包裝車間工人年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-13 21:08本頁面
【正文】 品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持?！ ⊥七M(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?！ ?)堅持開展安全培訓(xùn)工作?！ ?)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控?！ ?)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)?！ 《?yán)把質(zhì)量關(guān) ， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識?！ ＼囬g同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。 ，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。包裝車間工人年終工作總結(jié)3 這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。原材料避免了浪費(fèi)?！ 《?、班組會議 只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失?！ ±纾涸谲囬g的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。我想他們會有切身的感受的。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。不管什么工作，安全必須放在首位。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作?！ ∫弧⒃诠ぷ魃稀 @公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，
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