20xx年財務(wù)部半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-25 17:46本頁面
【正文】 下聯(lián)網(wǎng)，讓資金流、產(chǎn)品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 財務(wù)核算也由單帳套順利過渡到完全電算化處理業(yè)務(wù)。 順利提前完成了 全年建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的一流財務(wù)管理體系的工作計劃。 財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但分散至兩個 辦公區(qū)， 分 公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù) 部的工作要求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。 五 、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。 全年 按工作計劃 堅持費用預(yù)算管理“算、控、降”三字訣，在 本質(zhì) 上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，進一步細化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程， 充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 為 分 公司加強對 各項業(yè)務(wù) 的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。 六 、積極籌措資金， 逐步實現(xiàn) 資金高效管理 。流動資金以推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的運作，保障生產(chǎn)建設(shè)資金需要，最大限度減少資金沉淀。加強基層單位工資發(fā)放、差旅報銷、零星借款等資金的安全管理，推行 零 現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風(fēng)險，提高工作效率。而財務(wù)部在交流中對 資金 工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。 2021年度對分公司預(yù)收帳款往來單位管理模式是輕烴銷售收入集中到收入賬戶，水電廠收入直接上繳慶港總公司 ,這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中好管理，為公司申請每月備用金創(chuàng)造良好環(huán)境 。這種管理模式給予財務(wù)部資金自由，充分與各應(yīng)付單位建立了良好的信任關(guān)系，保證了公司資金運作的順暢。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，為此接到慶港公司財務(wù)部通知，我們采取積極措施加強管理和清算。二是控制借款占用時間 。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時清 賬的良好習(xí)慣。在檢查時，雖然在材料結(jié)算時存在著不合規(guī)的處理，但其方面都得到了油田公司審計的一致好評，順利通過油田公司審計。 在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進行事前溝通，同時做好帳務(wù)自 查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務(wù)單位提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識， 通過 不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門
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