農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)運(yùn)營改良思考-在線瀏覽
2025-04-15 01:09本頁面
【正文】 臨著更多地來自于其他組織形式的競爭。三是農(nóng)業(yè)工業(yè)化的趨勢，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)作模式帶來沖擊，給各國農(nóng)業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。尤其是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理鏈條上，零售終端（超市和大賣場）正取代加工商成為供應(yīng)鏈鏈條上的核心力量，它們規(guī)定著與供應(yīng)商和企業(yè)的貿(mào)易條件，包括生產(chǎn)量、品種、交易地點(diǎn)等等，從而保持貨源的穩(wěn)定性，迫使供應(yīng)商對產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷進(jìn)行一體化管理。四是消費(fèi)者消費(fèi)方式的多樣化，要求農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的產(chǎn)品日趨差別化和品牌化，給各國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。因此以消費(fèi)者為中心成為零售端的經(jīng)營理念，并且影響著上游供應(yīng)商和生產(chǎn)商的經(jīng)營方式。為此，傳統(tǒng)的以商品經(jīng)營驅(qū)動的農(nóng)業(yè)合作社正在轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者驅(qū)動為特征，農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的產(chǎn)品日趨差別化和品牌化。二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下國外農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展取向與戰(zhàn)略選擇。農(nóng)業(yè)合作社重組和并購的形式主要有：一是合并與收購。二是合資企業(yè)。三是契約。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合作社和其他企業(yè)之間以契約關(guān)系維持，保持較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。前者通過建立新設(shè)施或者購買新資產(chǎn)及企業(yè)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營，后者通過售賣資產(chǎn)及關(guān)閉企業(yè)的方式提高企業(yè)績效。從各國農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合的趨勢看，主要是進(jìn)行橫向聯(lián)合與縱向聯(lián)合。農(nóng)業(yè)合作社實(shí)行聯(lián)合戰(zhàn)略主要采用訂立契約或者合資企業(yè)的形式，將傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品上、下游各經(jīng)營組織之間松散的、偶然的經(jīng)濟(jì)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的、連續(xù)的契約關(guān)系，合作社自身也整合到整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中來。（三）運(yùn)營機(jī)制日益多樣化。如北美及歐洲一些國家成立的農(nóng)業(yè)合作社，其目的在于提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為確保最佳規(guī)模，總的交貨數(shù)量是確定的。二是與成員的關(guān)系契約化。三是與非成員的貿(mào)易額增加。四是成員控制轉(zhuǎn)化為經(jīng)理控制。五是公司化運(yùn)營，即在合作社的治理結(jié)構(gòu)上引入有限責(zé)任公司的治理結(jié)構(gòu)。由于國際競爭的壓力，尋求國際伙伴及經(jīng)營國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一些合作社的戰(zhàn)略選擇。除了成員國際化外，農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營活動也在國際范圍內(nèi)開展。由于合作社面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)營活動的國際化被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社贏得市場進(jìn)入機(jī)會和持續(xù)經(jīng)濟(jì)成功的最有發(fā)展前景的戰(zhàn)略之一。一是通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和子公司的形式。二是外部成員投資。合作社對投資者
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