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20xx年工廠年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)20篇)-在線瀏覽

2025-07-31 12:08本頁面
  

【正文】 上出現(xiàn)偏差,從而造成工廠的質(zhì)量管理體系工作、獲證產(chǎn)品的一致性控制及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。關(guān)于工廠檢查有效性方面,嚴(yán)格按照《強制性產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》、06年度檢查條款、認(rèn)證實施規(guī)則、認(rèn)證產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證產(chǎn)品的型式試驗報告以及作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作,審核工廠相關(guān)部門相關(guān)要素,客觀公正地評價工廠的質(zhì)量保證能力,如:1)關(guān)鍵原器件的檢查記錄及封樣產(chǎn)品均覆蓋獲證的產(chǎn)品;2)對于低壓成套類產(chǎn)品的關(guān)鍵件重點檢查開關(guān)、母排、絕緣支撐件等;5)驗證上一年度工廠檢查開具不符合項是否有效;6)驗證認(rèn)證產(chǎn)品產(chǎn)品描述供應(yīng)商評價是否滿足要求;7)驗證認(rèn)證產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗,過程檢驗及出廠檢驗;8)核實生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備是否滿足要求等等。同時對企業(yè)存在的問題以及按照《工廠質(zhì)量保證能力要求》的十條如何去做加以指導(dǎo),特別對產(chǎn)品一致性進(jìn)行宣貫,使企業(yè)明白在哪些環(huán)節(jié)對一致性加以控制,從而保證企業(yè)批量生產(chǎn)的認(rèn)證產(chǎn)品與型式試驗合格樣品的一致性。對工廠檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項能監(jiān)督企業(yè)按相應(yīng)的規(guī)定要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,向企業(yè)指出存在問題的主要原因,最終讓企業(yè)真正理解并找到問題的根源,從根本上實施糾正,提高有效性。關(guān)于工廠檢查時效性方面,接到檢查任務(wù)后及時與工廠取得聯(lián)系,上網(wǎng)查詢認(rèn)證產(chǎn)品3c證書有效性并了解企業(yè)的基本情況,在確定企業(yè)的生產(chǎn)地址未發(fā)生變化同時生產(chǎn)現(xiàn)場有獲證產(chǎn)品正在生產(chǎn)后,確定工廠檢查日期并將工廠檢查計劃傳真給企業(yè),使工廠做好檢查前的準(zhǔn)備工作,以便能嚴(yán)格按任務(wù)書中下達(dá)的規(guī)定時間內(nèi)順利執(zhí)行工廠檢查。對于初審時有的企業(yè)由于各種原因沒有準(zhǔn)備好需延期檢查,企業(yè)需提供相關(guān)的證明資料并加蓋公章先上報至檢查處,延期檢查時讓企業(yè)再次提供該證明資料,在工廠檢查報告中附加說明。對于開據(jù)的不符合項整改時間規(guī)定期限合理,并嚴(yán)格按照整改時間關(guān)閉,上報全套檢查資料。在檢查中存在的主要問題有:,以及大多數(shù)低壓成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在認(rèn)證工作的信息收集上重視不夠,很多工廠未能依據(jù)國家認(rèn)監(jiān)委(國認(rèn)科聯(lián)[20xx]18號)《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修訂時強制性產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)問題的通知》及時進(jìn)行證書換版(我中心為企業(yè)開設(shè)培訓(xùn)班,就國家認(rèn)證產(chǎn)品相關(guān)的政策法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求及認(rèn)證產(chǎn)品今后的發(fā)展方向,向企業(yè)做一些介紹)。上述存在的問題開據(jù)不符合項,督促企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)整改,達(dá)到檢查的目的。2適當(dāng)增加監(jiān)督檢查人日數(shù)。為提高時效性建議如下:建議在任務(wù)令中增加企業(yè)聯(lián)系人/質(zhì)量負(fù)責(zé)人的手機號碼,對于企業(yè)已經(jīng)變更的聯(lián)系電話/傳真能夠及時更新,便于監(jiān)督檢查時聯(lián)系;同一地區(qū)集中安排(監(jiān)督、初始)以便于檢查時效性。檢查員付出了大量的心血和勞動,也承受了來自多方的壓力,希望領(lǐng)導(dǎo)能充分給予信任、理解、關(guān)懷、愛護(hù),不斷總結(jié)經(jīng)驗將認(rèn)證工作做得更好!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同行身體健康、工作愉快!工廠年度工作總結(jié)篇四20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單u在過去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。安全生產(chǎn)方面。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。xxxx年轉(zhuǎn)眼即逝,由衷感到又長大一歲的苦惱,而我怎么還像個長不大的孩子,長的娃娃臉這個不說,只是說話快言快語,大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)重性,這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),很厲害,我想這是我的毛病,也是我一直想改而改不掉的毛病。工作總是不能規(guī)律一致,或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),相信一起工作的同事都知道,我就是擁有南方人的模樣,北方人的性子。雖然經(jīng)?;仡^看,做總結(jié),但還是難免因當(dāng)時想的不周而引發(fā)的病根。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。中國人都有以年為計量單位,我也是。像我的工作接觸面就比較廣,面對不同的人群,不同的性格,要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易,有時好不容易安撫好客戶,公司內(nèi)部又來個面紅耳赤,或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端,這內(nèi)憂可治,外患也可療,而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘:再煩,也別忘微笑;再急,也要注意語氣。我是一個對自己要求完美的人,做事比較雷厲風(fēng)行,工作的每一步力求精細(xì)化,在平時的工作中不管大小都能全力以赴,能夠積極自信地行動起來,每件事總要做到讓自己滿意為止。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來,現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,證明改革是可行的,從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代,我們是進(jìn)步的。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,可是對外應(yīng)對我卻失有一手,因為考慮到資料的保密性,所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,熟不知待到查詢時方恨不保存。當(dāng)時真急了,就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。工作中難免意外發(fā)生,遇到風(fēng)險及時規(guī)避,個人得失模糊計算,像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,全部與生產(chǎn)有關(guān)。更多的時候需要經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,才能更好知曉下步的走法。工廠的開辦最注重的就是效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益,打工者為了更好的生存也力爭效益,兩者是成正比,我們是小家,工廠是大家,我們賺小錢,工廠賺大錢;工廠賺大錢,我們享福利,就這樣我們互惠互利,我為工廠,工廠為我們。而我,我想爭取更多的訂單,維護(hù)好客戶的關(guān)系,為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益,我也能享受這份權(quán)力。古人云:三人行,必有我?guī)熝伞?0xx前進(jìn),前進(jìn),錢進(jìn)進(jìn)!工廠年度工作總結(jié)篇六我是20xx年xx月本科畢業(yè),xx月份參加工作!從xx月份至今一直在xxxx項目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。在此感謝工廠對我的信任及同事們的支持,通過團(tuán)隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年來的工作情況進(jìn)行個人工作總結(jié):在這一年的實踐工作中,我從過去在學(xué)校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。工程是一個漫長的過程,投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報總工程師。我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理,根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線、驗?zāi):弯摻畹臋z驗等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的熟練掌握,在各工種施工前進(jìn)行各項技術(shù)交底,在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結(jié)的要做到“前、中、后”,本項工作開展前先期提醒班組長工作重點,在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督,施工基本完成后進(jìn)行驗收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不遺漏任何一個問題!在這一年的工作中,我除了做施工日志外還一直做工作筆記,將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié),將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了很多圖集,平時多看圖集,做到多看、多問、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的`工作要對的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過很多的錯誤,有時候工作時分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差,還好大家及時的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗教訓(xùn)面前我得到了成長,深知這份擔(dān)子的重量,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在新為全體員工共同的努力下,堅持以質(zhì)量求生存,抓注機遇,搶占市場,開拓進(jìn)取求實創(chuàng)新,收到了顯著的成效。二、突出新為地位,提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、加強自身建設(shè),共創(chuàng)美好家園。獲得親手材料深入探討。三、通過我參加的社會活動,看到父輩們在辛勤的耕耘,感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。生產(chǎn)部:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。營銷部:很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品,并保證反饋信息迅速、真實、準(zhǔn)確、到位。走過20xx,再回首,思索亦多,感慨亦多,收獲亦多。工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的幫忙是分不開的,在今后的工作中我會連續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成果。在完本錢職工作的同時,對其他部門要求幫助的事情都能耐煩、按時完成,賜予幫忙。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的39。一年來的工作雖然取得了肯定的成果,但也存在一些缺乏,有時對人處事的看法口氣不好,學(xué)習(xí)、效勞上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比擬還有肯定差距,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長,在今后工作中,我肯定仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗,克服缺乏,向其他同事學(xué)習(xí),努力把工作做得更好。在企業(yè)不斷改革的推動下,我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以順應(yīng)新的形勢的需要。強化學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時留意搜集各類信息,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)看法,提高學(xué)習(xí)效率,努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補短,爭取獲得更好的工作成果。在建筑行業(yè)成為常青樹!工廠年度工作總結(jié)篇九20xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年,也是新為面貌發(fā)生較大的一年。一、貫切會議精神,統(tǒng)一思想,管理者擁有自己的一套管理體制,使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo),實現(xiàn)共塑輝煌。我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學(xué)習(xí),了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心,自己心里更有底。回顧xx我到三崗開展各項工作的實踐,我有如下三點切身體會:一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項工作取得進(jìn)展的根本保證。二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作,使我肩負(fù)著一份責(zé)任,產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn),把工作做得更好。20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題,主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)部:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。營銷部:很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品,并保證反饋信息迅速、真實、準(zhǔn)確、到位。驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達(dá)到最佳。xx是充滿信息的競爭年,應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,加強對人才的培養(yǎng),圍繞以質(zhì)量求生存,工作后勤服務(wù)到位。工廠年度工作總結(jié)篇十(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。各項檢修前的安全防護(hù)措施落實比較到位。隔離切實有效。措施科學(xué)得當(dāng)。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細(xì)致入微,監(jiān)測到位,確保本質(zhì)上的安全。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。電石卸車與料倉管理一絲不茍。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,加強與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮氣流量。通過類似的一些措施,保證了電石原料這一塊的安全。隨著公司精細(xì)化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高?!妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,題目有問有答有評,并具有針對性、實用性,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,在專工的指導(dǎo)下,最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,達(dá)到了預(yù)想的目的。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,讓大家去巡檢,具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。自行修理dn100的閘閥6個。清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。一次水的節(jié)約與考評已到極致。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水?!安凰悴恢?,一算嚇一跳”,說這個話我覺得特有成就感。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點委屈也是值得。(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計缺陷,導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成
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