【正文】 ：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；7. 11：3012:10其他臨時事務(wù)13：4016：30；每日工資的核算，核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 16：3017：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；17：3018：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表）行政工作計劃內(nèi)容篇六歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化內(nèi)容如下：公司簡介。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。公司形象教育培訓(xùn)。辦公職場的教育培訓(xùn)。一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。建立績效評估投訴制度行政工作計劃內(nèi)容篇七為切實配合xx年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解。配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。以現(xiàn)有的39。針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。在xx年的工作中，自己仍然存在良多問題。行政工作計劃內(nèi)容篇八20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，按照“及時、有效、規(guī)范”的原則，有效配置資源，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動工作熱情，抓好工作落實。安全工作。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進(jìn)行檢查；每周對配電箱、車輛、門衛(wèi)值班、消防通道、電梯、宿舍用電進(jìn)行檢查；每月對基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、消防水袋、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查；節(jié)假（休息）日下下班時間后，對公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電、燃?xì)?、車輛進(jìn)行檢查；每月不定期對門衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次，通過監(jiān)控對節(jié)假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對公司所有排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產(chǎn)帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種設(shè)備（電梯）年檢工作。通過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最后1個周六學(xué)習(xí)的時間，對當(dāng)月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進(jìn)行逐一次分析，提出具體解決措施，責(zé)任到人，限期完成，并對下月安全工作提出具體要求，根據(jù)人員變化情況，及時刷新安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。利用每月最后1個周六學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)安全常識，重點學(xué)習(xí)《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災(zāi)、雷電等預(yù)防常識，側(cè)重于安全工作的預(yù)防和應(yīng)對措施，一月份對所有消防設(shè)施上bom進(jìn)行刷新；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網(wǎng)絡(luò)平臺等有效載體進(jìn)行一次安全知識宣傳。三、九月份分別組織一次消防設(shè)施使用知識培訓(xùn)，并組織1次演練，重點掌握消防設(shè)施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進(jìn)行充裝，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。20xx年，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線，適時調(diào)整供應(yīng)保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。早、晚餐在目前供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應(yīng)冷飲和奶制品，實現(xiàn)就餐品種多樣化；根據(jù)食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)整，每月對市場主副食品供應(yīng)的品種及價格進(jìn)行市場調(diào)查，在副食調(diào)配上，主要以本地產(chǎn)大路菜為主，做到精菜細(xì)做、細(xì)菜精做。食堂每月至少二次征求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進(jìn)，暫時不能改進(jìn)的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對對夜餐供應(yīng)的建議和意見，并及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯。每天對餐具進(jìn)行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無積水；做好食品采購的管理，不得采購腐爛、過期、變質(zhì)食品，確保飲食安全。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負(fù)責(zé)收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當(dāng)月伙食保障情況進(jìn)行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進(jìn)方法，并檢查落實。一是落實車輛管理制度。二是加強(qiáng)駕駛員管理。三是成本分析。車輛必須在指定地點進(jìn)行維修，否則不予以審核報銷。每周五（或周六）組織對車輛進(jìn)行一次檢查、維護(hù)、擦試、保養(yǎng)，確保車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故隱患。衛(wèi)生管理是今年工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺維護(hù)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，借鑒倉庫衛(wèi)生管理的經(jīng)驗，重點抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角。三、六、九、十二月份，根據(jù)各部門人員變化情況，對衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行更新；根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，及時刷新衛(wèi)生檢查內(nèi)容；并將環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場“6s”活動；五月份對所有空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗，十一月份對生產(chǎn)車間和開發(fā)部空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗；每天早晨對廠區(qū)內(nèi)水泥路面進(jìn)行打掃，及時清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門衛(wèi)處對上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠區(qū)，將泥巴拒之門外；門衛(wèi)值班每天負(fù)責(zé)將大門內(nèi)外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對食堂所有窗戶進(jìn)行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿意度為65%以上。20xx年，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，每周對節(jié)能降耗工作檢查不少于2次用，用電高峰時期不少于4次，重點抓好空調(diào)、用水、用電、辦公用品、衛(wèi)生用紙、修舊利廢，能夠自己動手完成的不從外部人員找人，減少費用支出；辦公用品目前是每月采購一次，存在采購量少，在價格上沒有優(yōu)勢，將每月采購一次改為每半年（季度）集中采購一次，前臺對采購的辦公用品按部門進(jìn)行歸類匯總，對辦公用品使用進(jìn)行登記、分析，計算人均辦公用品費用；文件資料打（復(fù)）印一律安排在下午，上午原則上不安排打印；空調(diào)、熱水器等用電量大的設(shè)備在用電高峰時段（912時，1722時）處于關(guān)閉狀態(tài)(生產(chǎn)車間和特殊情況除外)，每周對電腦顯示屏、主機(jī)關(guān)閉情況進(jìn)行不少于2次檢查，每月通報一次；根據(jù)不現(xiàn)時間用電情況，采取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便于用電調(diào)控分析；繼續(xù)將各洗手間水流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，試驗性地將其他用水流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，每周對水流量進(jìn)行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎(chǔ)上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數(shù)下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。二月份，將綠化帶劃分至各部門，并根據(jù)部門工作內(nèi)容性質(zhì)分別給予起名，彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵；三月份上旬，補(bǔ)栽部分樹苗3棵，并在綠化帶內(nèi)以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現(xiàn)有的花卉進(jìn)行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，三月中旬對綠化帶進(jìn)行一次施肥，主要以復(fù)合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進(jìn)行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內(nèi)的雜草清除，確保草坪內(nèi)無雜草；三月份對假山及水池進(jìn)行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進(jìn)行1次噴灑農(nóng)藥，殺除草坪內(nèi)的蟲子。元月份，完成對公司所有辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行分類統(tǒng)計建帳，依據(jù)物資帳登記《設(shè)施、物資、器材頒布表》，將辦公設(shè)施分布按照樓號、樓層及所在場所進(jìn)行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時進(jìn)行刷新；元月份，對各部門20xx年辦公用品使用情況進(jìn)行分析，每月統(tǒng)計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門發(fā)布一次，對超標(biāo)準(zhǔn)的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對；辦公設(shè)施、物資器材的增加根據(jù)入庫單登記入賬，注明物資型號、規(guī)格、數(shù)量、單價和金額，依據(jù)出庫單明確物品的去向、放置地點、管理責(zé)任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務(wù)部，按照相關(guān)程序進(jìn)行報廢處理，所有辦公設(shè)施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進(jìn)行，辦公設(shè)施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)配，其他部門只有使用權(quán)和管理權(quán)；辦公設(shè)施的增加由需求部門提出申請，報總經(jīng)理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關(guān)手續(xù)；元月份，購買部分水電、五金配件，用于公司辦公設(shè)施、生活設(shè)施日常維修維護(hù)。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規(guī)定進(jìn)行刷新，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領(lǐng)用、員工管理、衛(wèi)生管理、退住手續(xù)、費用收取、檢查獎懲等進(jìn)行明確，特別是當(dāng)前