物業(yè)年度工作計(jì)劃3篇-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-15 03:20本頁(yè)面
【正文】 ，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。 一、對(duì)外拓展： 物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。走別人沒(méi)有走的路。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的。目前在談的大觀(guān)園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗?！ ∪?、內(nèi)部管理工作： (一) 人力資源管理： 物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才?！ ≡趩T工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化?！ ?﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作得同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工得呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境得宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工得凝聚力和向心力?！ ∞D(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”得思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新得服務(wù)理念?！ ?﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主得聲音?！ ?﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。 6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰?！ ?﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工得凝集力?！ ?﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零?！ ?﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作得滿(mǎn)意率達(dá)90%以上?！ ?﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生?！ ?﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩得社區(qū)活動(dòng)。 7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次?！ 」芾硖幪暨x精兵強(qiáng)將，成立以主任
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