【正文】 程師，高級再升到專家，升到董事會。技術專注于技術，并不要求技術抓好管理。有些員工個人能力強，沒有管理能力，也沒有培養(yǎng)人的能力，只能作為員工的晉升條件來特別設置明星員工的稱謂。把員工的規(guī)劃圖放在墻上，讓員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因為不知道自己的未來，因看不到希望人生變得消極。員工必須有清晰的目標，主管必須把自己的目標寫出來貼到墻上給員工看，讓更多人監(jiān)督上級的行為和工作表現(xiàn)。對每個崗位更加明確的分析和落實到每個崗位的責任。從公司的規(guī)劃，為提升行業(yè)品牌和推動行業(yè)的發(fā)展，公司已經規(guī)劃了麗光城市標識導向學院?！　」静粩嗟貙ψ晕姨嵘龊昧烁黜棞蕚?，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和員工的發(fā)展息息相關。晉升機制，PK機制，退出機制等等系列。晉升的標準完全取決于業(yè)績，管理能力，培養(yǎng)人的能力?！　x升的條件必須根據公司的規(guī)劃進行運轉，對公司的規(guī)劃從生產上分為五級。根據員工的特點和優(yōu)勢來規(guī)劃員工的發(fā)展路線，畫出員工的路線規(guī)劃圖。特別強調有些員工不適合抓管理，必須為他規(guī)劃明星職系規(guī)劃圖。根據人的能力和優(yōu)勢來科學晉升?！　≡跁x升制度的規(guī)劃上，從選拔人才到推行管理制度。企業(yè)規(guī)劃的標準，公司的指導思想必須要抓好業(yè)績和利潤。比如一個業(yè)務員，要靠和他的業(yè)績，還要看他的客戶量和客戶關系，更要看他接受的培訓，最后考察他的管理實力?！　”热鐦I(yè)務員的晉升，實習業(yè)務員看出單量，看客戶數(shù)量，看業(yè)務流程的熟悉度。其他部門以此類推，每個部門保障一天一總結，每天保障早會，夕會的質量。如技術部，必須每天總結自己的設計失敗率，成功率，中選率。對部門流程不斷優(yōu)化，在設計部上每天必須寫出一到三條的優(yōu)化措施和總結。如果發(fā)現(xiàn)員工的技能不合格，隨時做出發(fā)現(xiàn)，及時作出調整。如果員工的成長跟不上公司成長的速度，員工必須進行待崗培訓。從事行政的管理人員，必須對所有人進行嚴格的考核和各種改進思維的指導。比如初級業(yè)務人員要具備業(yè)績能力，編寫顧客，顧客量儲備，工作計劃，每月目標陳述的清晰度。晉升到代經理，對部門們必須要培訓能力，統(tǒng)籌規(guī)劃部門發(fā)展和業(yè)績擴張規(guī)劃能力，具備代人能力，想升到經理必須要有招聘能力，個人業(yè)績考核過關，團隊業(yè)績達標率，培訓團隊和部門的能力?！　τ跁x升的考察期，考察干部和晉升管理者必須非常的嚴肅。要嚴謹和嚴格考察干部發(fā)展的前景，對員工績效的考核，職位勝任力的考核，品行的考核。兩張圖在公司上墻，對公司的要求和員工的表現(xiàn)，總經辦和行政必須認真制定出考核標準。作為監(jiān)督部門和考核部門，對員工的要求認真度是看待稱職與否。對公司的變化的速度，運行公司的發(fā)展?！　T工的晉升圖必須被行政和總經辦吃透，作為反復讓員工不斷成長的依據，反復敦促員工改進工作計劃，不斷檢查員工計劃的落實。首先要在考核部門的工作落實上具備更有針對性的，推行績效考核實現(xiàn)對員工的晉升進行思想的普及。再升到電網考核，一業(yè)績考核，二行為考核。上升到更高級考核，必須考核干部的領導力。職工工作計劃 篇3　　為認真學習黨的十八屆四中全會精神，貫徹落實國務院《關于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的意見》文件精神，以及勞動和社會保障局《關于做好職工技能培訓工作通知》的精神，提高團場職工學習新知識、掌握新技能的能力，推進團場“三化”建設，培養(yǎng)造就一支學習型、高素質職工隊伍，努力實現(xiàn)團場跨越發(fā)展目標?！　”鴪F黨委把職工培訓工作列為“十大民心工程”之一，黨委提出團場“三化”建設需要一支高素質、結構科學的技能型職工隊伍。通過培訓進一步拓寬職工的思維視野，提高職工的技能水平，全面提升職工的科學技術水平、自主創(chuàng)業(yè)能力、思想道德素質，造就一支數(shù)量充足、結構合理、相對穩(wěn)定、素質較高的職工隊伍，為團場經濟社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。　?。ㄒ唬┙∪珯C構明確責任　　為做好今冬明春的全員職工培訓工作，團成立職工培訓領導小組　　各單位要高度重視職工培訓工作，要成立相應的職工全員培訓領導小組，黨政主要領導牽頭負責，指定專人負責單位培訓工作，履行好各自的職責和責任；全權抓好培訓各環(huán)節(jié)的工作，按團統(tǒng)一安排行事，組織發(fā)動廣大職工，全員參培，接受全程培訓和軍事訓練；已建成“職工培訓中心”的單位，要充分發(fā)揮培訓中心的作用，讓其真正成為培養(yǎng)科技型人才的陣地；培訓的同時要做好材料編寫、建檔立卷工作?！　∏袑嵓訌娊M織領導，采取有力措施，做好人員發(fā)動組織領導工作?！　。ǘ┘訌姽芾砹η筚|量　　在“全員職工培訓”和“職工職業(yè)技能培訓”期間，團成立巡視督導組：　　巡視組職責：定期或不定期對全團各單位的培訓負有現(xiàn)場檢查、督促、指導的責任，主要督查單位領導重視、組織發(fā)動、課堂紀律、培訓質量、授課效果，監(jiān)考巡視、參培人數(shù)、核對身份、會考事務等。　?。ㄒ唬┡嘤杻热荩阂皇巧鐣髁x核心價值觀教育；二是加強棉花質量管理；三是連隊功能轉型、土地流轉；四是科學用水合理用水；五是安全生產；六是職工多元增收；七是法律法規(guī)、信訪政策；八是“十八屆四中全會”精神、依法治國；九是農業(yè)特色產業(yè)（海棠果、蘋果、山楂）栽培管理技術；十是科學合理防病治蟲；十一是團場開發(fā)、建設、　　發(fā)展歷史（專題片）；十二是民政、殘疾人保障政策；十三是林業(yè)法律法規(guī)知識；十四是自主創(chuàng)業(yè)知識講座；十五是專業(yè)合作社常識；十六是家政服務講座；十七是“科學生產、勤勞致富”巡回報告；十八是全員職工軍事訓練?！　。ǘ┙虇T背課準備：時間20xx年12月16日至21日，授課內容見（表一），“全員職工培訓教師授課內容按排表”和“授課場次安排表”進行。　?。ㄋ模┤珕T職工培訓、軍訓：時間：20xx年12月22日至20xx年1月21日；原則：上午室內培訓，下午室外軍訓。　?。ㄎ澹┡嘤栆螅簽樵鰪娕嘤柟ぷ鞯奈蜁r效性，今年培訓力求靈活多樣、豐富多彩，采取團選派專人授課和外聘專家授課相結合；課堂授課和多謀體視頻教學相結合；全員軍訓與科學生產勤勞致富報告團巡回報告相結合。除團授課人員授課外，每個單位的主要領導都要準備為單位職工講課，書記要為單位職工上職工思想教育方面的教育課，行政領導要結合本單位的實際為單位職工上職工管理方面的教育課，同時組織本單位的干部職工進行生產經驗總結以及如何調整種植業(yè)結構、發(fā)展　　一、二、三產業(yè)，如何發(fā)展多元增收，富民強團、加快小城鎮(zhèn)建設步伐的大討論。要在提高培訓質量、注重實效上下功夫。團督導組，定期不定期對單位上課情況抽檢，對組織有序、管理到位，參培率、及格率高單位團將給予表彰獎勵；對優(yōu)秀教員和優(yōu)秀學員給予獎勵?！　?yōu)秀教員的評定標準：按每堂課參培人員填寫的“教師授課測評表”分數(shù)，經領導小組綜合排隊審定授予“優(yōu)秀教員”稱號。　　職工培訓是一項系統(tǒng)工程，各職能部門要相互協(xié)調，通力合作。授課內容做到與貫徹兵、師、團黨委的各項方針政策與土地承包相結合；與學習十八屆四中