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x石油集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度(doc)-石油化工-在線瀏覽

2024-10-19 13:47本頁面
  

【正文】 計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,組織考核。 第七條 事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃,并組織實(shí)施與考核。 第八條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)以季度為單位考核職能部門、事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃完成情況,考核結(jié)果與職能部門、事 業(yè)部的薪酬掛鉤。 第十條 集團(tuán)每年 11 月下旬組織編制下一年度經(jīng)營計(jì)劃,具體程序如下: 第一步:集團(tuán)各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計(jì)劃提出建議; 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 第二步:戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、各單位經(jīng)營計(jì)劃建議編制集團(tuán)下一年度經(jīng)營計(jì)劃草案; 第三步:集團(tuán)公司總經(jīng)理組織對戰(zhàn)略規(guī)劃部編制的經(jīng)營計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡、調(diào)整補(bǔ)充; 第四步:總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃。 第十二條 職能部門、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)集團(tuán)確定的本部門年度計(jì)劃。 第十四條 集團(tuán)公司季度經(jīng)營計(jì)劃由戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。
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