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工程招投標的管理制度-在線瀏覽

2025-03-25 23:58本頁面
  

【正文】 部財務部成本管理組備案;后期相似工程如仍采用費率招標,則應經(jīng)分公司第一負責人和集團主管副總簽字批準,并報總部財務部成本管理組備案;在有詳細施工圖的情況下,嚴禁采用費率招標。 采用費率招標的項目,特別要 求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明(是否計取,如何計?。?,這類費用包括:開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 實行邀請招標,選擇投標單位的工作由工程管理部主持;工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包人數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標單位進行邀請招標。 。 招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。 成本管理部主持開標工作,開標工作應集體、現(xiàn)場拆封,過程需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。 中標單位應滿足招標文件的實質性要求,并且投標價格是合理低價;對于技術簡單、規(guī)模不大的施工招標應按最低報價確定中標單位。 評標過程中,如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近,其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標權重,填報《公司工程評標、定標評審表》,在同等條件下,優(yōu)先中標。評標人員對投標文件有疑問時,可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋,但該解釋不得對投標文件進行實質性修改。 : ,投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的; 投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假,騙取中標的; ,發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意,例如各標價皆高出標底價,不在合理報價范圍之內; 整個評標、定標過程需要做好記錄,全體參加評標人員簽字確認。 應加強與當?shù)卣袠宿k等政府有關部門的溝通,積極配合政府部門的工作,爭取政府部門的支持。 《公司房地產工程合同管理辦法》執(zhí)行。 招標工作小組人員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德,不得與投標單位私下接觸,不得接受投標單位的財物或其他好處,不得泄露標底,不得透露有關評標的任何情況;否則,按公司有關制度進行處罰,觸犯國家法律的移送檢察機關。 5表格 承包商考察結果審批表 編號: xxxxxx 版本: A/x 表格生效日期: xxxx年 xx月 xx日 序號: 日期: 年 月 日 考察單位名稱 考察內容 基本情況 (成立日期、注冊資金、企業(yè)性質、資質等級、營業(yè)執(zhí)照等有關證書) 技術經(jīng)濟情況 (人員組成、施工機械設備、固定資產、凈資產、負債、流動資金) 近年(在建)工程一覽 (施工質量、獲獎等) 其他情況 (信譽、與業(yè)主配合等) 參與考察 人員簽名 公司招標小組意見 項 目部
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