【正文】 入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。　　x. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：　　1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；　　2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；　　3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！　∫陨鲜俏覍?月份工作的計劃，有不足之處請領導指正。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)?！　。?）同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。　　掛裝陳列：　　（1）每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕?！　∧Ｌ胤b的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店?！　《?、提高服務質量：　　服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量?！　。?）對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。　　客戶維系要求：　?。?）知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件?！　。?）對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。了解客戶最需要的服務質量，盡自己的努力做的更好。　　新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。在這一年里，作為一名營銷員，為了做好新一年的工作，我現(xiàn)擬定一份營銷計劃，力取在20xx年干出漂亮的成績。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內也無法解決?！　‖F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明?！　〉谝弧⒁碗娦诺葘拵Ы尤肷毯献?，打入家庭寬帶用戶?！　〉谌?、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元，一個月就有6萬。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會達到多少的量。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。各大賣家各自負責自己那一個領域的產(chǎn)品銷售。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在上海，總公司沒有銷售利潤。 因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。 將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來講，會有很多愿意加入我們的行列。如果先進入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法，非常有實效。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責銷售。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店?！　?由總公司協(xié)調好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程?；蛘哂煽偣咀约航?。　　四、總公司的運作成本　　總公司開始可以先設立招商部、技術部、客服部。接著是招商人員，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃。具體的數(shù)目暫時沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以討論出來的?！　≡谇捌趯W(wǎng)吧招商時，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況，要設計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動?！　≡诰W(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高，可能會要求在二個小時內?！　∫粋€就是特賣的平臺，現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺上的銷售都是可觀的，而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢，我們品牌是有入駐的資質的，下半年特賣平臺需要好好研究和入駐。　　二、目標的達成　　下半年的銷售目標是xxx萬，按照目標的分解，旗艦店我給到每個月的具體目標，以及分到幾個平臺上面去做一些?！　〕嘶顒樱粘５匿N售額也是需要做好基礎的工作來保證。下半年是秋冬款式的服裝，客單價相對來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。服裝銷售計劃 篇6　　這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前10名左右排出來）　　第一、第二的大賣家實際接觸時，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠，大多是一、二個人。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結果，我不忍心這個計劃就這樣消失了。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。歡迎大家給我留言。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內也無法解決?，F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。100家，一個月就有600萬的銷售額。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時?！　《?、計劃的具體實施　　我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。下面是渠道的建設方案：①和寬帶接入商合作。②和網(wǎng)吧合作。這個市場是個空白。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。第二個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。　　三、總公司的運作