水電工程epc工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制研究-在線瀏覽
2025-04-05 21:49本頁(yè)面
【正文】 利于提高信息傳輸效率，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。文章主要對(duì)水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略，以供參考。但是，在EPC工程總承包模式的應(yīng)用過(guò)程中也存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，還需要明確在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有多重優(yōu)勢(shì)：（1）EPC工程總承包模式更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有利于優(yōu)化工程建設(shè)方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益；（3）可以明確工程的質(zhì)量責(zé)任主體，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：（1）如果水利水電工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，會(huì)加大勘察、設(shè)計(jì)等工作的難度，延誤整體進(jìn)度；（2）若業(yè)主不滿意設(shè)計(jì)方案，會(huì)進(jìn)行多次方案修改，造成審批延誤；（3）若采購(gòu)計(jì)劃不全面，會(huì)影響供應(yīng)商供貨的及時(shí)性，造成施工工序不連貫，延緩施工進(jìn)度；（4）相關(guān)政府部門(mén)的審批流程較為復(fù)雜，可能會(huì)延誤工期。由于一些自然因素，如遭遇雨雪等惡劣天氣時(shí)，會(huì)增加水利水電工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，影響施工的安全性，延誤工期。水利水電工程建設(shè)常涉及地下管線，如果業(yè)主沒(méi)有提供完善的既有地下管線敷設(shè)資料，總承包單位也沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作，施工過(guò)程中可能會(huì)造成既有管線的破
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