【正文】 務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。四、其他工作：在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名。五、工作心得及存在的不足總結(jié)財務(wù)部所做的工作，基本完成了董事長下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。第四篇：計劃財務(wù)部2012工作總結(jié)計劃財務(wù)部xx工作總結(jié)xx，在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他系（處、部、室）的支持和配合下，經(jīng)過計財部全體同志的共同努力，各項工作取得了較大成績，圓滿完成了目標任務(wù)。（二）堅決貫徹黨的路線、方針和政策，忠實執(zhí)行院黨委的決議、決定，尤其是學(xué)院出臺的12項規(guī)章制度，全體同志不但能認真學(xué)習(xí)、深刻體會，而且還能夠嚴格遵守和執(zhí)行。（四）通過學(xué)習(xí)，全體同志的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)和奉獻精神得到了進一步提高，有力地調(diào)動了全體同志的工作積極性。通過多次向市政府、市財政局匯報，使學(xué)院今年的正常事業(yè)經(jīng)費和社會保障費撥付總額突破了600萬元，%，%的增長幅度。（四）通過采取加大獎懲力度等措施，使學(xué)生的繳費率由開學(xué)時的26%，上升到年末的99%，與去年相比上升了近3個百分點，解決了多年來困擾學(xué)校的學(xué)生欠費問題。（七）在充分進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時編制了學(xué)院xx經(jīng)費收支預(yù)算，經(jīng)院長辦公會、黨委會審查后，由三屆三次教代會審議通過。xx年元月上旬拿出了決算報告。同時，制訂多項財務(wù)管理的規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴格控制消耗性支出，充分發(fā)揮了包干經(jīng)費的使用效益，財務(wù)決算表明，各單位包干經(jīng)費執(zhí)行情況良好。(十)根據(jù)學(xué)院工作任務(wù)，通過征求院內(nèi)各單位意見，在進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時編制了學(xué)院物資采購計劃。（十二）在物資采購計劃的實施過程中，嚴格執(zhí)行，杜絕了物資購置的隨意性，并寫出了物資購置計劃執(zhí)行情況的報告。如于xx年6月份，對現(xiàn)代技術(shù)教育中心的固定資產(chǎn)進行了抽查，弄清了我院彩電的購置、使用、庫存等情況。從xx年11月1日到11月30日，對全院的固定資產(chǎn)進行了全面的清產(chǎn)核資，摸清了家底，為進一步提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實發(fā)揮固定資產(chǎn)在教學(xué)、科研和事業(yè)發(fā)展中的重要作用奠定了基礎(chǔ)。通過數(shù)十次艱苦細致地工作，教職工住宅樓整樓的房產(chǎn)證已辦理完畢。共2頁,當(dāng)前第1頁12（十五）經(jīng)過調(diào)查研究，完善了水電、綠化、校園衛(wèi)生等管理辦法，會同學(xué)生工作部與學(xué)生生活服務(wù)中心、物業(yè)中心、五年制教學(xué)部簽定了經(jīng)營服務(wù)合同。年末，又對兩個中心的合同履行情況進行了滿意率的測評。三、明年工作的指導(dǎo)思想在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和江總書記“三個代表”為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，認清形勢，團結(jié)拼搏，努力工作，節(jié)約挖潛，多渠道籌措教育經(jīng)費，為學(xué)院事業(yè)的快速發(fā)展提供應(yīng)有的資金保障。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，為了總結(jié)成績，查找不足，按照公司的統(tǒng)一部署，財務(wù)部經(jīng)過認真總結(jié)，認為較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：回顧一年來本部門所做的工作：建設(shè)資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，繁雜的項目核算工作，財務(wù)預(yù)算、計劃合同執(zhí)行情況的核算，各種財務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務(wù)規(guī)范的貫徹落實、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學(xué)習(xí)、運用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財政、物價、稅務(wù)、銀行、審計等工作的協(xié)調(diào)，財務(wù)新知識的學(xué)習(xí)與實踐等等。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。通過全體財務(wù)人員的共同努力，順利的完成了會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務(wù)核算資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務(wù)會計核算信息。年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是公司和公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下公司財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。并針對報表撰寫出客觀詳實的財務(wù)分析報告，對一年來的投資活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責(zé)，日常工作中做好各種票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收支及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)“收支兩條線”是公司所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律。三、財務(wù)管理方面： 經(jīng)濟財務(wù)工作涉及面廣、影響力強、責(zé)任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順利進行和經(jīng)濟效益的提高。實踐證明，削弱經(jīng)濟財務(wù)管理不僅不利于工作發(fā)展，反而會造成負面影響。建立健全符合公司投資需要、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度；加強對項目建設(shè)投資和財務(wù)風(fēng)險的評估、控制，確保資金資產(chǎn)在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和安全；開展稽核工作，加強對制度實施的檢查監(jiān)督。加強財務(wù)管理，按照公司的要求完善機構(gòu)設(shè)置，進一步完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度。今后仍要進一步完善內(nèi)部控制體系，嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門規(guī)定的各項財務(wù)開支范圍和標準，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期對現(xiàn)有資金和賬目進行清理。保證資產(chǎn)安全完整，確保會計信息質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?！叭娢磩?，糧草先行”。因此，我們的財務(wù)工作必須要有全局意識、超前意識、服務(wù)保障意識，才能適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的要求。預(yù)算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經(jīng)營效益和項目發(fā)展的核心和關(guān)鍵性的管理，公司預(yù)算管理體系初步建立，預(yù)算秩序管理還有待進一步加強，在今后的工作中，要進一步強化執(zhí)行預(yù)算的嚴肅性和剛性，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和約束力，加強全過程控制和動態(tài)管理，加大對執(zhí)行結(jié)果的獎罰力