供應(yīng)室護士年終工作總結(jié)三篇--在線瀏覽
2025-04-06 02:42本頁面
【正文】 說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細節(jié)。感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為達到我們心中的目標共同努力。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。工作量：急診x人次。配合急診x手術(shù)次。強化服務(wù)理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。全年科室組織業(yè)務(wù)學習次，病歷討論次，操作培訓項。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。成績良好。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復加強急救技能的訓練。供應(yīng)室護士年終工作總結(jié)3在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保
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