工程部經(jīng)理工作總結(jié)(精選5篇)-在線瀏覽
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書?！ ≡谏a(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強建筑物臨邊的安全防護。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受?！ 。ㄎ澹┕ぷ鞔嬖诘牟蛔悖骸 、俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想?！ 、谑┕みM度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響?！ 。?0xx年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識?！ 、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善?！ ⌒碌囊荒曛?，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理?！ 《俏锏墓芾?。 20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?！ 』仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?！ ∫?、一年來的工作： 努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程?！ 。?）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整?！ 。?）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工?！ 。?）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目?！ ⌒南倒?，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。 要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。 20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。 協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力?！ ≈挥袛[正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。 以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲?！ ∪?、存在的不足問題?！ ≠|(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系?！ “踩拿魃a(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力?！ ∵^去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，
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