水電工程epc工程總承包風險控制研究(編輯修改稿)
2025-04-05 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期。施工組織與財務(wù)風險體現(xiàn)在兩個方面：（1）部分總承包單位缺乏組織管理經(jīng)驗，造成設(shè)計與施工環(huán)節(jié)融合不足，或?qū)λ姽こ痰氖┕び媱澚私獠蛔?，沒有實現(xiàn)各類工種的有效配合，增加施工組織風險；（2）部分業(yè)主沒有及時支付工程款，而總承包單位也沒有合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致承包單位的財務(wù)風險。水利水電工程建設(shè)常涉及地下管線，如果業(yè)主沒有提供完善的既有地下管線敷設(shè)資料，總承包單位也沒有做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，施工過程中可能會造成既有管線的破壞，引發(fā)安全事故。4水利水電工程EPC工程總承包模式風險控制管理策略水利水電工程總承包合同是法律文件，也是風險控制管理的關(guān)鍵，所以，進行水利水電工程EPC工程總承包風險控制管理時，需要加強合同管理工作，可以采取以下措施：1）業(yè)主以及承包公司需要根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等法律法規(guī)來商定合同細節(jié)，并擬定合同草案；2）總承包單位需要加大對合同各項條款的研究力度，分析合同條款，如果發(fā)現(xiàn)漏洞或問題需及時修改；3）總承包單位需要根據(jù)合同分析水利水電工程項目可能會出現(xiàn)的風險隱患以及自身需要承擔的風險，增強風險控制意識。作為專業(yè)的工程總承包單位，在承包水利水電工程前需要做好風險評估工作，判斷自身是否具有
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