綠化年終工作總結(jié)最新5篇-在線瀏覽
2025-04-13 00:11本頁(yè)面
【正文】 高溫高濕注意防治病蟲害的發(fā)生，提早預(yù)防，及時(shí)噴藥。 秋： 繼續(xù)做好抗旱排澇工作及病蟲害防治工作。 清除死樹，進(jìn)行秋季補(bǔ)植工作。 大量編寫落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準(zhǔn)備。 冬翻土地，翻曬使蟲卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使來年樹木、花草生長(zhǎng)迅速。 防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。 用打孔或劃破的方法增強(qiáng)草皮的透氣性，促使草皮更新復(fù)壯。 四月份開始對(duì)草坪進(jìn)行修剪及草坪與植株帶之間的切邊。 雜草防除是春季草坪養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)。 夏： 做好草坪抗旱工作，及時(shí)澆水，水量要充足。 繼續(xù)草坪除雜工作。 檢查蟲情病情，采取預(yù)防措施。 九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止，最后一、二次修剪應(yīng)提高留茬高度。 做好病蟲害防治工作。 視草坪生長(zhǎng)情況，進(jìn)行一次秋季施肥，以氮肥為主。 繼續(xù)除雜。 全面清理草坪。冬春兩季施有機(jī)肥，通過翻挖松土結(jié)合抗旱，使有機(jī)肥料進(jìn)入土壤。及時(shí)清除抹芽場(chǎng)地。 作為校園綠化養(yǎng)護(hù)管理者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。 綠化年終工作總結(jié)最新2 為廣大師生創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，一直以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作，長(zhǎng)抓不懈，始終使我校綠化工作走在全區(qū)前列。墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內(nèi)垃圾及時(shí)清理，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。 不放過邊邊角角，對(duì)校門口、樓后、操場(chǎng)周邊，中院等綠化區(qū)域進(jìn)行了整翻、移栽。在原有的數(shù)百株各種樹木的基礎(chǔ)上，又新栽了數(shù)十株銀杏樹，力爭(zhēng)做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。 校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實(shí)用性，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則，立足實(shí)際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。 綠化年終工作總結(jié)最新3 (一)積極做好黃標(biāo)車審核備案工作。 (二)嚴(yán)厲查處“黑加油點(diǎn)”。按照縣政府要求，8月份至9月份為期兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全縣成品油市場(chǎng)進(jìn)行集中整治，對(duì)全縣“黑加油窩點(diǎn)”進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，共發(fā)現(xiàn)“黑加油點(diǎn)”9家，全部取締并拆除加油設(shè)施，凈化了成品油市場(chǎng)。按照市、縣政府的要求，我們積極協(xié)同縣財(cái)政局、縣政管辦等部門對(duì)我縣境內(nèi)的煤炭經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行公開篩選和嚴(yán)格評(píng)審，確定清潔散煤銷售定點(diǎn)企業(yè)，嚴(yán)格督導(dǎo)、監(jiān)管，責(zé)任分明，全力推廣潔凈煤，以實(shí)現(xiàn)散煤潔凈化治理“全覆蓋，全代替”。 綠化年終工作總結(jié)最新4 __年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。 隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。 3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。 5. 本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。 三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈 1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性
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