人事第二季度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-15 00:47本頁面
【正文】 工作，這些都是非常重要的，提高部門員工的工作能力，是我現(xiàn)階段在做的事情，我們部門一直都非常的嚴(yán)格，再嚴(yán)格的同時，也會有一些特別有意義的事情，工作上面不僅僅是需要嚴(yán)格，也是需要一份保障中心，需要讓部門的員工感受到部門的優(yōu)秀，做一名人事部部門的員工就應(yīng)該有這樣的心態(tài)，保持下去，肯定能夠體會到不一樣的感覺，這是每一名人事員工到現(xiàn)在還能夠一心堅(jiān)持下去的一個主要原因，我堅(jiān)信我們部門能夠在接下來的工作當(dāng)中做得更好，給公司輸入更多的人才，做好公司的人事工作，招聘工作處理好公司日常發(fā)生的所有事情，配合各部門為公司爭取更多的利益，體現(xiàn)人事部門的價(jià)值。離職率為4%。離職率為8%?！ 〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果?！ ∞k事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。離職率為9%。同比變化不大。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。 2. 招聘 本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人?！ ?. 每月板報(bào)更新。 ?。ǘ┡嘤?xùn)工作 1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃?！ ?） 新員工入職培訓(xùn)2次?！ ?） 公司級培訓(xùn)?！ ?） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心?！ ÷殕T、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵?！ ∪斯こ杀痉治鰣?bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20xx年x月x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告?！ ∷?、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 ??； ??； ??； ?。弧 ?，建立完善辦事處管理制度。人事第二季度工作總結(jié)4 xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 員工入職、離職（截止x月xx日） 總部：各部門入職41人，離職13人。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn)。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。 專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）?！ 《⑵髽I(yè)文化與員工培訓(xùn) ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動 組織完成年會策劃及實(shí)話?！ ≡鐣黝}擬定及人員安排。 培訓(xùn)實(shí)施?！ ?）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》?！ ∫呀?jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。 三、薪酬福利規(guī)劃 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎金計(jì)發(fā)辦法（草案）?！ ∪肆Y源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工成本預(yù)算?！ ⌒匠辍⒏＠桨浮 xxx年度工廠工資調(diào)整方案； xxxx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案； xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。 以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。因?yàn)榍岸螘r間的影響，有不少的人因此辭去了工作，企業(yè)也因?yàn)橛绊懖扇×艘恍┐胧?。為此，我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣?jì)劃。 在這段工作中，我們每位員工都積極的出謀劃策，不僅在招聘方面及時、到位，更是在員工的管理上嚴(yán)謹(jǐn)有序，在充分的保證了員工安全的情況下，將公司的效率提到了最高?！ ≡谡衅傅娜藛T方面，我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生，單也針對一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗(yàn)的工
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