月度銷售的工作計劃匯編六篇-在線瀏覽
2025-04-05 22:04本頁面
【正文】 高的習慣。 11月營銷部的指標分解 單位：萬 11月份營銷部下屬各分部月工作重點 1. 確定12月及春節(jié)的促銷活動，必須落實到各客戶。 2. 所有的經(jīng)理，主管必須安排時間同業(yè)務人員進入市場的最前端，了解并調(diào)整市場的不足之處。 4. 針對新品的鋪市有選擇性，加緊進入各通路，并完成終端建設?！ ?. 傳統(tǒng)店必須加大對重點客戶的銷售和重視，同時針對非常差的客戶結(jié)束經(jīng)銷活動?！ ?. 終端部必須在B級以上的店面，增加落地陳列，加強陳列與促銷的力度；必須在A級店面100％有強勢陳列。讓自己做到清清楚楚、明明白白?！ ∮媱澞芰κ歉骷壐刹抗芾硭降捏w現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了?！ 《?、寫工作計劃的依據(jù) 月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)?！ ∩霞壒ぷ髦甘炯敖晦k事項物控論壇 根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制 業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反愧呆滯管理、人員管理……) 需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)品質(zhì)控制 檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查) 三、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容?！ 」ぷ饔媱澦拇笠兀骸 ?1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT) (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(誰來做：WHO) (4)工作進度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗?！ ?zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)?！ ∑焚|(zhì)控制 注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有的工作都安排進去，如打字、買辦公用品等，要選擇重點的工作?！ τ谶@月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點： 先做好12月4號邊老師來滄州進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的準備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能 老客戶有的`家里別家產(chǎn)品也很多，他們對于健康的
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