益化管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-14 01:50本頁面
【正文】 的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強職工、干部工作的責(zé)任心?！ ?chuàng)建特色精益化管理模式，實行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)隊組的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。從隊長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式?！ ∪涨蹇刂?，三項記錄封閉咬合?！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實現(xiàn)了精益化管理?！ ⊥ㄟ^推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。以分配杠桿拉開了分配的差距。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的陳舊思想?！ ∪?、存在的問題 在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難?！ ∷摹⑾乱徊疥牼婊芾砩罨?、完善的打算 下一步，首先對精益化管理中存在的問題進行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。益化管理工作總結(jié)2 我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)?！ ∫弧⑼菩芯婊芾淼木唧w做法 我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。具體做法是： 結(jié)合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。工區(qū)結(jié)合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法?！ ∑Ч^(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、。從區(qū)長→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式?！ ∪涨蹇刂疲椨涗浄忾]咬合?！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。 記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實現(xiàn)了精益化管理?！ ⊥ㄟ^推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1