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有關(guān)服裝銷售計(jì)劃匯編10篇-在線瀏覽

2025-04-15 02:55本頁(yè)面
  

【正文】 入會(huì)有贈(zèng)品等,我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會(huì)員?! . 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:  1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,新貨到店及時(shí)熨燙;  2)工作時(shí)間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘;  3)無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。  以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃,有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。因此,服裝陳列也越來(lái)越受商家的注意,成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)?! 。?)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。  掛裝陳列:  (1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上,掛裝應(yīng)保持整潔,無(wú)折痕?! ∧L胤b的陳列,二到三天則須更換一次,這樣給顧客保持新鮮感,吸引人流進(jìn)店。  二、提高服務(wù)質(zhì)量:  服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同,有的是為了收入,有的是為了喜好,有的兼而有之,不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求,好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量?! 。?)對(duì)自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實(shí)細(xì)致,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法?! 】蛻艟S系要求:  (1)知道顧客的真正需求,在了解顧客的需求同時(shí),滿足顧客提出的合理要求,提高與顧客之間的信任度,這是維系客戶所必要的條件。 ?。?)對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,盡自己的努力做的更好。  新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客,邀約顧客到店消費(fèi)。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體,確保銷售量穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。在這一年里,作為一名營(yíng)銷員,為了做好新一年的工作,我現(xiàn)擬定一份營(yíng)銷計(jì)劃,力取在20xx年干出漂亮的成績(jī)。這是由中國(guó)的環(huán)境決定的,在短期內(nèi)也無(wú)法解決?! ‖F(xiàn)在,我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題,同時(shí),更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國(guó)美電器等所證明。  第一、要和電信等寬帶接入商合作,打入家庭寬帶用戶。  第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng),而成為我們的加盟商,讓渠道更進(jìn)一步拓寬。而我們的商城是由幾個(gè)頂級(jí)信用的大賣家組成,誠(chéng)信問(wèn)題也可以講基本解決。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟,一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售20xx元,一個(gè)月就有6萬(wàn)。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,我們會(huì)達(dá)到多少的量。我們的實(shí)力和利潤(rùn)可以講就無(wú)人可以匹敵了。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在上海,總公司沒(méi)有銷售利潤(rùn)。 因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù),和保持用戶繳費(fèi)的壓力,我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年,但他的費(fèi)用須在購(gòu)物中,逐次扣除,這對(duì)寬帶用戶來(lái)講,會(huì)是一個(gè)很大的吸引力,對(duì)寬帶接入商來(lái)講也是一個(gè)很大的促銷手段。 將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià),網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,會(huì)獲得另外一個(gè)源源不斷的收入,對(duì)網(wǎng)吧來(lái)講,會(huì)有很多愿意加入我們的行列。如果先進(jìn)入,先發(fā)優(yōu)勢(shì),不言自明。這個(gè)做法現(xiàn)在是各大超市賣場(chǎng)的作法,非常有實(shí)效。一個(gè)是針對(duì)網(wǎng)上開店的,我們可以提供批發(fā)價(jià),他們只負(fù)責(zé)銷售。我們自己也可以在各個(gè)小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店?! ?由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞,完善貨到付款的流程?;蛘哂煽偣咀约航ⅰ! ∷?、總公司的運(yùn)作成本  總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。接著是招商人員,他們需要訂出招商計(jì)劃和網(wǎng)吧促銷計(jì)劃。具體的數(shù)目暫時(shí)沒(méi)有列出來(lái),大家坐到一起的時(shí)候,可以討論出來(lái)的。  在前期對(duì)網(wǎng)吧招商時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動(dòng)的情況,要設(shè)計(jì)好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動(dòng)?! ≡诰W(wǎng)吧銷售,貨到付款時(shí)快遞到達(dá)的時(shí)間會(huì)要求比較高,可能會(huì)要求在二個(gè)小時(shí)內(nèi)。  一個(gè)就是特賣的平臺(tái),現(xiàn)在有兩個(gè)特賣的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的,銷量也很可觀,看了一下與我們同類型的品牌,在特賣平臺(tái)上的銷售都是可觀的,而我之前也安排同事經(jīng)過(guò)咨詢,我們品牌是有入駐的資質(zhì)的,下半年特賣平臺(tái)需要好好研究和入駐。  二、目標(biāo)的達(dá)成  下半年的銷售目標(biāo)是xxx萬(wàn),按照目標(biāo)的分解,旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo),以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些?! 〕嘶顒?dòng),日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來(lái)保證。下半年是秋冬款式的服裝,客單價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高一些,但是七八月份卻是比較淡的季節(jié),夏裝已經(jīng)買了,秋裝卻還沒(méi)到季節(jié),但是也不能放松。服裝銷售計(jì)劃 篇6  這是我和上海的幾個(gè)大賣家做的一個(gè)策劃。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排,把每一小類的前10名左右排出來(lái))  第一、第二的大賣家實(shí)際接觸時(shí),發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)力和想象的差了很遠(yuǎn),大多是一、二個(gè)人。她們對(duì)什么發(fā)展計(jì)劃一點(diǎn)興趣也沒(méi)有。我把這個(gè)計(jì)劃發(fā)出來(lái),只要有一定實(shí)力的商家也可以操作這個(gè)項(xiàng)目。實(shí)際上我本人把這個(gè)成型的計(jì)劃做出來(lái),是我下海3年來(lái)一直摸索的結(jié)果,我不忍心這個(gè)計(jì)劃就這樣消失了。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個(gè)科室干部。歡迎大家給我留言。這是由中國(guó)的環(huán)境決定的,在短期內(nèi)也無(wú)法解決?,F(xiàn)在,我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題,同時(shí),更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國(guó)美電器等所證明。第一要和電信等寬帶接入商合作,打入家庭寬帶用戶。網(wǎng)吧在中國(guó)的普及是美國(guó)所沒(méi)有的中國(guó)特色。在這個(gè)過(guò)程中,都是同城貨到付款,網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,因此,支付和物流問(wèn)題自然解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。100家,一個(gè)月就有600萬(wàn)的銷售額。更重要的是,只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來(lái),很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求加入我們,那時(shí)?! 《?、計(jì)劃的具體實(shí)施  我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。在對(duì)外招商時(shí),以各大賣家聯(lián)合成立起來(lái)的總公司出面招商。在向全國(guó)其他城市推進(jìn)時(shí),所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤(rùn)和責(zé)任。下面是渠道的建設(shè)方案:①和寬帶接入商合作。②和網(wǎng)吧合作。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。③通過(guò)傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。④前面的步驟完善后,可以將招商的范圍擴(kuò)大。第二個(gè)是針對(duì)遍布全城的小商店,讓他們加盟,他們只需在自己店里做一個(gè)無(wú)盤系統(tǒng),不需花多少錢就可以有幾臺(tái)終端上網(wǎng)了,而成為我們的終端銷售商?! ∪⒖偣镜倪\(yùn)作  
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