【正文】 質(zhì)?！　∪?、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。　　翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：　　服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。　　進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度?！　≈丶訌?qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！　〗M織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。所以我會(huì)更加的要求自己更上一層樓?，F(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)及第二季度的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢骸　∫?、推進(jìn)民生微實(shí)事工作創(chuàng)新　　一是創(chuàng)新民生微實(shí)事“專辦員”負(fù)責(zé)制度。專辦員對(duì)所負(fù)責(zé)的社區(qū)民生微實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，積極主動(dòng)地與上級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接和溝通，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；全程跟蹤指導(dǎo)社區(qū)民生微實(shí)事工作，組織社區(qū)推進(jìn)各類項(xiàng)目，切實(shí)將民生微實(shí)事工作落到實(shí)處，提升社區(qū)民生微實(shí)事工作的工作效率。20xx年區(qū)業(yè)務(wù)部門取消了對(duì)服務(wù)類項(xiàng)目的類別劃分及框架式指導(dǎo)，由各社區(qū)按需申報(bào)及開(kāi)展服務(wù)類項(xiàng)目。　　三是精準(zhǔn)梳理民生微實(shí)事業(yè)務(wù)操作流程。根據(jù)區(qū)下發(fā)的文件，制作了三份民生微實(shí)事項(xiàng)目流程圖，令社區(qū)得到更明晰的操作指引?！　∷氖潜碚妹裆?shí)事優(yōu)秀項(xiàng)目?！　《⒗^續(xù)做好民生微事常態(tài)化工作　　一是實(shí)行常態(tài)化滾動(dòng)問(wèn)需。二是聯(lián)合高效審議項(xiàng)目。三是前期客觀把控各個(gè)項(xiàng)目。目前街道10個(gè)社區(qū)居委會(huì)共計(jì)成立隊(duì)伍21個(gè)，其中環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)類隊(duì)伍7個(gè)，治安巡邏類隊(duì)伍5個(gè)，社區(qū)活動(dòng)室管理類隊(duì)伍8個(gè)，社區(qū)公園管理類隊(duì)伍1個(gè)，初步形成結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的各類管理服務(wù)隊(duì)伍。民生事務(wù)部自年初開(kāi)始，就已專門安排了人員負(fù)責(zé)第八屆居委會(huì)換屆選舉工作?！　《侨谈櫚盐眨皶r(shí)溝通到位。民生事務(wù)部工作人員也立即著手開(kāi)展換屆選舉的前期系列準(zhǔn)備工作，并密切保持街道與上級(jí)業(yè)務(wù)部門之間、街道與社區(qū)之間、街道相關(guān)業(yè)務(wù)部室之間的有效溝通，做好協(xié)調(diào)、傳達(dá)、協(xié)商、指導(dǎo)工作?！　∮山值澜y(tǒng)一聯(lián)系、協(xié)調(diào)，從“羅湖區(qū)審計(jì)中介服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商”庫(kù)中挑選了具備專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)轄區(qū)14個(gè)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)，并將正式審計(jì)報(bào)告在社區(qū)公告欄明榜公示?！　“瓷霞?jí)業(yè)務(wù)部門要求及相關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)、明確的傳達(dá)并指導(dǎo)各社區(qū)篩選出一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、熱心服務(wù)社區(qū)、綜合素質(zhì)較高、符合居委會(huì)候選人綜合條件規(guī)定的初步候選人。3月初在省換屆選舉規(guī)程下發(fā)后，民生事務(wù)部?jī)?nèi)部專門組織了學(xué)習(xí)研讀，并進(jìn)行了多項(xiàng)資料分類整理，分別制作了街道“兩委”換屆選舉指導(dǎo)小組架構(gòu)圖、居委會(huì)換屆選舉簡(jiǎn)要流程圖、居委會(huì)換屆選舉明白卡、居委會(huì)換屆選舉紀(jì)律要求等，做到思路清晰、條理清楚、安排合理，立求確保即將開(kāi)展的換屆選舉工作有條不紊的進(jìn)行。民生事務(wù)部出臺(tái)并逐步完善了居委會(huì)各類管理規(guī)章制度，包括結(jié)合工作實(shí)際完善居委會(huì)日常工作制度、居民會(huì)議制度及相關(guān)人員管理制度，重點(diǎn)工作操作指引等，規(guī)范居委會(huì)制度建設(shè)、日常工作、重點(diǎn)工作的開(kāi)展、實(shí)施，確保居委會(huì)日常工作規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，街道每月結(jié)合居委會(huì)專職人員的工作成效、工作能力、業(yè)務(wù)水平等多方面的表現(xiàn)，開(kāi)展綜合性評(píng)估考核，結(jié)合社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)黨委、社區(qū)第一書(shū)記及街道業(yè)務(wù)主管部門4個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)評(píng)定居委會(huì)專職人員當(dāng)月績(jī)效考核檔次，杜絕平均主義、形式主義。20xx年第一季度，南湖街道民生事務(wù)部已召開(kāi)相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)7場(chǎng)，組織社區(qū)居委會(huì)人員參與會(huì)議及培訓(xùn)，全面深入學(xué)習(xí)民生微實(shí)事、社區(qū)居委會(huì)換屆選舉等相關(guān)指導(dǎo)文件?！　×墙⒓巴晟屏恕赌虾值郎鐓^(qū)每月聯(lián)動(dòng)協(xié)作座談會(huì)議制度》。擬通過(guò)每月例行召開(kāi)座談會(huì)的形式，聯(lián)合街道轄區(qū)各社區(qū)黨委、各社區(qū)居委會(huì)、各社區(qū)黨群服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，每月制定一個(gè)社區(qū)治理或社區(qū)服務(wù)專題，共同商議社區(qū)治理及服務(wù)主體的互動(dòng)協(xié)作、社區(qū)治理及社區(qū)服務(wù)兩者