【正文】 品牌推廣　　公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。進(jìn)一步開發(fā)重點有價值的經(jīng)銷商，擴(kuò)大市場范圍?！　、在物流行業(yè)或者裝修行業(yè)等媒體新聞刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。　　d、利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量?！　、定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動?！　∑放菩蜗蟆　榇蛟臁凹牙ú某谴罄淼谝皇袌觥钡钠放菩蜗鬄槟康模煌愋屠脧V告資源的包裝策略。(地產(chǎn)客戶及廣告公司資源)、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大市場知名度，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴(kuò)大市場品牌影響。 ，促進(jìn)市場良性運作?！　。岣呤袌龅匿N售量，形式可多種多樣。進(jìn)一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴(kuò)大市場范圍?！　⊥ㄟ^全面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案?！　≈笇?dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展?！　≡谑袌鰧嵺`中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗　　四、內(nèi)部管理　　嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊?！　∵M(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作?！　∥?、市場推廣費用預(yù)算?！　?！　∥恢?。總216平方，每平方以50元，共10800元 b。大約12萬元?？h份客運站廣告?！　m類廣告。大理日報，2期。亞太廣告。郵政dm。194400元　　五?！　?；顒雍投Y品費用約810萬元　　費用支出總130000元，　　廣告類及活動類費用預(yù)算約350000元整!!!　　七、市場部問題。市場部及物業(yè)部門的交接，(經(jīng)市場部開會討論決定，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配。人員不足。辦公用品的采購(辦公桌2套，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺)　　每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。 市場部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案調(diào)配，統(tǒng)籌!而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部實現(xiàn)共融和共榮?！　、市場推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。　　總結(jié)?！　∧敲丛诖嘶A(chǔ)上，展望未來，我們充滿信心，明年，市場部將迎來一個生機(jī)盎然的春天2022市場部工作計劃書4　　一、市場分析競爭激烈自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣傳，取得實質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)?！　《⑵放仆茝V就佳利建材城現(xiàn)狀，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場推廣，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略?！　‘a(chǎn)品定位根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場的情況變化，為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調(diào)整商議市場產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng)，采用中、低價格策略，增強(qiáng)市場競爭力　　反饋市場信息，更新市場產(chǎn)品信息，做到質(zhì)量過關(guān)。提高市場的銷售量，形式可多種多樣。進(jìn)一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴(kuò)大市場范圍?！　⊥ㄟ^全面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案；　　搜集競爭市場產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的對接思路；　　指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；　　針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理?！　∈袌稣劭郏瑑r格、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　〕浞职l(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果?！　∫磺袕墓敬缶殖霭l(fā)，強(qiáng)調(diào)市場體系一盤棋?！　?配合集團(tuán)公司的日常行政管理。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。公司廣告部；位置；滇源路客運東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元　　B?！　?！　：M類廣告；　　A。亞太廣告；15期，每期4000元共60000元　　C；郵政DM；2期，5000份每期2800元共5600元　　廣告類費用支出總和；194400元　　五；開業(yè)活動費用預(yù)算；　　A。市場部及物業(yè)部門的交接，（經(jīng)市場部開會討論決定，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。　　二、　　明確工作內(nèi)容　　首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）　　市場部駐點必須完成六方面的工作：　　a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案；　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；　　c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展