【正文】 的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。(四)巡檢仍有死角。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結匯報以下三個方面：首先，工作中的幾點體會：規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。初始任務：自愿29個（其中尚未完成2個），強制116個（其中尚未完成7個，檢查組長90%為非本中心人員）。關于工廠檢查有效性方面，嚴格按照《強制性產(chǎn)品質量保證能力要求》、06年度檢查條款、認證實施規(guī)則、認證產(chǎn)品的相關標準、認證產(chǎn)品的型式試驗報告以及作業(yè)指導書的要求進行操作，審核工廠相關部門相關要素，客觀公正地評價工廠的質量保證能力，如：1）關鍵原器件的檢查記錄及封樣產(chǎn)品均覆蓋獲證的產(chǎn)品；2）對于低壓成套類產(chǎn)品的關鍵件重點檢查開關、母排、絕緣支撐件等；5）驗證上一年度工廠檢查開具不符合項是否有效；6）驗證認證產(chǎn)品產(chǎn)品描述供應商評價是否滿足要求；7）驗證認證產(chǎn)品的進貨檢驗，過程檢驗及出廠檢驗；8）核實生產(chǎn)設備和檢測設備是否滿足要求等等。對工廠檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項能監(jiān)督企業(yè)按相應的規(guī)定要求在規(guī)定期限內進行整改，向企業(yè)指出存在問題的主要原因，最終讓企業(yè)真正理解并找到問題的根源，從根本上實施糾正，提高有效性。對于初審時有的企業(yè)由于各種原因沒有準備好需延期檢查，企業(yè)需提供相關的證明資料并加蓋公章先上報至檢查處，延期檢查時讓企業(yè)再次提供該證明資料，在工廠檢查報告中附加說明。在檢查中存在的主要問題有：，以及大多數(shù)低壓成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在認證工作的信息收集上重視不夠，很多工廠未能依據(jù)國家認監(jiān)委（國認科聯(lián)[20xx]18號）《關于標準修訂時強制性產(chǎn)品認證有關問題的通知》及時進行證書換版（我中心為企業(yè)開設培訓班，就國家認證產(chǎn)品相關的政策法規(guī)和產(chǎn)品標準的要求及認證產(chǎn)品今后的發(fā)展方向，向企業(yè)做一些介紹）。2適當增加監(jiān)督檢查人日數(shù)。檢查員付出了大量的心血和勞動，也承受了來自多方的壓力，希望領導能充分給予信任、理解、關懷、愛護，不斷總結經(jīng)驗將認證工作做得更好！祝各位領導同行身體健康、工作愉快！工廠年度工作總結篇四20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。安全生產(chǎn)方面。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：加強學習，拓寬知識面。工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內部又來個面紅耳赤，或者內部平息而客戶又起爭端，這內憂可治，外患也可療，而內憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。我是一個對自己要求完美的人，做事比較雷厲風行，工作的每一步力求精細化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。盡管內部方案已經(jīng)敲定，可是對外應對我卻失有一手，因為考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。工作中難免意外發(fā)生，遇到風險及時規(guī)避，個人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質量，全部與生產(chǎn)有關。工廠的開辦最注重的就是效益。而我，我想爭取更多的訂單，維護好客戶的關系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟效益，我也能享受這份權力。20xx前進，前進，錢進進！工廠年度工作總結篇六我是20xx年xx月本科畢業(yè)，xx月份參加工作！從xx月份至今一直在xxxx項目部擔任土建技術員的工作。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質量。獲得親手材料深入探討。生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求幫助的事情都能耐煩、按時完成，賜予幫忙。一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，有時對人處事的看法口氣不好，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比擬還有肯定差距，內容上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我肯定仔細總結經(jīng)驗，克服缺乏，向其他同事學習，努力把工作做得更好。強化學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成果。一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌?；仡檟x我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。工廠年度工作總結篇十(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。隔離切實有效。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。電石卸車與料倉管理一絲不茍。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。自行修理dn100的閘閥6個。本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。一次水的節(jié)約與考評已到極致。“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。小指標考核循序漸進。另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。(二)勞動紀律時好時壞。民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。工廠年度工作總結篇十一（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。電石卸車與料倉管理一絲不茍。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。（二）勞動紀律時好時壞。民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。工廠年度工作總結篇十二這一年來的工作我也是做的比較認真的，這對我個人工作能力也是一個很不錯的提高，這段時間我也是做出了很多的調整，來到xx這里讓我感覺非常的充實，現(xiàn)在回想起來我覺得這也是我應該要去做好的，身為一名xx的員工，我也應該要主動的去維持好狀態(tài)，對于這一年來的工作我也應該要去總結一番：首先，生產(chǎn)工作是主要的，在這方面是非常關鍵的，每天都應該達到產(chǎn)量，對此我也是感覺非常有意義的，現(xiàn)階段的工作當中，我非常相信這是應該要去維持下去的，回首這一年來的產(chǎn)量還是有一定的進步，我們車間完成了整個一年的產(chǎn)量，這給我的感覺也是非常到位的，在這個過程當中這也是應該要去做好準備的，一年來的工作我也是做出了很多的準備，在這個過程當中，還是應該主動一點去落實好的，年終之際我應該要對自己更加有信心一點，在這個過程當中我也是接觸到了很多，完成了年初制定的目標，這一點是非常有意義的，現(xiàn)在我也是思考了很多，我相信這是我應該堅持去做好的，在產(chǎn)量要求方面，一定嚴格的執(zhí)行車間的規(guī)定，每天按時的完成好產(chǎn)量，這是非常重要的，在這一點上面應該要做的更好一點，我現(xiàn)在回想起來還是非常充實的。至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。有句俗話說得好，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。做到人員落實，制度落實，機構落實，責仁落實，經(jīng)費落實。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心，我不想看到水質、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量下臺階。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了。工廠年度工作總結篇十四狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識?！百|量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。200*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到在崗一分鐘，安全六十秒，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以