【正文】 督。　　加強(qiáng)日志臺賬管理，開展日志評比活動。對日志內(nèi)容，書寫規(guī)范，書寫時間作出明確要求。結(jié)合生計(jì)室下發(fā)的關(guān)于日志書寫的通知，進(jìn)一步細(xì)化日志管理規(guī)范?！　∪?、硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫　　結(jié)合現(xiàn)在氣候情況，做好對廠房建筑、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑和防觸電設(shè)施的檢查工作，各種防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，檢修安全措施是否落實(shí)到位，發(fā)動全體成員排查隱患，建立隱患排查臺賬，劃分區(qū)域，分區(qū)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)?！　「鶕?jù)各個站所具體實(shí)際，建立各種應(yīng)急預(yù)案，具體包括：供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、煤氣危險源事故應(yīng)急預(yù)案、人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案?！　∵M(jìn)一步強(qiáng)化安全規(guī)程和崗位職責(zé)熟知落實(shí)情況，了解安全工具的使用情況，對各個站所值班人員實(shí)行互考制度，并建立互考臺賬，制衡監(jiān)督檢查權(quán)利，取得了很好的效果。回首過去的一年，我們有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵?，F(xiàn)將這一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識，合格率達(dá)到百分之百?！　?. 加強(qiáng)員工的安全思想教育，遵守勞動紀(jì)律?！　?. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作。 因此，在這一年里，本班組無重大安全事故發(fā)生?！　?改造450凈水增壓泵電源?！　?渣池天車電器線路的改造。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率?！　?在高壓電器方面，我們與廠家共同更換了450風(fēng)機(jī)房水阻柜，共同完成了部分高壓斷路器觸頭無　　線監(jiān)測裝置的安裝及部分配電柜上無試驗(yàn)合閘位置開關(guān)的改造。與此同時，我們還抓住限電檢修機(jī)會，對高壓進(jìn)線電源柜及變壓器柜內(nèi)的避雷器進(jìn)行改造更換。將原來的軟起動控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。在申報備件的同時有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有計(jì)劃的申報支領(lǐng)?！　∥?、存在的不足　　雖然我們在工作中取得了一點(diǎn)成績，但我們在管理方面仍然存在不足之處，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機(jī)的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時處理；有些員工缺少對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。以提高員工的安全思想意識，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生?！　∽詈?，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬事如意！　　高壓班組高壓工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　首先，我代表湖南省電力公司超高壓管理局對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局調(diào)研指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！下面，就我局有關(guān)安全生產(chǎn)工作作簡要匯報。目前承擔(dān)湖南全境17座500千伏變電站和長、株、潭負(fù)荷中心地區(qū)全部33座220千伏變電站的檢修維護(hù)和大修技改，承擔(dān)全省所有220千伏變電站電網(wǎng)主設(shè)備（斷路器、主變壓器、GIS）A類檢修?！　?，安全就是我局生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線；“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備”就是我局最大的政治、最大的責(zé)任、最大的效益和最大的任務(wù)?！　《?、安全生產(chǎn)工作情況　?。ㄒ唬皟勺ヒ唤ā卑踩L(fēng)險管控和“六抓六防”專項(xiàng)行動活動開展情況　　按國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和工作要求，我局行文下發(fā)了《湖南省電力公司超高壓管理局“抓執(zhí)行、抓過程，建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動實(shí)施方案》，制定了具體的活動計(jì)劃，成立了以李文利局長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。　?。ǘ?qiáng)化安全生產(chǎn)管控的基本做法　　　　安全監(jiān)督系統(tǒng)從監(jiān)督生產(chǎn)保證系統(tǒng)、監(jiān)督兩級周調(diào)例會、監(jiān)督生產(chǎn)承載能力入手，強(qiáng)化全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督。局每年設(shè)立1500萬元以上的安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵基金，針對年度重點(diǎn)工作、目標(biāo)設(shè)立專項(xiàng)獎勵和“局長特別貢獻(xiàn)獎”，并制定具體的獎勵和考核細(xì)則，形成局《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》，對違章實(shí)行“零容忍”政策，確立和堅(jiān)持“重在預(yù)防、貴在自覺”的反違章預(yù)防工作理念，將反違章工作重心前移至事前預(yù)防階段，大力營造以《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的意識和氛圍。我局于20xx年首批通過了省公司的安全風(fēng)險評估查評。同時，我局還總結(jié)和提煉了不同時期、經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)證明行之有效的一些安全措施和規(guī)定，上升為不可違反的剛性規(guī)程，匯編成《超高壓管理局現(xiàn)場作業(yè)安全補(bǔ)充規(guī)程》，納入違章考核體系，等同《安規(guī)》執(zhí)行，預(yù)防和杜絕因不知、不懂而導(dǎo)致的盲目性違章行為。我局建立了生產(chǎn)崗位員工的能力考評機(jī)制，由李文利局長親任局年度生產(chǎn)崗位考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每年開展一次生產(chǎn)崗位人員的能力考評，通過綜合考試和評價員工能力，動態(tài)調(diào)整員工的崗位崗級，將工作負(fù)責(zé)人比例全部控制在班組總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，并將工作負(fù)責(zé)人分為“一級工作負(fù)責(zé)人”和“二級工作負(fù)責(zé)人”，其中一級工作負(fù)責(zé)人的比例全部控制在20%以內(nèi)。　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安全稽查。局二級單位按周上報《一周現(xiàn)場稽查及生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計(jì)》，局安監(jiān)部按周在周例會上通報局、分局兩級稽查情況，并通過班組安全活動、兩級月度安全分析會、《月度安全質(zhì)量簡報》曝光違章行為。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)結(jié)合當(dāng)月安全形勢和特點(diǎn)，按月發(fā)布一個安全主題，明確當(dāng)月安全工作重點(diǎn)，實(shí)施警戒與提醒?！　?yán)格監(jiān)督評估生產(chǎn)承載能力。每周周調(diào)例會，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析通報各班組的生產(chǎn)承載能力，科學(xué)分析評估生產(chǎn)工作安排的合理性、可行性和安全可控性，監(jiān)督不超能力、超負(fù)荷安排生產(chǎn)計(jì)劃，凡是監(jiān)護(hù)、把關(guān)、稽查人員不能到崗到位，安全措施不能落實(shí)的作業(yè)現(xiàn)場，一律不予安排。我局堅(jiān)持實(shí)施“年計(jì)劃、月安排、周優(yōu)化、日跟蹤”的生產(chǎn)管控原則，以設(shè)備可靠性性管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備可靠性指標(biāo)與狀態(tài)評價的“雙控”機(jī)制，堅(jiān)持檢修計(jì)劃協(xié)同原則，建立和落實(shí)局、分局兩級計(jì)劃編制審查機(jī)制和基建、檢修停電協(xié)商機(jī)制。10千伏部分停電檢修計(jì)劃安排，必須經(jīng)分局分管領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)聯(lián)合審查安全可控后再報局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。確保220千伏及以上設(shè)備計(jì)劃檢修率100%。所有計(jì)劃性停電工作，包括基建、生產(chǎn)、設(shè)備缺陷處置、特殊時期保電及應(yīng)急工作安排，應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)整、大型機(jī)具裝備均納入局周例會實(shí)施全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！　?qiáng)化可靠性與同業(yè)對標(biāo)管理?！　∫詣?chuàng)“無缺陷變電站”為抓手，強(qiáng)化缺陷管理，深化隱患排查整治?！　∩罨踩[患排查治理?！　?qiáng)化電網(wǎng)應(yīng)急。周休、節(jié)假日實(shí)行生產(chǎn)值班制度，重大保電、惡劣氣候等特殊時期，則常備應(yīng)急隊(duì)并視情況采取駐站留守應(yīng)急；三是突出動態(tài)完善各專業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，常態(tài)開展應(yīng)急演練；四是充分發(fā)揮等電位帶電作業(yè)對電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)急搶修的支持作用；五是注重創(chuàng)新實(shí)踐，開發(fā)應(yīng)用簡單、實(shí)用的工機(jī)具設(shè)備，提升快速搶修能力。20xx年，我局春安檢查工作的主體任務(wù)：一是策劃并完成年度物資采購、停電計(jì)劃、大修技改項(xiàng)目技術(shù)方案、ERP項(xiàng)目搭建工作；二是制定“運(yùn)維一體化”試點(diǎn)工作方案，完成專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)競賽；四是結(jié)合計(jì)劃性停電工作，全面開展設(shè)備隱患排查及缺陷綜合治理工作