【正文】 進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓?！　/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)　　針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx度的新產(chǎn)品傳播。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播?！　∑放萍爱a(chǎn)品推廣　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx至20xx度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。銷售員月度工作計(jì)劃4　　7月份工作總結(jié)　　經(jīng)過(guò)7月份的管理工作，雖然業(yè)績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要?！　∠旅嫖覍?duì)上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)?！　F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。 從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗?！　?。從出訪記錄上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對(duì)客戶給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應(yīng)?！　??！　∈袌?chǎng)分析　　現(xiàn)在xxx網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的?！　∥覀儸F(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績(jī)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jī)那沒(méi)話說(shuō)，無(wú)敵了?！　?月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)　　，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)?！　。泻献骶竦匿N售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本?！　?，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心?！　。偨Y(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。　　 先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。百倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘?！　《?、 對(duì)銷售工作的提高：　　 制定工作日程表。不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率。樂(lè)觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果。　　 對(duì)陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對(duì)相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪。　　 通過(guò)電話銷售過(guò)程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人?！　?山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科?！　?山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè)。以上是我七月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作?！　《?、領(lǐng)用、避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用　　三、?！　∷?、編寫和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息。并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。這對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提升。管理、技能方面的培訓(xùn)，不僅是針對(duì)技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應(yīng)該適時(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收新的知識(shí)，以提高各人員的工作效率及辦事解決問(wèn)題的能力②公司沒(méi)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了辦公室人員，平時(shí)大家很難有機(jī)會(huì)一起交流!所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的!公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒(méi)有考慮過(guò)員工的需求和實(shí)行性，過(guò)于個(gè)人主義?！　∨浜蠒?huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作?！　∨浜瞎绢I(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的`擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)?！　∥窗从?jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表。　　二、本月份銷售業(yè)績(jī)分解：　　本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策?！　〈黉N活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表?！　∪?wèn)題分析：　　問(wèn)題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的?！　′N售環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及解決建議?！　∥濉⒃鲩L(zhǎng)點(diǎn)：　　銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施。　　政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議，銷售員月度工作計(jì)劃7　　上個(gè)月度的業(yè)績(jī)還滿意，為了今后的銷售工作更好地開(kāi)展，現(xiàn)制定下個(gè)月度的銷售計(jì)劃如下：　　一、對(duì)于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)顧客，好穩(wěn)定與顧客關(guān)系。　　三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。　　見(jiàn)顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)顧客。在有些問(wèn)題上你和顧客是一直的?！　?duì)所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。　　顧客遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決?！　∽孕攀欠浅Ｖ匾?。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白?！　∮?jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了?！　《懝ぷ饔?jì)劃的依據(jù)　　月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫(kù)存等……)?！　∩霞?jí)工作指示及交辦事項(xiàng)物控論壇　　根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制　　業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反愧呆滯管理、人員管理……)　　需