(修改)xx公司員工績(jī)效管理制度-在線瀏覽
2025-03-24 12:34本頁(yè)面
【正文】 。 四、實(shí)施考核 ㈠ 、 做好績(jī)效記錄 員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。 面談工作必須確保一月一次。 如有變動(dòng)， 由 直接主管和員工共同討論并確定 后， 報(bào)人力資源部備案 。 具體如下： 一線員工 的績(jī)效計(jì)劃 ： 由直接主管和員工共同討論確定，形成 《 部門 員工考核表》 ； 普通管理人員 的績(jī)效計(jì)劃 ： 由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時(shí)性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》； 各部門負(fù)責(zé)人 的績(jī)效計(jì)劃 ： 包括根據(jù)部門分工形成的《各部門月度考 核表》《部門質(zhì)量目標(biāo)月度考核單》；也包括 公司 月度考核會(huì)形成的《各部門月度工作重點(diǎn)》 等 。 具體表格見附件。如遇法定節(jié)假日， 考核 時(shí)間順延。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案 。 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是 主管根據(jù)工作需要 臨時(shí)分派的工作任務(wù)。 二、績(jī)效 考核 的實(shí)施 ㈠ 、 考核 對(duì)象 本制度的 考核 對(duì)象為公司全體員工，但不包括以下人員： 后勤保障部保潔 人員 （公司另有文件規(guī)定） ； 因公休、請(qǐng)假等原因， 考核 期間出勤率不足 20%的員工 ； 試用期員工、 實(shí)習(xí)人員 。公司員工績(jī)效管理制度 王勇 第 1 頁(yè) 202112總則 ㈠ 、 原則 體現(xiàn)公平、公正、透明的原則 ； 體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則； 體現(xiàn)人人參與的原則。 ㈡ 、 目的 客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值； 幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效； 為促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，將考核由原來的單向考核改為雙向考核； 推廣在績(jī)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)形成 注重 考核的良好氛圍。 ㈡ 、考核項(xiàng)目 對(duì)員工的績(jī)效考核包含 業(yè)績(jī)考核 和 行為考核 兩個(gè)方面。（請(qǐng)各部、室在 《 員工考核表 》 的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整） 行為考核是對(duì)員工的工作過程進(jìn)行評(píng)估，是公司 /部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。 ㈢ 、 考核 頻率 各 級(jí) 員工績(jī)效 考核 每 月 進(jìn)行一次 。 各部門于次月的月初（ 8 號(hào)以前）將 員工 本月的 月度績(jī)效 考核的結(jié)果報(bào)人力資源部。 公司員工績(jī)效管理制度 王勇 第 2 頁(yè) 2021127 三、績(jī)效溝通 ㈠ 、 績(jī)效 計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃 應(yīng)由 直接主管和 各級(jí) 員工共同討論確定 形成書面材料 。 各部門的 績(jī)效計(jì)劃 形成后，請(qǐng)報(bào)人力資源部備案，由公司審核定稿，并正式執(zhí)行。 ㈡ 、 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) （面談） 績(jī)效計(jì)劃設(shè)定后，員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）的主要工作就是 對(duì)員工進(jìn)行 輔導(dǎo) ， 幫助員工提高 工作業(yè)績(jī) 。內(nèi)容具體如下： 做好 面談 和走訪 ① 了解員工的工作進(jìn)展情況； ② 了解員工所遇到的障礙； ③ 幫助員工清除工作的障礙； ④ 提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支 持和幫助 。 ㈡ 、 各級(jí) 員工的考核 各級(jí)員工的考核 全部實(shí)行百分制， 包含 業(yè)績(jī)考核 和 行為考核 兩個(gè)方面 。 （制造工程部目前在維修人員中進(jìn)行試點(diǎn)： 運(yùn)行科長(zhǎng)對(duì)維修人員的評(píng)分： 業(yè)績(jī) 考核分權(quán)重為 20%， 行為 考核 分權(quán)重為80%； 設(shè)備主管對(duì)維修人員的評(píng)分： 業(yè)績(jī) 考核分權(quán)重為 80%， 行為 考核 分權(quán)重為20%；） 公司員工績(jī)效管理制度 王勇 第 3 頁(yè) 2021127 管理人員 業(yè)績(jī) 考核 分權(quán)重為 80%，行為評(píng)估分權(quán)重為 20%； 考核方式 采用雙項(xiàng)考核的方式，以自我評(píng)、上級(jí)評(píng)和下級(jí)評(píng)相結(jié)合的方式，具體 如 下： 各部門一線員工的考核分值（百分制）， 直接主管評(píng)分 占 90 %，個(gè)人評(píng)分占10%。 各部門負(fù)責(zé)人的考核分值（百分制） ， 公司評(píng)分占 90 %， 部門內(nèi)管理人員評(píng)分占 10%。 五 、績(jī)效 考核 結(jié)果管理 ㈠ 、 考核 資料的保管 ： 各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的 考核 資料進(jìn)行集中保管。 各部門員工月度考核匯總 表 一式兩份，分別 以 電子 文檔、紙質(zhì)文檔 形式由各部門保管留存 一份，另一份 作為員工的 人事檔案 由各部門報(bào)到人力資源部， 由人力資源部統(tǒng)一保管。 人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類 考核 資料，各部門應(yīng)積極 配合，向人力資源部開放本部門的 考核 資料。 各部門員工月度考核分值在 OA 上進(jìn)行公示。 季度 考核 結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 ㈡ 、 各 部門 職責(zé) ： 確定各級(jí) 考核 關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用 考核 結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí) 考核 的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行 ， 負(fù)責(zé) 培訓(xùn) 本 部門員工，提高工作績(jī)效 ?？己?必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行 考核 ； 考核 結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。 ㈡ 、 本制度 自 發(fā)布之日起生效。 公司員工績(jī)效管理制度 王勇 第 9 頁(yè) 2021127 一線員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能與他人很好合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不佳，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成造成一定的影響 與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。 能主動(dòng)與他人進(jìn)行溝通，有時(shí)表現(xiàn)出不耐煩的情緒 能利用多種機(jī)會(huì)與他人進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，建立較好的工作關(guān)系 無論是面對(duì)何人何事，都能本著解決問題和對(duì)事不對(duì)人的原則，坦誠(chéng)相待、開誠(chéng)布公、友好相處。 很少回顧過去的工作，對(duì)所做 的事情不能較好地進(jìn)行總結(jié)和分析。 經(jīng)常能對(duì)做過的事
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