主管工作總結(jié)合集五篇-在線瀏覽
2025-04-15 00:39本頁面
【正文】 正常運行，滿足生產(chǎn)需要?！ ∥抑牢覀兤髽I(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故?！ ⊥ㄟ^這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益?！ ?0xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工?！ ∪羌訌姲踩嘤柟ぷ鳌！ ∷氖驱R心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)?！ 。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強?！ 。ㄒ唬﹫远ㄐ判?，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！ 。ǘ┘訌娕嘤?，提高員工綜合素質(zhì)?！ 。ㄈ┳⒅匕踩_保安全生產(chǎn)不出事故?！ 。ㄋ模┘訌姽芾?，繼續(xù)做好降本增效工作?！ 〗衲辏艺J真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。主管工作總結(jié) 篇2 6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵?！ ∥业闹饕氊熓蔷S護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理。商品的售后服務等。但是公司的39。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導們的心血及對美好前景的樂觀信念。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。 上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。 企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務行業(yè)。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。作為商場的業(yè)務主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。 加強監(jiān)督管理機制?！ 〖訌娗楦惺綘I銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。 本人在各位領(lǐng)導的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。努力為商場開業(yè)做前期工作。進行考核與監(jiān)督。令活動順利完成?！ ?，根據(jù)上級領(lǐng)導給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1