【正文】 上出現(xiàn)偏差，從而造成工廠的質(zhì)量管理體系工作、獲證產(chǎn)品的一致性控制及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等出現(xiàn)嚴重失誤。關(guān)于工廠檢查有效性方面，嚴格按照《強制性產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》、06年度檢查條款、認證實施規(guī)則、認證產(chǎn)品的相關(guān)標準、認證產(chǎn)品的型式試驗報告以及作業(yè)指導書的要求進行操作，審核工廠相關(guān)部門相關(guān)要素，客觀公正地評價工廠的質(zhì)量保證能力，如：1）關(guān)鍵原器件的檢查記錄及封樣產(chǎn)品均覆蓋獲證的產(chǎn)品；2）對于低壓成套類產(chǎn)品的關(guān)鍵件重點檢查開關(guān)、母排、絕緣支撐件等；5）驗證上一年度工廠檢查開具不符合項是否有效；6）驗證認證產(chǎn)品產(chǎn)品描述供應(yīng)商評價是否滿足要求；7）驗證認證產(chǎn)品的進貨檢驗，過程檢驗及出廠檢驗；8）核實生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備是否滿足要求等等。同時對企業(yè)存在的問題以及按照《工廠質(zhì)量保證能力要求》的十條如何去做加以指導，特別對產(chǎn)品一致性進行宣貫，使企業(yè)明白在哪些環(huán)節(jié)對一致性加以控制，從而保證企業(yè)批量生產(chǎn)的認證產(chǎn)品與型式試驗合格樣品的一致性。對工廠檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項能監(jiān)督企業(yè)按相應(yīng)的規(guī)定要求在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，向企業(yè)指出存在問題的主要原因，最終讓企業(yè)真正理解并找到問題的根源，從根本上實施糾正，提高有效性。關(guān)于工廠檢查時效性方面，接到檢查任務(wù)后及時與工廠取得聯(lián)系，上網(wǎng)查詢認證產(chǎn)品3c證書有效性并了解企業(yè)的基本情況，在確定企業(yè)的生產(chǎn)地址未發(fā)生變化同時生產(chǎn)現(xiàn)場有獲證產(chǎn)品正在生產(chǎn)后，確定工廠檢查日期并將工廠檢查計劃傳真給企業(yè)，使工廠做好檢查前的準備工作，以便能嚴格按任務(wù)書中下達的規(guī)定時間內(nèi)順利執(zhí)行工廠檢查。對于初審時有的企業(yè)由于各種原因沒有準備好需延期檢查，企業(yè)需提供相關(guān)的證明資料并加蓋公章先上報至檢查處，延期檢查時讓企業(yè)再次提供該證明資料，在工廠檢查報告中附加說明。對于開據(jù)的不符合項整改時間規(guī)定期限合理，并嚴格按照整改時間關(guān)閉，上報全套檢查資料。在檢查中存在的主要問題有：，以及大多數(shù)低壓成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在認證工作的信息收集上重視不夠，很多工廠未能依據(jù)國家認監(jiān)委（國認科聯(lián)[20xx]18號）《關(guān)于標準修訂時強制性產(chǎn)品認證有關(guān)問題的通知》及時進行證書換版（我中心為企業(yè)開設(shè)培訓班，就國家認證產(chǎn)品相關(guān)的政策法規(guī)和產(chǎn)品標準的要求及認證產(chǎn)品今后的發(fā)展方向，向企業(yè)做一些介紹）。上述存在的問題開據(jù)不符合項，督促企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)整改，達到檢查的目的。2適當增加監(jiān)督檢查人日數(shù)。為提高時效性建議如下：建議在任務(wù)令中增加企業(yè)聯(lián)系人/質(zhì)量負責人的手機號碼，對于企業(yè)已經(jīng)變更的聯(lián)系電話/傳真能夠及時更新，便于監(jiān)督檢查時聯(lián)系；同一地區(qū)集中安排（監(jiān)督、初始）以便于檢查時效性。檢查員付出了大量的心血和勞動，也承受了來自多方的壓力，希望領(lǐng)導能充分給予信任、理解、關(guān)懷、愛護，不斷總結(jié)經(jīng)驗將認證工作做得更好！祝各位領(lǐng)導同行身體健康、工作愉快！工廠年度工作總結(jié)篇四20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。安全生產(chǎn)方面。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：加強學習，拓寬知識面。xxxx年轉(zhuǎn)眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴重性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。雖然經(jīng)常回頭看，做總結(jié)，但還是難免因當時想的不周而引發(fā)的病根。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。中國人都有以年為計量單位，我也是。像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。有這么一句話我準備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣。我是一個對自己要求完美的人，做事比較雷厲風行，工作的每一步力求精細化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是進步的。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，因為考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。工作中難免意外發(fā)生，遇到風險及時規(guī)避，個人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，全部與生產(chǎn)有關(guān)。更多的時候需要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，才能更好知曉下步的走法。工廠的開辦最注重的就是效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢；工廠賺大錢，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠，工廠為我們。而我，我想爭取更多的訂單，維護好客戶的關(guān)系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟效益，我也能享受這份權(quán)力。古人云：三人行，必有我?guī)熝伞?0xx前進，前進，錢進進！工廠年度工作總結(jié)篇六我是20xx年xx月本科畢業(yè)，xx月份參加工作！從xx月份至今一直在xxxx項目部擔任土建技術(shù)員的工作。在此感謝工廠對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年來的工作情況進行個人工作總結(jié)：在這一年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進度。負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。我主要和其他的幾名技術(shù)員負責現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進度合理安排穿插進行放線、驗?zāi)：弯摻畹臋z驗等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控！我個人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進行驗收！要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個問題！在這一年的工作中，我除了做施工日志外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考！我自己買了很多圖集，平時多看圖集，做到多看、多問、多聽！認真仔細的`工作要對的起自己的崗位職責！在工作中我也犯過很多的錯誤，有時候工作時分心造成標高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差，還好大家及時的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面！一次次的經(jīng)驗教訓面前我得到了成長，深知這份擔子的重量，養(yǎng)成良好的工作習慣是多么的重要！我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！在領(lǐng)導和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高！總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在新為直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。獲得親手材料深入探討。三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。工作以來，在公司領(lǐng)導的細心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導的關(guān)懷以及身邊同事的幫忙是分不開的，在今后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求幫助的事情都能耐煩、按時完成，賜予幫忙。在領(lǐng)導和同事們的39。一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，有時對人處事的看法口氣不好，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比擬還有肯定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，向其他同事學習，努力把工作做得更好。在企業(yè)不斷改革的推動下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以順應(yīng)新的形勢的需要。強化學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。新的一年里我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成果。在建筑行業(yè)成為常青樹!工廠年度工作總結(jié)篇九20xx年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底?；仡檟x我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：一、上級領(lǐng)導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。二、新為的團結(jié)協(xié)作，使我肩負著一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。xx是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。工廠年度工作總結(jié)篇十(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。隔離切實有效。措施科學得當。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。電石卸車與料倉管理一絲不茍。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。事故預想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高?！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導的認可。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。自行修理dn100的閘閥6個。清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。一次水的節(jié)約與考評已到極致。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。小指標考核循序漸進。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成