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有關(guān)服裝銷售計劃匯編10篇-在線瀏覽

2025-04-15 02:55本頁面
  

【正文】 入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會員?! . 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:  1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;  2)工作時間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;  3)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?! ∫陨鲜俏覍?月份工作的計劃,有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。因此,服裝陳列也越來越受商家的注意,成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)?! 。?)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域?! 煅b陳列: ?。?)每款服飾應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上,掛裝應(yīng)保持整潔,無折痕?! ∧L胤b的陳列,二到三天則須更換一次,這樣給顧客保持新鮮感,吸引人流進店。  二、提高服務(wù)質(zhì)量:  服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同,有的是為了收入,有的是為了喜好,有的兼而有之,不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求,好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。 ?。?)對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法?! 】蛻艟S系要求: ?。?)知道顧客的真正需求,在了解顧客的需求同時,滿足顧客提出的合理要求,提高與顧客之間的信任度,這是維系客戶所必要的條件。 ?。?)對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量,盡自己的努力做的更好?! ⌒缕飞霞芑驌Q季活動時主動通過電話通知顧客,邀約顧客到店消費。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體,確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。在這一年里,作為一名營銷員,為了做好新一年的工作,我現(xiàn)擬定一份營銷計劃,力取在20xx年干出漂亮的成績。這是由中國的環(huán)境決定的,在短期內(nèi)也無法解決?! ‖F(xiàn)在,我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題,同時,更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明?! 〉谝?、要和電信等寬帶接入商合作,打入家庭寬帶用戶?! 〉谌?、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng),而成為我們的加盟商,讓渠道更進一步拓寬。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成,誠信問題也可以講基本解決。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟,一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元,一個月就有6萬。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,我們會達到多少的量。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售??偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在上海,總公司沒有銷售利潤。 因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù),和保持用戶繳費的壓力,我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年,但他的費用須在購物中,逐次扣除,這對寬帶用戶來講,會是一個很大的吸引力,對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。 將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價,網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,會獲得另外一個源源不斷的收入,對網(wǎng)吧來講,會有很多愿意加入我們的行列。如果先進入,先發(fā)優(yōu)勢,不言自明。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,非常有實效。一個是針對網(wǎng)上開店的,我們可以提供批發(fā)價,他們只負(fù)責(zé)銷售。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。   由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞,完善貨到付款的流程?;蛘哂煽偣咀约航ⅰ! ∷?、總公司的運作成本  總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。接著是招商人員,他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃。具體的數(shù)目暫時沒有列出來,大家坐到一起的時候,可以討論出來的。  在前期對網(wǎng)吧招商時,可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況,要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動?! ≡诰W(wǎng)吧銷售,貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高,可能會要求在二個小時內(nèi)?! ∫粋€就是特賣的平臺,現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的,銷量也很可觀,看了一下與我們同類型的品牌,在特賣平臺上的銷售都是可觀的,而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢,我們品牌是有入駐的資質(zhì)的,下半年特賣平臺需要好好研究和入駐?! 《?、目標(biāo)的達成  下半年的銷售目標(biāo)是xxx萬,按照目標(biāo)的分解,旗艦店我給到每個月的具體目標(biāo),以及分到幾個平臺上面去做一些?! 〕嘶顒?,日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來保證。下半年是秋冬款式的服裝,客單價相對來說也是比較高一些,但是七八月份卻是比較淡的季節(jié),夏裝已經(jīng)買了,秋裝卻還沒到季節(jié),但是也不能放松。服裝銷售計劃 篇6  這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排,把每一小類的前10名左右排出來)  第一、第二的大賣家實際接觸時,發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠,大多是一、二個人。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。我把這個計劃發(fā)出來,只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。實際上我本人把這個成型的計劃做出來,是我下海3年來一直摸索的結(jié)果,我不忍心這個計劃就這樣消失了。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。歡迎大家給我留言。這是由中國的環(huán)境決定的,在短期內(nèi)也無法解決?,F(xiàn)在,我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題,同時,更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。第一要和電信等寬帶接入商合作,打入家庭寬帶用戶。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。在這個過程中,都是同城貨到付款,網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,因此,支付和物流問題自然解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。100家,一個月就有600萬的銷售額。更重要的是,只要我們這個系統(tǒng)建立起來,很多品牌商會自動要求加入我們,那時?! 《?、計劃的具體實施  我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。在對外招商時,以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。在向全國其他城市推進時,所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。下面是渠道的建設(shè)方案:①和寬帶接入商合作。②和網(wǎng)吧合作。這個市場是個空白。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。④前面的步驟完善后,可以將招商的范圍擴大。第二個是針對遍布全城的小商店,讓他們加盟,他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng),不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,而成為我們的終端銷售商?! ∪?、總公司的運作  
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