企業(yè)e化管理專題(ppt70)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 18:10本頁面
【正文】 RM結(jié)合顧客滿意度管理 ? 知識管理建構(gòu)與 e化系統(tǒng)整合 一、 企業(yè) e化 的 背景 企業(yè) e化 的國際背景 ? 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加速 ? 中國成為全球制造工廠 與臺商西進(jìn) ? 東亞 企業(yè)與世界企業(yè)的競爭 制造新理念的形成 ? JIT哲理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 敏捷制造 ? 虛擬 制造 ? 現(xiàn)代物流 ? 連續(xù)型採購 ? 電子商務(wù) 國外制造業(yè)的成就 ? 70－ 80年代日本制造業(yè)的崛起 。 ? 95年大量美國企業(yè)進(jìn)入 500強(qiáng) ， 很大程度 上得益于美國 資訊 技術(shù)的迅猛發(fā)展 . ? 波音 777開創(chuàng)全新的制造模式 ? 大制造 、 全球制造 我國的 資訊 化 策 略 資策會主導(dǎo) ： “ 用 資訊 化帶動工 商 業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力 。制造業(yè) e化將 資訊 技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的 資訊 化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化、咨詢服務(wù)的網(wǎng) 路 化，全面提升我國制造業(yè)的競爭力。 ? 行業(yè)解決方案：離散制造業(yè)、流程制造業(yè)、流通業(yè)。 個性化企業(yè)整體解決方案的實(shí)現(xiàn) 定 制 工 具 通用模塊集 通用模塊子集 專用模塊子集 專用模塊集 企業(yè) 行業(yè) 企業(yè)入口網(wǎng)站資訊整合 ? 在網(wǎng)際網(wǎng)路時代，長年累積的資訊量，單憑入口網(wǎng)站平臺，已無法將散佈企業(yè)各處的關(guān)鍵資訊，呈現(xiàn)於高度一致且穩(wěn)固的檢視平臺，除非其後有完整的資訊整合架構(gòu)。 實(shí)施方案 信息化成功實(shí)施的要點(diǎn)： ? 企業(yè)信息化的起點(diǎn)要高，整體規(guī)劃，避免重復(fù)投資 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視和參與 ? 選擇成熟的軟件供應(yīng)商 企業(yè)信息化實(shí)施步驟 ? 可行性分析 ? 初步設(shè)計 ? 詳細(xì)設(shè)計 ? 系統(tǒng)實(shí)施 ? 系統(tǒng)維護(hù) ? 培訓(xùn)與交流貫穿全過程 企業(yè)信息化實(shí)施步驟 可行性分析 初步設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 培訓(xùn)與交流 確立需求與目標(biāo)；擬訂總體方案和技術(shù)路線；進(jìn)行技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會各方面的可行性分析； 確定需求 、 目標(biāo) 、 約束 、 總體技術(shù)方案 、 總體實(shí)施方案 建立細(xì)化的功能模型 、 信息模型 、 系統(tǒng)配置 、 實(shí)施計劃等；使設(shè)計方案達(dá)到實(shí)際可操作 。 系統(tǒng)實(shí)施 進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場服務(wù) ， 收集用戶意見建議 。 用輔助工具配置客戶化的系統(tǒng)原型 。 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備 ， 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)管理 。 系統(tǒng)方案配置 模擬測試 基礎(chǔ)管理 職能集成 自動規(guī)劃 培 訓(xùn) 智能化自動化等機(jī)制的導(dǎo)入 。 驗(yàn)收確認(rèn) 驗(yàn)收 、 確認(rèn)與總結(jié) 、 下一步設(shè)想 製造業(yè) e化的組成結(jié)構(gòu) IM 存貨管理 MP 主規(guī)劃 Samp。CRP 材料產(chǎn)能 需求計劃 JIT 及時哲學(xué) 四、管理數(shù)字化引論 管理數(shù)字化 ERP CRM OA ECS SCM … ERP企業(yè)資源計劃 ? ERP（ Enterprise Resource Planning) “E”:把企業(yè)作為一個整體 …… “R”:人 ,財 ,物 ,時間 ,空間 ,信息 …… . “ P”:在統(tǒng)一的計劃下安排各種計劃 ?CIM哲理 ?三流合一 ?精細(xì)化管理 ?扁平化管理 ?MRP 物流 資金流 信息流 ERP主要思想 物料需求計劃 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 庫存數(shù)量 物料清單 BO
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