有關服裝銷售年度總結四篇-在線瀏覽
2025-04-05 22:00本頁面
【正文】 下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓。在溝通和交流過程中學會諒解他人?！ ∽?0xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升?！ 》b商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元。 今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元?！ 「鶕虖B總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏?！ ∑放平洜I采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家?！ ∩壐脑鞎r，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場?！ ∩壐脑旌?，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%——3%?！ 檫m應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。 改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。 管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。 我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。 ?、?、增強員工素質，向管理要效益。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績?！ “l(fā)現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。 商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績?！ 、?、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。 我商場在勤儉善持上，人人有責。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員?！ ∫蛏虉龃?，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。我們與廠方溝通。服裝銷售年度總結 篇3 時間過得很快，馬上就要迎來春節(jié)，在此我現將的工作總結作如下匯報： 一、顧客方面 我把進店的顧客分為兩種： 根據公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售?！ ∽龊脮T基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及
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