車間上半年工作匯報--在線瀏覽
2025-04-13 00:28本頁面
【正文】 作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現問題、解決問題的能力。隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。目前，設備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備管理層次，實現點檢工作重點升華打下了扎實基礎。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規(guī)范化，切實提高設備管車間上半年工作匯報第2頁理綜合能力。⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞?！毙袆佑媱?，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發(fā)現問題，解決問題”的能力有了明顯提升。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節(jié)點。綜合點檢王祥龍總結的“機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢施衛(wèi)谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。⒌推行單車核算，確保設備維修成本精度確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。－月成本長效評價指數評價為，費用精度評價％，實現了車間維修費用控制的階段性目標。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。我們根據部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。主要做法：①修訂和細化運行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。③修訂設備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據。通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。⒉一季度“σ”項
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1