物流主管個人工作計劃-在線瀏覽
2025-04-15 03:22本頁面
【正文】 收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 ?、鄠}庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔?！ 、嶙龊酶黝愇锪虾彤a(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致?！ 、鈳齑嫖镔Y清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。廢料根據(jù)實際情況合理利用。 1倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋?！ ∥?、工作重點 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將不斷壯大。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識，共同建設公司，相信公司的明天會更加好！ 物流主管個人工作計劃2 我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增強公司競爭實力。現(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下： 一、齊心協(xié)力完成配送工作 為使配送工作有序，措施到位，責任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施?！ 〖皶r發(fā)現(xiàn)及預防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核?！ 〖訌姮F(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案，責任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標準、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及安全等進行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的39。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，提高工作效率。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實?！ ∫钥蛻魹橹行?，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務來增強客戶滿意度； 建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用； 加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質(zhì)；將培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現(xiàn)。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因細致而到位，較好的履行職責，圓滿順利地完成上級交給的各項任務，將是我們永遠不懈的目標！ 物流主管個人工作計劃3 時光荏苒，20XX年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 我部門的工作任重
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