管理年終工作總結(jié)模板-在線瀏覽
2025-04-15 03:41本頁面
【正文】 ，完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進?！ 腊言O備檢修質(zhì)量關。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務?！ 《?、從節(jié)能降耗方面 積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎?！ ≡谠O備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。管理年終工作總結(jié)模板2 一年來，我們主要做了以下工作： 完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量職責落到實處 根據(jù)公司領導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領導干部重點要害部位進行及時調(diào)整。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。上級部門檢查出的問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了x%?！ 娀F(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全 x年公司上下對質(zhì)量工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。工程開工前先確立質(zhì)保組織機構(gòu)，制定質(zhì)量目標，按照規(guī)范編制檢試驗計劃，今年對檢試驗的編制進行了統(tǒng)一的規(guī)定，對關鍵部位的檢驗計劃要求做到詳細具體，并且重點控制部位做為專檢控制點，并報質(zhì)量技術監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進行，并且做到質(zhì)量與項目部個人掛鉤，要求項目部管理人員按照比例繳納質(zhì)量保證金，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的按照《質(zhì)量管理工作考核辦法》規(guī)定全部罰沒，并追究個人的責任，施行質(zhì)事故問責制度，對于合格工程+1倍返還，增加了項目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對于質(zhì)量管理的積極性。全面落實物資質(zhì)量負責制保證了工程材料的質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。 竣工的工程投產(chǎn)一次合格率x%，優(yōu)良率x%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。確保了分公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。在x年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項目公司領導的正確帶領下，總部基地項目較好的完成了各項任務。現(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成x%，砌筑墻體質(zhì)量滿足和規(guī)范要求。園林單位已經(jīng)開始在3樓北側(cè)施工?！ 《⒐ぷ餍牡谩 ”３至己玫男膽B(tài)與積極進去的工作態(tài)度。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成
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