(zhǔn)化法 。 19． 制造資源計劃（ MRPⅡ ）結(jié)構(gòu)主要包括三大部分： 計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng) 20． MRP（物料需求計劃）是 ERP 的核心，而 MRP Ⅱ （制造資源計劃）是 ERP 的重要組成部分 21． ERP主要 包括 ： 生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊 22． “ 準(zhǔn)時化 ” 和 “ 自動化 ” 是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 23． 看板管理， 是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng) ， 讓豐田生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具是 ： 看板管理 24． 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石 ： 準(zhǔn)是化和自動化 第五章：物流管理 1． 物流的本質(zhì) ： 服務(wù) ， 物流管理的根本目標(biāo)是 以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 4． 企業(yè)物流分為 ： 供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、回收、廢棄物物流 5． 第三方物流的基本特征 ：關(guān)系契約化 /服務(wù)個性化 /功能專業(yè)化 /管理系統(tǒng)化 /信息網(wǎng)絡(luò)化。 7． 庫存管理是供應(yīng)物流的核心部分 ， 倉庫管理是 ： 轉(zhuǎn)折點 8． 庫存物資的成本包含了 物資價格、采購費用和保管費用 9． 所有庫存系統(tǒng)共有的組成部分 ： 需求 /補(bǔ)給 /約束 /成本 10． 準(zhǔn)時制采購的策略 ： 減少供貨商數(shù)量、小批量采購、保證采購質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定包裝要求 。 12． 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 基本目標(biāo) ： 降低成本 。 13． 包裝為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的 終點 ，也是銷售物流系統(tǒng)的 起點 。 18． 廢棄物流方式： 垃圾掩埋 /垃圾焚燒 /垃圾堆放 /凈化處理 第六章：技術(shù)創(chuàng)新管理 1． 技術(shù)創(chuàng)新的特點： 1 技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為 ， 時間的差異性 ， 2． 創(chuàng)新的目的是 ： 獲取潛在的利潤 3． 創(chuàng)新的五種情況： 產(chǎn)品創(chuàng)新 /工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新/市場創(chuàng)新 /開發(fā)新的資源 /組織管理創(chuàng)新 。 四個基礎(chǔ)是： 科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術(shù)交互與軍民 共享平臺基礎(chǔ) ；適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的 人才基礎(chǔ) ；有利于創(chuàng)新的 政策法規(guī)基礎(chǔ) ；激發(fā)創(chuàng)新活力的 文化基礎(chǔ) 。D 構(gòu)思的來源，并在創(chuàng)新過程中起到關(guān)鍵作 用的是： 市場需求 ， 技術(shù)創(chuàng)新體系的 主體 是：企業(yè) ． 組織類型 技術(shù)狀況 組織優(yōu)點 組織缺點 適應(yīng)企業(yè)類型 適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新 直線制 簡單技術(shù) 明確 小型企業(yè) 簡單環(huán)境 工藝創(chuàng)新 事業(yè)部制 復(fù)雜技術(shù) 低 大中型、特大型企業(yè) 產(chǎn)品創(chuàng)新 矩陣結(jié)構(gòu) 高新技術(shù) 協(xié)作性組織 復(fù)雜性組織 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 11． 產(chǎn)學(xué)研的主要模式： 、科研機(jī)構(gòu)把科技成果 （包括聯(lián)合開發(fā)的成果）有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。這種方式是我國目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的 最主要形式 。 12． 企業(yè)聯(lián)盟的主要特點 ： ① 目標(biāo)產(chǎn)品性 ，是 動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征 ； ② 優(yōu)勢性； ③ 動態(tài)性，又稱臨時性。 13． 企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式 ： 星形、平行和聯(lián)邦模式 14． 星形模式 — 垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè) 15． 企業(yè) Ramp。D 項目管理實施過程的四個階段：概念階段 /開發(fā)階段 ： /實施階段 /這個階段管理的重點是 指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制 /結(jié)束階段 —— 項目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型 17． Ramp。 19． 擁有技術(shù)的一方通過某種方式將其技術(shù)出讓給另一方使用的行為 （技術(shù)轉(zhuǎn)讓） 20． 技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注是 ： 技術(shù)許可證 21． 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要方式， 優(yōu)點有 ： 轉(zhuǎn)化速度快 .容易獲得成功 .技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益 22. 技術(shù)轉(zhuǎn)移規(guī)律 :梯度最小律 /信息傳遞律 (最根本 )/人才載體律 /適用律 /引力最大律 /創(chuàng)新發(fā)展律 /風(fēng)險律 /保密與傳播矛盾律 /技術(shù)轉(zhuǎn)移的加速律 23. 技術(shù)交易的主要特點 ： 1 技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識； 2 技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是 技術(shù)的使用權(quán) ，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)； 3技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的 ，只是當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1