【正文】 從根本上解決資金短缺問題，三是管理水平、技術水平和經(jīng)濟效益有明顯提高。這個階段的主要任務一是銷售額比 2020年翻兩番，二是在技術創(chuàng)新方面取得突出成績，三是社會知名度得到明顯提高。這個階段的主要任務一是銷售額比 2020年再翻兩番，二是確立在國內(nèi)民營城鎮(zhèn)燃氣工程開發(fā)企業(yè)中最優(yōu)、最強的地位，三是在大型城市燃氣工程建 設、高科技開發(fā)和“走出去”方面有所作為。經(jīng)營方針是不容易看到的東西，而不容易看到的東西往往決定容易看到的東西。根深葉茂，只有確定了好的經(jīng)營方針，才能取得豐碩的經(jīng)營成果。專，即專業(yè)化。經(jīng)濟全球化客觀上要求企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化。今后， XX 燃氣集團還應該搞多種經(jīng)營、搞資本運營和開發(fā)高新技術，但是，搞多種經(jīng)營一定要緊密地圍繞主業(yè)，搞資本運營一定要更好地服務于主業(yè)，開發(fā)高新技術一定要重點在主業(yè)領域選擇項目?，F(xiàn)在市場上的一切都變化得太快了。一年不創(chuàng)新一年活不下去，一個月不創(chuàng)新一個月活不下去。XX燃氣集團的核心業(yè)務，過去曾經(jīng)是經(jīng)營瓶裝液化石油氣供應和小區(qū)液化石油氣管網(wǎng)工程。因此再也不能守株待兔，必須不斷推陳出新。優(yōu)，即優(yōu)質(zhì)。當前，我國城鎮(zhèn)燃氣工程市場管理制度還不夠健全，有些散兵游勇就置燃氣工程質(zhì)量于不顧，一味地跟正規(guī)燃氣工程企業(yè)打價格戰(zhàn)。針對這種情況， XX 燃氣集團一定要保持清醒的頭腦，始終堅持“優(yōu)質(zhì)施工 、超值服務、安全第一”的經(jīng)營思想。像人追求長壽一樣， XX燃氣集團也應該追求長壽。特，即特色。越是有特色的燃氣工程就越有生命力，就越能在城鎮(zhèn)燃氣工程市場提高知名度和占有率。為了爭取更大發(fā)展今后應該在“特”字上作更多的文章，下更大的功夫。打仗怕兵力分散，經(jīng)營怕資源 分散。 XX 燃氣集團現(xiàn)有人力、財力不算很少，但是使用得比較分散。聯(lián)，即聯(lián)合。 XX燃氣集團歷來有“多聯(lián)合、少競爭，多交友、少樹敵”的優(yōu)良傳統(tǒng)，今后要進一步發(fā)揚光大。希望 XX 燃氣集團盡快發(fā)起組建“天津市工商企業(yè)聯(lián)合會民營燃氣產(chǎn)業(yè)分會”。 XX 燃氣集團自己的實力有限，為了迅速發(fā)展，要多借、廣借、巧借、早借各種社會力量，其中包括借用資質(zhì)力量。當然，有借有還，再借不難。造，即造勢。光是工程和服務好是不夠的，還需要讓社會各屆知道你好。不造勢就等于光磨剪子不吆喝。企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應該是一個系統(tǒng)性戰(zhàn)略，即對企業(yè)整體發(fā)展和長遠發(fā)展重大問題的一系列謀略。我們把能夠起到這種主導作用的戰(zhàn)略稱為“核心戰(zhàn)略”。 我們認為 XX 燃氣集團在未來十年尤其是近五年內(nèi)，應該實施“小城市、小城鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)工程大開發(fā)”這個核心戰(zhàn)略。 從戰(zhàn)略上調(diào)整供氣結構，從以供應液化石油氣為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨烊粴鉃橹鲝膽?zhàn)略上調(diào)整供氣結構，是為了適應國家燃氣結構戰(zhàn)略性調(diào)整，適應國家環(huán)境保護政策，適應市場需求變化。綜合考慮這些因素， XX燃氣集團應該把天然氣作為未來十年供氣的主要品種。我國煤層氣儲備量與常規(guī)天然氣儲備量不相上下，在 世界上排第三位。目前，我國已經(jīng)把開發(fā)煤層氣作為能源結構調(diào)整的重要內(nèi)容，計劃在“十五”時期建成四、五個煤層氣開發(fā)利用基地，這些基地又主要集中在華北地區(qū)。在這個問題上要敏感 一些。否則，我們只是盯住了一半月亮。在具備一定消費水平的城 鎮(zhèn)，由于管網(wǎng)集中供氣比管道分散供氣更經(jīng)濟、更安全，所以這種供氣方式越來越受到政府和居民的歡迎。各個城鎮(zhèn)政府吸引社會力量搞城鎮(zhèn)燃氣工程開發(fā)，主要是搞城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)開發(fā)。從戰(zhàn)略上調(diào)整供氣方式，也是為了適應市場供求關系的變化。從戰(zhàn)略上調(diào)整供氣方式能夠在一定程度上擺脫競爭對象，有利于工程項目的承接。開發(fā)城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)實質(zhì)上是進入城鎮(zhèn)燃氣基礎設施建設領域。 從戰(zhàn)略上調(diào)整目標市場，從以大城市為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕〕鞘小⑿〕擎?zhèn)為主小城市、小城鎮(zhèn)雖然規(guī)模不大，但是數(shù)量很多，我國目前光是小城鎮(zhèn)就有 5 萬個，其中建制鎮(zhèn) 2萬個。小城市、小城鎮(zhèn)是國家燃氣事業(yè)壟斷力量相對薄弱的地方，也是國際資本鞭長莫及的地方，便于民營企業(yè)進入。 XX 燃氣集團應該在這兩種“小”地方大顯身手。根據(jù)這種情況， XX 燃氣集團應該擴大燃氣工程開 發(fā)范圍?！按蟆弊质且粋€相對概念。綜合考慮市場、資源、距離、實力等各方面的因素，在近三、五年內(nèi)，建議 XX燃氣集團把沿海地區(qū)作為城鎮(zhèn)燃氣工程開發(fā)的重點地區(qū)，同時適度開發(fā)沿江地區(qū)和沿西氣東輸管線地區(qū)。 XX 燃氣集團過去曾經(jīng)針對核心業(yè)務進行過兩次創(chuàng)新；這次也是針對核心業(yè)務進行創(chuàng)新。 XX 燃氣集團歷史上的兩次創(chuàng)新意義都是重大的，第三次創(chuàng)新的意義更加重大。 XX燃氣集團制定和實施第三次創(chuàng)新戰(zhàn)略具有一定的認識基礎和實踐基礎。根據(jù)集團領導的這些要求，各個燃氣工程公司都做了有益的嘗試，并且取得了初步的成果。這兩個工程標志 XX燃氣集團在供氣種類、供氣方式、目標市場和市場布局方面已經(jīng)開始發(fā)生變化。這個認識問題一定要認真解決。 五、配套戰(zhàn)略 XX 燃氣集團第三次創(chuàng)新與前兩次創(chuàng)新有很大區(qū)別。實現(xiàn)第三次創(chuàng)新，光從戰(zhàn)略上調(diào)整供氣結構、供氣方式、目標市場和市場布局是不夠的，還需要從 戰(zhàn)略上調(diào)整更多的方面。 系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略除了核心戰(zhàn)略之外還應包括一系列配套戰(zhàn)略。 融資創(chuàng)新戰(zhàn)略 綜觀全局， XX 燃氣集團在實施核心戰(zhàn)略過程中，最突出的矛盾是資金短缺。因此，必須進 行融資方式創(chuàng)新。 XX燃氣集團能夠抓住國家這次證券政策調(diào)整機遇是比較明智的，申請在創(chuàng)業(yè)板上市是有一定根據(jù)的，為在創(chuàng)業(yè)板上市所做的準備工作也是比較此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 扎實的。 XX 燃氣集團應該努力探索與各級政府直接管理的燃氣或能源公司聯(lián)合投資、開發(fā)城鎮(zhèn)燃氣工程。要重點從中央或省市一級政府直接管理的公司中選擇聯(lián)合投資、開發(fā)伙伴。 XX 燃氣集團還應該努力探索與有富裕資金并正在尋找好項目的民營企業(yè)、尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)合投資、開發(fā)城鎮(zhèn)燃氣工程。在城鎮(zhèn)燃氣工程開發(fā)中要更多地借用承建單位的資金。 開 發(fā)小城市、小城鎮(zhèn)天燃氣管網(wǎng)工程，由于涉及城鎮(zhèn)規(guī)劃和基礎設施建設問題，所以應該主要與政府部門而不是房地產(chǎn)開發(fā)商打交道，這是實施核心戰(zhàn)略后營銷方式必然要發(fā)生的本質(zhì)變化。建議 XX燃氣集團經(jīng)常召開燃氣工程推廣會、燃氣工程新聞發(fā)布會、燃氣工程投資恰談會，經(jīng)常贊助政府部門召開有關小城鎮(zhèn)建設方面的工作會議，經(jīng)常參加各地城鎮(zhèn)燃氣工程招標會。為適應“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設”的城鎮(zhèn)建設新方式， XX 燃氣集團應該主動加強與各地自來水公司、供熱公司等公共事業(yè)部門的橫向聯(lián)系、配合與聯(lián)合，并在適當時機創(chuàng)建集燃氣、自來水和供熱等工程為一體的城鎮(zhèn)基礎設施綜合投資開發(fā)公司。這種多種經(jīng)營應該提倡，因為它與主業(yè)密切相關并能有力促進主業(yè)發(fā)展。 XX 燃氣集團現(xiàn)有技術能夠充分滿足小區(qū)燃氣管道工程要求，但不能充分滿足城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)工程要求。建議 XX 燃氣集團在未來十年重點加 強對以下燃氣工程技術的引進和消化吸收：液化天然氣工程技術、大中型城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)施工技術、特種地質(zhì)條件下（如山地、河流）燃氣管道施工技術、高層建筑燃氣管道施工新技術、不開挖鋪設管道新技術、管道防腐新技術、管道焊接新技術、管道陰極保護新技術和供氣設施防火防爆新技術。目前，在廣東液化天然氣進口大型基地項目對外招商的同時，山東淄博市液化天然氣管網(wǎng)工程已經(jīng)開始動工。希望 XX燃氣集團及時掌握淄博液化天然氣管網(wǎng)工程建設動態(tài)，并爭取從中學到一些先進的經(jīng)驗。 XX 燃氣集團為了加快技術創(chuàng)新的步伐，應該進一步加強與我國燃氣工程科研單位的聯(lián)系與合作。 XX燃氣集團應該充分借助他們的力量加快城鎮(zhèn)燃氣工程技術開發(fā)步伐。但是，目前的人才狀況遠遠不能適應新的股份公司和上市公司的需要，更不能適應未來十年集團大發(fā)展的需要。 XX燃氣集團人事創(chuàng)新的主要目的是為集團大發(fā)展開發(fā)人才資源。 XX 燃氣集團為加快人才資源開發(fā)步伐，應加強對現(xiàn)有骨干的定向培訓，使他們當中的某些人能夠成為有較高文化修養(yǎng)的 人才；為剛剛進入集團的高學歷人員多提供實踐機會，使他們盡快成為有實際工作能力的人才。建議 XX 燃氣集團在組建新公司的基礎上進一步精兵簡政，盡快恢復民營企業(yè)應有的生機與活力。我們認為，實現(xiàn)這個目標的的根本途徑是加快主業(yè)發(fā)展。 XX 燃氣集團的干部、職工來自許多單位，思想觀念、人際關系、知識構成和行為動機比較復雜，在這種情況下提高內(nèi)部凝聚力顯得非常重要。據(jù)此，我們建議 XX 燃氣集團逐漸地把戰(zhàn)略管理辦公室、行政管理辦公室、財務管理中心、市場開發(fā)中心、技術開發(fā)中心、人才開發(fā)中心、文化建設中心和信息中心等重點管理部門建立健全起來。健全激勵和約束機制，應該改革目前的分配制度。要加強對駐外機構的管理。放活并管理好駐外機構是 XX 燃氣集團體制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。駐外機構如果只是承擔市場開發(fā)任務，最好按集團市場開發(fā)中心辦事處來設置。駐外機構如果既承擔市場開發(fā)任務，又承擔工程建設任務，最好按 XX燃氣工程股份有限公司的子公司來設置。 XX 燃氣工程股份有限公司應該按照《公司法》對子公司進行規(guī)范化管理。要提高全員信息意識，自覺增加信息投入，抓緊培養(yǎng)信息人才，盡快建立信息中心。要在現(xiàn)有基礎上真正用好互聯(lián)網(wǎng)，要爭取早日建成富有特色的 XX燃氣網(wǎng)站，要把 XX 網(wǎng)站建設與辦好《 XX 文化》結合起來。 六、文化建設 由價值觀、精神境界、經(jīng)營理念、道德規(guī)范等無形因素構成的企業(yè)文化是企業(yè)一切經(jīng)濟行為的的基礎。 XX燃氣集團歷來十分重視 XX 文化建設，在貫徹、實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略過程中更要把這種建設擺在重要的地位。 XX燃氣集團在宣傳這個發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應該緊密聯(lián)系發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，大講特講“求實、創(chuàng)新、利民、報國”。 進一步發(fā)展 XX文化 像 XX 燃氣集團需要不斷發(fā)展一樣， XX文化 也需要不斷發(fā)展。這種概括雖然很好，但也存在一些不足。大力提倡“好學”是為了加快“學習型企業(yè)集團”建設此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 以不斷適應迅速變化的市場環(huán)境，大力提倡“爭先”是為了激勵全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗，大力提倡“尊人”是為了增進內(nèi)部團結，大力提倡“奉企”是為了克服雇傭思想和消極情緒以提高集團的整體競爭能力和經(jīng)濟效益。這 16 個字可以合并使用，也可以根據(jù)情況分別使用。 XX燃氣集團是否可以提出這樣一種文化建設口號，即“開發(fā)百姓需要、建設民心工程、供應客戶歡樂”。 增加文化建設力度 XX 燃氣集團為順利實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，應該在原有基礎上增加文化建設的力度。二要盡快開辟包括書、報閱覽在內(nèi)的文化活動陣地。四要大力提倡人與人之間的思想溝通，號召全員共建 XX文化。 七、體制創(chuàng)新 XX 燃氣集團順利實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略需要得到內(nèi)部先進體制的保證。 健全決策體系 XX 燃氣集團的經(jīng)營決策機構是董事會，為了提高科學決策水平，應該首先加強董事會建設。據(jù)世界經(jīng)濟合作組織報告， 1999年世界主要企業(yè)董事會中獨立董事成員所占比重，在美國已達到 62%，在英國已達到 34%，在法國已達到 29%。獨立董事在公司經(jīng)營中由于不考慮自己的投資利益，如果有良好的人品和較高的決策能力，將會在董事會決策時起到特殊的積極作用。 實行戰(zhàn)略管理 目前國際企業(yè)競爭已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。戰(zhàn)略管理由循環(huán)往復的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施組成，是一件非常復雜、繁重和重要的工作。為了加強戰(zhàn)略管理，應該設立戰(zhàn)略管理辦公室。戰(zhàn)略宣傳是戰(zhàn)略實施的重要保證。宣傳的對象既包括集團內(nèi)部也包括集團外部。要突出宣傳重點。要把戰(zhàn)略宣傳工作 與戰(zhàn)略培訓工作結合起來。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 二是循序漸進。雖然今后應該主要供應天然氣，但目前在天然氣氣源還不是很普遍的情況下也要積極爭取液化石油氣工程。雖然今后應該同時進入小城市、小城鎮(zhèn)燃氣工程市場，但目前由于實力比較小還是要以小城鎮(zhèn)為主攻目標。 三是重點突破。當前應該集中力量抓好四項重點工作。二是爭取海鹽液化石油氣管網(wǎng)工程早日開工。四是抓好新組建公司的鞏固工作。 XX燃氣集團實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，要千方百計地盤活被兼并國有企業(yè)的資產(chǎn)。我們通過初步調(diào)查研 究認為： XX燃氣集團有限公司 1997 年兼并金紡廠（即現(xiàn)在的燃氣設備制造廠）的決策是正確的，兼并以后采取的主要措施是有力的。根據(jù)市場需求、內(nèi)部相對優(yōu)勢以及與 XX 燃氣集團主業(yè)的關聯(lián)度，我們建議燃氣設備制造廠把生產(chǎn)制造普通燃氣表和智能燃氣表作為主要生產(chǎn)方向，把獨立開發(fā)市場作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。為了盤活這塊土地資源，我們建議 XX燃氣集團在適當時機對這 50畝地進行整體改造或轉(zhuǎn)賣使用權 ，同時做好燃氣設備制造車間的搬遷工作。 XX 燃氣集團為了把未來十年發(fā)展戰(zhàn)略落到實處應該做好三個方面的具體工作。集團當前工作很忙，假如沒有精力同時完成這 么多工作，應該首先研究制定融資創(chuàng)新戰(zhàn)略和營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略。） 天津市經(jīng)濟發(fā)展研究所 XX 燃氣集團發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組 2020 年 12月 11日 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 XX 燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略 專題研究報告之一 我國天然氣產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時期已經(jīng)到來 一、天然氣開發(fā)將成為我國在 21 世紀一次能源開發(fā)的重點 1997 年，國家發(fā)展計劃委員會能源研究所向國家提交了一份《中國中長期能源戰(zhàn)略》。這個研究所是我國唯一的國家級能源經(jīng)濟和能 源政策研究單位。這個所 提出的關于在新世紀重點開發(fā)天然氣的建議得到了國家的贊同和認可。 1998 年天然氣產(chǎn)量為 223 億立方米，是解放前夕 700 萬立方米的 3000 余倍。 國家之所以決定重點開發(fā)天然氣，首先是由資源決定的。全