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人壽保險(xiǎn)公司迷人早會(huì)經(jīng)營(yíng)術(shù)講座講稿(31頁)-保險(xiǎn)早會(huì)-在線瀏覽

2024-10-18 18:44本頁面
  

【正文】 輔導(dǎo)員工,提高產(chǎn)能 ?注重實(shí)戰(zhàn)與激勵(lì)(一對(duì)一) ?克隆自我 透過二次早會(huì),主管可以對(duì)組員的活動(dòng)進(jìn)行必要的追蹤管理、可以推動(dòng)組員為共同完成小組的目標(biāo)而努力(一壺沙子、羅倫斯橫穿英吉利海峽),可以建立起小組共同的信念與行為準(zhǔn)則,主管還能準(zhǔn)確地診斷出組員的輔導(dǎo)需求并有的放矢進(jìn)行輔導(dǎo)以幫助組員成長(zhǎng),而且組員通過參與并主持早會(huì),可以使自身能力得到鍛煉 誰來主持早會(huì) ?要根據(jù)早會(huì)內(nèi)容來確定 ?要根據(jù)組員的成熟度來確定 ?要根據(jù)營(yíng)業(yè)組內(nèi)部的角色、功能劃分來確定 政令宣導(dǎo) 目標(biāo)規(guī)劃 業(yè)績(jī)講評(píng) 心得分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤 工作布置 早會(huì)重點(diǎn)復(fù)述及延續(xù) 二次早會(huì)的內(nèi)容 二次早會(huì)的一般流程 ? 內(nèi)容安排 ? 時(shí)間安排 ? 職場(chǎng)安排 ? 人員角色分工 ? 程序設(shè)計(jì) 一 . 事前 業(yè)績(jī)講評(píng) 心得分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤 ?總結(jié)前期業(yè)績(jī)狀況 表揚(yáng)出單人員 鞭策倒數(shù)人員 以團(tuán)隊(duì)為榮 ?統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作狀況 業(yè)績(jī) 拜訪量 出勤 ?保險(xiǎn)理念分享 積極心態(tài) 自信心 、 毅力 愛心 、 事業(yè) 雙贏策略 ?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員經(jīng)驗(yàn)談 成功經(jīng)驗(yàn) 失敗原因 技能傳授 ?保險(xiǎn)市場(chǎng)需求分析 ?個(gè)案研討 ?商品組合訓(xùn)練 ?話術(shù)演練 ?昨日拜訪狀況的診斷與輔導(dǎo) 活動(dòng)管理工具的檢查 個(gè)案研討 主要 內(nèi)容 會(huì)議時(shí)間: 30分鐘 主持:主任 、 組員 與會(huì)人員:小組成員 會(huì)議頻度:每天 二次早會(huì)的一般流程 二 . 事中 時(shí)間 比重 15%
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