apqp產(chǎn)品質量先期策劃：第一階段---在線瀏覽
2025-04-15 00:24本頁面
【正文】 產(chǎn)品質量策劃小組在產(chǎn)品保證計劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。 在小組的要求下，可以更頻繁地報告新情況和/或要求幫助，這種新情況報告是正式的，留有提問和解答的機會。管理者參加產(chǎn)品質量策劃會議對確保項目成功極其重要。 產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 APQP之益處 引導資源，使顧客滿意 促進對所需更改的識別 避免晚期更改 以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品 本手冊中所述的實際工作、工具和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解 每一個產(chǎn)品質量計劃是獨立的 實際的進度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望/或其它的實際情況而定 定義范圍 組織小組 產(chǎn)品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。 確定范圍 在產(chǎn)品項目的最早階段，對產(chǎn)品質量策劃小組而言，重要的是識別顧客需求、期望和要求，小組必須召開會議，至少 ： 選出項目小組負責人監(jiān)督策劃過程(有時，在策劃循環(huán)中小組負責人輪流擔任可能更為有利) 確定每一代表方的角色和職責 確定顧客─內(nèi)部和外部 確定顧客的要求(可利用附錄B中所述的QFD) 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被列入到小組，哪些可以不需要。 培訓 產(chǎn)品質量計劃的成功依賴于有效的培訓計劃，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能 顧客和供方的參與 主要顧客可與其供方共同進行質量策劃。供方應同樣可要求其分承包方 同步工程 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個領域，其目的是盡早促進優(yōu)質產(chǎn)品的引入。 試生產(chǎn)：在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述。 問題的解決 在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設計/或加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。 產(chǎn)品質量的進度計劃 產(chǎn)品質量策劃小組在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃。 所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。 每一事項應具備起始和完成日期，并記錄進展的實際點。 產(chǎn)品質量策劃進度圖表和產(chǎn)品質量策劃循環(huán)要求策劃小組盡其全力預防缺陷。 策劃小組應準備修改產(chǎn)品質量計劃以滿足顧客的期望 產(chǎn)品質量策劃小組有責任確保其進度符合或提前于顧客進度計劃。 適用于本公司與整機廠相關的客戶的新產(chǎn)品和更改產(chǎn)品的開發(fā)和準備。 31組織 橫向協(xié)調小組成員組成：技術部、生產(chǎn)部、業(yè)務部、采購部、磨削車間、裝配車間、質量保證部(必要時分供方和客戶代表參加)。 32職責 321技術部:產(chǎn)品圖樣、工藝文件、檢驗卡片、工裝圖樣、技術規(guī)程、FMEA、設備配備、工藝裝備準備和加工、PPAP的設計和編制。 322生產(chǎn)部： a) 磨削車間：小批量試制和第一次批量產(chǎn)品的加工。 323檢驗組：產(chǎn)品質量檢驗和監(jiān)督。 325業(yè)務部：市場開發(fā)、產(chǎn)品訂貨、用戶服務、接受客戶提供資料。 327以上職責劃分未盡事宜，由橫向協(xié)調小組長分派。橫向協(xié)調小組對外負責與客戶及分供方進行聯(lián)系，對內(nèi)與相關部門進行協(xié)調，以保證產(chǎn)品開發(fā)順利進行。 42FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。 44SPC：Statistical Process Control 統(tǒng)計過程控制。 51開發(fā)計劃批準： 511當市場和客戶有開發(fā)需要時，由業(yè)務部取得相關資料，如訂單、報價、樣品、規(guī)格書、圖樣等，并以新產(chǎn)品設
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