【正文】 系列本身的生長以及缺乏，期望在未來的作業(yè)中更嚴峻的要求自己，以更新、更強的相貌迎候往后的作業(yè)日子。重要以下幾個方面說明：　　工程質量辦理。施工前期，注重對班組的技巧交底，給班組人員在思維上給予注重，在技巧上懂得本工程的質量和進展、安全要求，為后期施工奠定杰出的根底。此辦法獲得杰出作用，也為項目后期的施工質量帶來的杰出的成效。要求我們加班自己必定第一個到，要求我們建立高質量的標準，有必要對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，注重進程操控，對一些質量通病操控在萌發(fā)狀況?！　?3)注重每個班組負責人的訓練，在每次的會議上，針對施工合作存在的問題，作業(yè)我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以添加其經歷，使每個同志都能獨立自主，處置各種問題，使悉數(shù)班組的事務技巧水平有全體的進步?！　∨c建設單位、監(jiān)理單位的和諧　　作為一個施工辦理人員，在每個項目中注重和建設單位和監(jiān)理單位的合作和諧作業(yè)，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的主張，自己帶頭研討執(zhí)行，力求獲得建設單位和監(jiān)理單位的一起好評是施工員作業(yè)不斷進步的表現(xiàn)辦法。例如小料鋼筋，每層樓施工結束，注重要求鋼筋班組收拾搜集，在基層施工時悉數(shù)用掉?！　《?、作業(yè)中存在的問題　　本身方面，有時對問題考慮不行全面，盲目的遵從施工班組的定見沒有更清楚、沒有具體對事情進行剖析就下定論，然后造成了不必要的丟失。在往后的辦理作業(yè)中首先要清晰自己的態(tài)度，發(fā)揮項目辦理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，構成肯定以項目部為中心領導辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來建立施工威信。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標準靈敏奇妙的運用，使實踐施工進程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施作業(yè)用又使施工程序變得復雜，然后添加了施工本錢，這給我的經驗便是在往后的施工進程中必定不能為所欲為，有必要仔細了解施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭奪能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工傍邊。工程驗收，但“查找缺乏趕先進、安身底子爭先進”作為作業(yè)政策的自己覺得沒有徹底盡到一個施工人員的責任，在往后作業(yè)中自己將努力做到更好?！　】倸w，在往后的作業(yè)中，我將不斷的總結與檢討，不斷地鞭笞自己并充分能量，進步本身本質與事務水平，以習慣年代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的修建作業(yè)一起進步、一起生長。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?！　∫?、收獲　　說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至177。目前的狀態(tài)除8樓外存在較大滯后外基本達到的預期?！　∫f原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：　　1）、8月30日的soho辦公樓的交付；　　2）、11月15日的小戶型的交付。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目　　這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛?！　∪?、不足　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。特別8樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8樓后期工期過于緊張。20xx年整個工期非常之緊，特別3樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大?！　∑渌模喉椖坎孔鳛楣こ坦芾淼妮d體作用有待加強和提高?！　」こ滩堪押霞s和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強?！　∷摹⒂媱潯　≈\定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：　　以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。從20xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的?！　〖訌婍椖繄F隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力?！　〖訌姍M向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年?！　∽?0xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。期間我還參與了115樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核?！　」こ藤|量管理工作　　施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎?！　“踩芾砉ぷ鳌　“踩珕栴}是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改?！　∈┕みM度管理工作　　今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調工作做的比較有序，讓班組簽任務單。說幾號完成就是幾號。　　施工班組的管理協(xié)調工作　　施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。杜絕大的質量問題出現(xiàn)。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要