【正文】 機。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。其中總用電量為332萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電479萬度，停車庫用電量為32萬度，用水量總的為35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量26萬元，用氣量213萬立方?！　∷摹⑷肆Y源：　　本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名?！　〖夹g(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。　　酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。年終酒店工程部工作總結(jié)范文優(yōu)選8篇　　一、部門管理工作　　俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。　　二、完成的主要任務(wù)　　大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重?！　?022年工程部完成主要工作項目：　　1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作；　　2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行?！　?. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。　　6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作?！　?. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風(fēng)口封堵改造工作?！　?0. 完成地下室排污水管的維修更換工作?！　?2. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作?！　?4. 完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作?！　?6. 完成xx局、培訓(xùn)中心、酒店分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能?！　?8. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ??！　?1. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預(yù)算　　22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預(yù)算方案?！　?4. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作?！　?6. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作?！　?9. 完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。　　31. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作?！　?3. 完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作。　　三、能源管理　　通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，（如大廈年用水從20xx年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3），要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。如對3人間改造后，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過查找出原因，提出了技術(shù)改進意見，重新改管鋪設(shè)，解決了熱水供應(yīng)問題，減少了放出管中的冷水的浪費。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。XX年大廈用水22249 m3，較XX年用水24176m3減少1927m3，%。XX年柴油消耗19t，較XX年油消耗22t減少3t，%。　　能耗詳細情況見后2022年能耗表。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。全年部門人員無安全事故發(fā)生?！　≡O(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。由于酒店的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定?！　?. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重?！　?. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力；年初工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進行， 設(shè)備的運行可靠性心中沒底。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。　　六、2022年主要工作計劃　　1. 對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。　　3. 更換低壓配電室dw15空氣開關(guān)?！　?. 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修?！　?. 對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修?！　?. 完成年清掏化糞池2次。年終酒店工程部工作總結(jié)范文優(yōu)選8篇　　轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了20xx年，又迎來新的一年20xx年。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小?！　楣?jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常?！　【频觊_業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從x運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有23人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍?！　【频暌箍倳邪?，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。酒店二級庫房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的?！　≡?0xx年的各項能耗費用控制方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方，實際3373方，節(jié)約1202方，用電計劃每月112025度，實際100