20xx年某公司主要經(jīng)營(yíng)舉措及20xx年工作規(guī)劃書12頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-19 16:45本頁(yè)面
【正文】 020年工作規(guī)劃 2020年開門紅工作部署 3 3 2020年業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況 系列 指標(biāo) 2 0 1 0 年目標(biāo) 1 1 1 月達(dá)成 年度達(dá)成率標(biāo)保 DIV/0!規(guī)模保費(fèi) DIV/0!期繳 68000 61507 %短期險(xiǎn) 19450 16833 %短期意外險(xiǎn) 15500 11302 %人力 8560 6556 %標(biāo)保 DIV/0!躉繳 80000 55998 %期繳 22020 21480 %團(tuán)體壽險(xiǎn) DIV/0!短期險(xiǎn) 1820 2191 %短期意外險(xiǎn) 800 954 %標(biāo)保 DIV/0!規(guī)模保費(fèi) DIV/0!經(jīng)代及其他 規(guī)模保費(fèi) DIV/0!個(gè)險(xiǎn)銀代電銷團(tuán)險(xiǎn)說(shuō)明： ，請(qǐng)根據(jù)各自實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（增加）； 2020年新單保費(fèi)數(shù)。 ，請(qǐng)用“ ” 填在相應(yīng)空格中。 人力資源 改革方面 ——調(diào)整了分公司的組織架構(gòu)，科學(xué)配置干部職數(shù)，加強(qiáng)績(jī)效與薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)了一線的積極性并提高了運(yùn)營(yíng)效益。 業(yè)務(wù)管理 改革方面 ——通過(guò)撤銷內(nèi)柜面設(shè)置、推行集中交單模式等進(jìn)一步強(qiáng)化了銷售管理職能；重新梳理了短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理流程，改進(jìn)了短期險(xiǎn)定價(jià)及理賠制度。 開展制度梳理工作；創(chuàng)新出臺(tái)了 《 “三位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控體系管理暫行規(guī)定 》 ，建立了銷售督察部、銷售單位、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)；以內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1