【正文】 提供的資源是 (技術設備 ,啟動資金 ) 屬于商業(yè)計劃 與項目可行性報告共同包括 (經營戰(zhàn)略分析 ,技術分析 ) 屬于商業(yè)計劃 與項目 可行性報告共同包括的是 (經濟效益分析 ,技術分析 ) 我國資產負債表 的格式是 (報告式 ,帳戶式 ) 關于價格的描述 中 ,錯誤的是 (價格是買者作出選擇的主要決定因素 ,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結合 ) 企業(yè)在制訂價格 時一般要經歷六個步驟 ,合理的排序是 (選擇目標 ,確定需求 ,估計成本 ,分析競爭者的成本價格和提供物 ,選擇定價方法 ,選定最終價格 ) 企業(yè)信用策略 中的消費者信用主要包括 (未結算帳目信用 ,分期付款信用 ,銀行信用卡 ) 企業(yè)對廣告 活動的管理依照合理的順序排列為 (確定目標 ,設計信息 ,選擇媒體 ,編制預算 ,效果衡量或測量 ) 促銷組合 包括 (廣告 ,人員推銷 ,銷售促進 ,公共關系 ) 職務分析 是人力資源管理的一個基礎要素 ,可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面 ,如 (員工招聘 ,績效考評 ,薪酬設計 ,員工培訓 ) 人力資源 的特點包括 (戰(zhàn)略性 ,稀缺性 ,無限性 ,周期性與磨損性 ) 小企業(yè)內部 的人才可以劃分為 (實干家 ,創(chuàng)新者 ,多面手 ) 小企業(yè)創(chuàng)新 的基本內容包括 (技術創(chuàng)新 ,管理創(chuàng)新 ) 企業(yè)管理制度 創(chuàng)新內容的是 (內部制度創(chuàng)新 ,外部制度創(chuàng)新 ) 小企業(yè)工藝技術 創(chuàng)新的原則是 (需求推動原則 ,量力而行原則 ,持續(xù)創(chuàng)新原則 ,綜合效益原則 ) 可以用來評價 小企業(yè)發(fā)展的指標 是 (員工數量 ,資產規(guī)模 ,銷售額 ,競爭能力 ) 按照企業(yè)內部 導致危機的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機分為 (突發(fā)性危機 ,戰(zhàn)略危機 ,組織危機 ,職能危機 ) 小企業(yè)在市場 中必須承擔的風險有 (財務風險 ,經營風險 ,投資風險 ) 不屬于小企業(yè) 退出障礙的是 (組織障礙 ,制度障礙 )//屬于退出障礙的是 (心理障礙 ,物質障礙 ) 群體性的 創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比 (先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 ,更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色 ) 按特許經營權 的內容可將特許經營的模式劃分為 (產品分銷特許 ,經營模式特許 ) 下列哪一種 經營者 不屬于 創(chuàng)業(yè)家型 經營者 (技術專家型 經營者 ,鼓動家型 經營者 ,戰(zhàn)略家型 經營者 ) ERP 的主要功能模塊包括 (生產控制管理模塊 ,物流管理模塊 ,財務管理模塊 ,人力資源管理模塊 ) 企業(yè)選擇 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的(產業(yè)類型 ,實力 ,生命周期階段 )等三個因素的影響 小企業(yè)經常 采用的專門化戰(zhàn)略有 (消費群體專門化 ,產品專門化 ,地理區(qū)域專門化 ,經營特色專門化 ) 四 .判斷題 世界各國 對小企業(yè)的界定標準是 基本(不 )相同的 (X) 舒馬赫 認為 ,資本密集型和技術密集型企業(yè)的大型化生產導致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,具有外部不經濟性 (√ ) 英國經濟 學家舒馬赫認為 ,大規(guī)模的企業(yè)生產生產導致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,而小企業(yè)適應了人類對環(huán)境保護的要求 (√ ) 企業(yè)規(guī)模 收益遞增有一限度 ,超過它將會出現規(guī)模收益遞減 .這是 適度 (規(guī)模 )經濟理論 (X) 2021 年 6 月 ,《中小企業(yè)管理條例》 (《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》 )正式頒布 ,它填補了我國中小企業(yè)立法的空白 (X) 小企業(yè)在 制定遠景規(guī)劃時 ,其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經營的原則 (√ ) ”獨立自主 ,按照自己的意愿行動 ”(爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 )是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機 (X) 產品生產 和售后服務的不確定性是造成市場 (技術 )風險的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格 ,必須進行企業(yè)登記注冊 (√ ) 貨幣結算 可以分為現金結算和 支票 (轉帳 )結算 (X) 稅法規(guī)定 ,納稅人 如果 (無論有 )沒有應稅收入所得 ,就不需要 (都必須 )去稅務局辦理納稅申報 (X) 對一家現存 企業(yè)進行價值評估 ,決定價格的最重要因素是企業(yè) 近幾年 (未來 )的收益狀況 (X) 如果你想 擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累 ,那么你最好選擇購買現存企業(yè)的途徑 (√ ) 對現存企業(yè) 的審查可以聘請專門機構進行 ,專家的評估意 見 要絕對服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點 ,最好向有購買經驗的人士咨詢 ,以取得間接經驗 )(X) A 公司的 年凈收益 300 萬元 ,與其相類似公司的價格收益比是 5,那么 A 公司的市場價值是 60(1500)萬元 (X) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊 (√ ) 合資企業(yè) 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型 ,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率 ,而且體現了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖 (√ ) 向投資人 出具關于商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內容應標示在 封面 (扉頁 )內 (X) 小企業(yè)普遍 采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是 低成本 (差異化 )戰(zhàn)略 (X) 小企業(yè)的經營 理念 一經確定就一成不變 (是不斷發(fā)展變化的 )(X) 資產 (利潤 ),收入 和費用構成利潤表的三要素 (X) 企業(yè)信用 策略中的消費者信用主要包括未結算帳目信用 ,長 (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 勞動力 (人力資源 ),物質資源和信息資源構成現代化企業(yè)組織的三大資源 (X) 聘用 ”閑置 人才 ”是小企業(yè)引進人才的方法之一 .”閑置人才 ”就是在原單位 無所事事的人員 (用非所學 ,用非所長 ,而自己企業(yè)急需用的對口人才 )(X) 小企業(yè)制度 的設計和實施是一個動態(tài)的范疇 ,隨著企業(yè)內部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革 (√ ) 小企業(yè)要 盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 (創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè) ,根基不牢 ,不可能有實力去搞創(chuàng)新 ,只有通過節(jié)約生產成本獲取差額利潤 )(X) 按照企業(yè) 內部導致危機的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機 ,組織危機和職能危機 (√ ) 為了在當今 的市場上贏得競爭 ,新企業(yè)主必須認識到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格 (? 成功的基本要素是提供更高水平的服務和質量 ) 根據教科書 上的定義 ,小企業(yè)的資金是由個人或小團體提供的 (? ) 創(chuàng)辦企業(yè)時 ,律師和注冊會計師的建議應嚴格遵照執(zhí)行 (? )(最終的決策由自己來作 出 ,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的 ) 創(chuàng)業(yè)就是 指創(chuàng)立自己的新企業(yè) ( )企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑 ,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一 ,還有買斷現有企業(yè) ,特許經營 ,繼承家族企業(yè)等方式 購買一項 特許經營權與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比 ,其前者企業(yè)的成功率要低得多(? 特許經營的最大優(yōu)點就是其成功的比率更高 ). 家族企業(yè) 的發(fā)展壯大和領導權的變更不會引起家庭文化的改變 (? 會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化 ,并且復雜化 ) 客戶 ,供貨 商或投資者是看不到企業(yè)計劃的 (? 企業(yè)計劃對于客戶 ,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具 ) 利基營銷 在國內市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略 (? ) 只有在其 產品或服務獲得充足的市場時 ,小企業(yè)才獲取成功 (? ) 只有大企業(yè) 才能從規(guī)模經濟中獲得好處 ( )最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模 ,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經濟 在各種組織 形式的小企業(yè)中 ,合伙制是最流行的 (? 最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制 ) 在確定一個 企業(yè)的地點時 ,個人愛好總是最重要的考慮因素 (? 影響經營地點選擇有四個關鍵因素 :個人愛好 ,接近顧客的能力 ,環(huán)境條件和資源的可利用性 ) 商業(yè)計劃 的外部使用者包括顧客 ,供應商 ,政府和投資者 ( )商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客 ,供應商和投資者 潛在獲利能 力 ,籌資的風險和表決控制權是小企業(yè)的經營者和所有者在選擇籌資渠道時 ,必須綜合考慮的三方面問題 (√ ) 五 .簡答題 1 小企業(yè)有哪些獨特之處 (簡述小企業(yè)的基本特點 )與大中型企業(yè)相比 ,小型企業(yè)有其獨特之處 ,主要表現在 1)企業(yè)數量眾多 ,分布面廣 .根據有關資料表明 ,我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家 ,占全部注冊企業(yè)總數的%以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) .小型企業(yè)的經營范圍很廣 ,除了技術 ,資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外 ,幾乎所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經營活動 2)體制靈活 ,組織精干 .小型 企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式 ,決策過程簡單 .同時 ,小型企業(yè)組織結構簡單 ,管理層次少 ,經營手段靈活 ,應變能力強 3)管理水平相對較低 .大部分小型企業(yè)缺乏有效的 ,完整的內部管理制度 ,經營也不夠規(guī)范 .所有者或經理人素質的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗 4)產出規(guī)模小 ,競爭力較弱 .從小企業(yè)個體看 ,一般資本總量較小 ,生產設備相對落后 ,技術含量和附加值較小 ,產業(yè)規(guī)模小 .由于這些劣勢 ,使其勞動生產率比較低 ,缺乏競爭力 .相對大型企業(yè)來講 ,平均壽命較短 ,容易倒閉破產 5)”家族 ”色彩濃 .目前 ,占小型企 業(yè)主導地位的是民營企業(yè) ,而民營企業(yè)大部分為 ”家族 ”企業(yè) ,大多數企業(yè)投資者 ,所有者與經營者 ,管理者有一定的 ”親緣 ”關系 ,父子 ,兄弟 ,姐妹 ,親戚 ,朋友 ,同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位 2 小企業(yè)在國民經濟中的作用和地位 1)小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經濟的基本力量 .市場經濟的繁榮來自公平競爭 .現代經濟發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢 。中小企業(yè)的總產值 ,銷售收入 ,實現利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%,57%,40%和 60%.3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道 ,穩(wěn)定社會的重要力量 .創(chuàng)造就業(yè)機會是小型企業(yè)最重要的經濟作用乃至政治作用之一 .小型企業(yè)量大面廣 ,主要存在和發(fā)展于勞動密集型產業(yè)中 ,而且企業(yè)投資少 ,經營方式靈活 ,工資低 ,對勞動力的技術要求低 ,是失業(yè)人員重新 就業(yè)和新增勞動力就業(yè)的主要渠道 ,對社會發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用 4)小型企業(yè)是推動技術創(chuàng)新的重要源泉 .小型企業(yè)由于經營機制靈活 ,對新興市場反應敏銳 ,技術更新 ,產品調整便捷 ,不僅是技術創(chuàng)新的重要源泉 ,而且其創(chuàng)新的效率更高 ,把科學技術轉化為現實的生產力所耗費的時間和所經歷的環(huán)節(jié)也大為縮短 .因而 ,在創(chuàng)造新技術和開發(fā)新產品方面發(fā)揮著重要作用 5)小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃 .小型企業(yè)經營者在生產經營活動中往往身兼數職 .他既是企業(yè)經營活動的決策者 ,指揮者 ,又是經營管理者 ,同時還是產品研制 ,開發(fā)生產的參與者 ,集多種職能于一身 ,經 受市場競爭的鍛煉 3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機和創(chuàng)業(yè)壓力表現在哪里 創(chuàng)業(yè)動機表現在以下方面 1)最大限度地實現自身的價值 ,獲得成功的滿足感 2)爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 .賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機 3)擁有自己的企業(yè) ,可以獨立自主 ,按照自己的意愿行動 4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間 //創(chuàng)業(yè)壓力表現在以下方面 1)工作壓力較大 ,工作負擔較重 .作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個企業(yè)的成敗負全責 ,必須肩負高度的責任感2)管理工作繁雜 ,工作時間較長 ,閑暇時間較短 3)隨時準備承受經營失敗的風險 4 創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風險 1)技術風險 .主要是由于技術上成功的不確定性 ,技術前景的不確定性 ,產品生產和售后服務的不確定性 ,技術效果的不確定性以及技術壽命的不確定性所帶來的風險 2)市場風險 .主要是由于產品市場的潛在性引起的風險 3)管理風險 .是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險 4)資金風險 .是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性 5)其它風險 .除上述風險以外 ,企業(yè)外部環(huán)境的社會 ,政治 ,法律 ,政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風險 5 創(chuàng)業(yè)者應具備哪些素質要求 1)不斷進取 ,勇于創(chuàng)新的能力 .小企業(yè)的 生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取 ,勇于創(chuàng)新的能力 ,時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力 .無論在產品生產 ,還是在經營管理方法上 ,都應該經常提出新目標和新要求 2)較強的經營能力和業(yè)務能力 .小企業(yè)初創(chuàng)時期 ,資金相對匱乏 ,不可能聘用各種專門人才 ,企業(yè)中的所有工作 ,事無巨細 ,都要創(chuàng)業(yè)者自己動手 ,這就要求他必須做個通才 ,既要懂技術 ,又要懂經營 .其中 ,經營尤為重要 3)充滿自信 ,永不言敗的精神 .縱觀國內外 ,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者 ,無一不是在波濤洶涌的商海中 ,幾經沉浮 ,曲曲折折 ,但他們從不氣餒 ,永不言敗 .具有這種頑強的自信心 ,才能應付各種 挑戰(zhàn) ,克服重重困難 ,成就一番事業(yè) 4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質外 ,還要有一個健康的身體 .有了健康的體魄 ,才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動 6 新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風險從