【正文】 初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成?；仡櫧衲晟a(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成。五、按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等。未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成。三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成XX年工作目標而努力奮斗。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。一、工作完成情況及存在問題（一）繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。（二）繼續(xù)抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深入地編寫、利用各種先進信息技術，更好地為“三農(nóng)”服務。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農(nóng)”。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領導要求高，跟領導勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。二、工作整改措施鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：加強學習，提高素質(zhì)，增強工作主動性。與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務的新篇章。盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。通過創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，加大了反違章工作力度，確保了保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運行安全、保證生產(chǎn)設備安全。在工作過程中人的違章和過失能夠直接或間接導致事故，從而造成人身傷害和設備、財產(chǎn)的損失，有的雖未導致事故，但對人身安全、設備、設施具有潛在的危險。從而使我局的安全工作達到了人人為我、我為人人的安全生產(chǎn)，人人有責的理念。將安全管理工作重心下沉到班組，關口前移到施工現(xiàn)場，用規(guī)范強化班組安全文化，做到以制度管人，以流程管事。并與部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以保證安全工作的落實。第三，與員工簽訂三不傷害保證書，提高了職工的自我保護意識，實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組、無違章員工活動變?yōu)閱T工的自覺行動。部門年終工作總結 篇520xx年度的實訓即將結束，經(jīng)過了為期四季的物流部門工作，企業(yè)逐漸步入正軌，我公司的物流運輸倉儲工作也已經(jīng)進入了一個穩(wěn)定運營的階段。一、費用情況物流費用是物流部門開支的主要組成部分，一個成功的物流管理活動就要求我們將物流活動貫穿整個生產(chǎn)銷售的始終，將物流部門與生產(chǎn)部、銷售部以及采購部緊密地聯(lián)系在一起，才能實現(xiàn)物流最優(yōu)化，達到科學可行又經(jīng)濟的實際目的。這說明運輸費用的情況還是處在正常的范圍的。故而倉庫費用也在增加。這說明倉儲費用的情況也是處在正常的可控范圍的。采購時間的及時性，采購量的合理性，配送時間的及時性，以及運輸方式的選擇，這些都是運輸活動的關鍵環(huán)節(jié)，只有嚴格按照仿真實訓的業(yè)務流程及有關規(guī)定，才能做到及時、準確、高質(zhì)量的配送。同時提出了一下幾點需要下一年及時加以改進：當對生產(chǎn)計劃和物料信息的變動調(diào)整各部門應做到及時上報，溝通聯(lián)系。相關的合同和單據(jù)應及時上交財務部。訂貨會后訂單增多，生產(chǎn)部門的計劃開始實施，生產(chǎn)規(guī)模擴大，導致采購量上升，同時出入庫量也增加。倉儲管理主要分為倉儲維護管理和第三方倉儲租賃兩個方面。而半成品主要依托第三方租賃的倉庫，所以這里也是一筆不小的開支。在運輸方式的選擇上盡量做到信息流通，同時密切關注市場動態(tài)，選擇最滿意的合作伙伴，制定物流最優(yōu)方案。熟讀規(guī)則，時刻關注市場訊息以及指導老師的意見。在這之前，雖然也有過企業(yè)沙盤模擬的類似經(jīng)驗，但這次的實踐更加具有真實性，對各方面的要求也相應提高了不少。我們部門在物流運輸倉儲的活動中也不斷出現(xiàn)問題，當然我們也很積極的配合各個部門，熟讀實訓規(guī)則，努力尋