【正文】 出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發(fā)展。　　所有這些都是與領導的關心和重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能成為叉叉公司的一員而感到慶幸。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多?！　‰S著公司的業(yè)務不斷發(fā)展擴大，我個人的能力也在不斷的提升和進步，解決問題的效率越來越高，同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大?！　∧肋@次公司搬家，新機房的數據庫搭建、排除故障、測試備份與恢復、檢查數據庫運行狀態(tài)從最初的需求規(guī)劃、方案設計、溝通、實施、驗收、測試等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點，如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了，畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下進行?！　〈送庠谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，參加各種培訓考試學習，比如思科認證網絡工程師培訓、CUUG專業(yè)Oracle DBA培訓、數據庫開發(fā)員認證培訓等，使自己對數據庫的知識更上了一個臺階。以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。在這種形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了?！　∪俗非蟮哪繕嗽礁撸牟拍芫桶l(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?！　∥蚁嘈艑τ谟幸欢芰蛨?zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務。　　加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好！　　期待您的答復。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領導、同事及文化更堅定了我選擇的XX正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心?！　讉€月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。這樣在關系網絡的組建和維護上必定要有一定的投資。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當維護的。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。至下月已滿兩年?！　∫弧嫼怂悖骸　∫?guī)劃、組織、實施公司會計核算工作。利用會計核算與會計管理的數據進行分析，為公司經營決策提供依據，為董事長制定公司戰(zhàn)略提供數據支持；　　二、財務管理與控制：　　及時掌握國家相關財務政策并反饋總經理及相關部門，規(guī)劃、組織、實施公司財務管理工作。并根據集團的要求，執(zhí)行并完善財務監(jiān)控體系，進行有效的財務內部控制；協(xié)助集團各關聯公司，對集團內運營所需資金進行及時、安全調撥，檢查公司重大資金的使用計劃及安全流向；對公司各項開支、成本費用進行日常的申請、審核、確認；加強預算資金管理、控制工作。落實公司財務戰(zhàn)略，以保證公司的整體戰(zhàn)略實現，為公司的經營運作、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供決策依據；　　四、籌資管理：　　按照董事長對公司發(fā)展的要求，及時進行融資申請資料的`起草、編寫、報送，配合金融部門對公建項目、房地產項目的貸款評估及抵押等手續(xù)辦理，協(xié)助總經理順利完成籌融資3000萬元的任務；　　五、銷售管控：　　負責銷售合同的審核、銷售收款的審核工作。至今已銷售xx戶，審核合同xx多套（戶），涉及合同金額1確保銷售回款資金的安全，有效防止、杜絕因工作失誤的差錯和挪用公款現象的發(fā)生。及時結算、支付代理業(yè)績。為公司樓盤銷售盡一份應盡的綿薄之力。協(xié)助總經理加強與稅務部門的溝通，使地稅局今年7月對20xx年度房地產公司稽查結果的充分理解，順利結案?！　∑摺⑿姓笄冢骸　「鶕瘓F一系列制度規(guī)定，結合xx公司的實際情況，兩年來逐步制定出臺了一系列崗位職責和涉及公司對人、財、物、安全、行政等管理制度，逐步形成以制度管人、管物和各項事務的良好局面。同時也深感任務沉重，責任重大，也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，時時刻刻都想把自己的工作做到最完美，在很短的時間里讓自己能夠了解公司情況，以便順利地開展各項工作。為了更好的回報公司及同仁的關愛，我在努力做好公司各項工作的同時，不斷追求業(yè)務上的知識更新和工作質量的提高，工作之余，報名參加房地產經濟師的學習、考試，以提高自己的房地產理論水平和業(yè)務管理能力。隨著xx公司第二期工程、xx公司貿易業(yè)務的啟動，將面臨更加繁重的工作。如能得到轉正并加薪，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的工作熱情做好我的本職工作，從更高的層次來理解、看待、處理公司各項事務，以更高的工作業(yè)績標準要求自己，以此為新的起點，愿承擔更多的責任、義務，以更好地為公司發(fā)展服務，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司及各位同仁一起共同創(chuàng)造美好的未來！如公司不予考慮，說明自己的工作離公司及領導的要求還存在差距，我會比以前更加努力，用更加積極的、更加負責的、更加擔當的態(tài)度去做好每一件事務?！　〖有讲皇悄康?，只是希望讓我們做得更好！　　期待您的答復。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻?！　∫弧⒄{整的原因　　藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要?！　∵^低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。　　三、調整的方法和標準　　經營管理人員以責任和職位定為四級　　一級：經理；　　副經