實(shí)用的季度工作總結(jié)集錦五篇(參考版)
2025-04-05 21:38本頁面
【正文】 方緒旺 物業(yè)管理部 xxxx326第 13 頁 共 13 頁?！ ÷鋵?shí)并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期策劃和準(zhǔn)備工作，提前做好應(yīng)急措施，落實(shí)責(zé)任人?！ 〖哟蟊景补芾眢w系的宣貫和學(xué)習(xí)，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。細(xì)化部門績效考評細(xì)則，做到公平、公正，獎罰分明，促進(jìn)員工的積極性和崗位責(zé)任心?！ 」鞠逻_(dá)的一些文件和管理規(guī)定未能落實(shí)到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導(dǎo)性和約束力?！ 《?、存在的問題及不足 員工的行為規(guī)范及禮貌禮節(jié)方面有待提高，針對性的培訓(xùn)工作與前期脫節(jié)，未能持續(xù)開展，致使近一階段服務(wù)不注重環(huán)節(jié)，服務(wù)人員的隨意性比較突出，工作責(zé)任心和積極性不高。為避免因雨雪天氣而導(dǎo)致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風(fēng)險系數(shù)，體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)?！ ”嵐芾砑靶姓腔ɑ芘杈氨O(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進(jìn)行調(diào)整替換231盆，重點(diǎn)對視頻會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、A樓展廳等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質(zhì)。 綠化養(yǎng)護(hù)工作自開春以來，重點(diǎn)對廠區(qū)草坪進(jìn)行了補(bǔ)栽和改造，對生產(chǎn)石膏樓南側(cè)800平方米被石膏漿液污染的草坪進(jìn)行換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊(duì)北側(cè)2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準(zhǔn)備工作。飲水機(jī)更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發(fā)生不安全和服務(wù)投訴事件?！ ∫?、工作完成情況 、8A檢修期間飲用水生產(chǎn)和配送服務(wù)，各飲水點(diǎn)無斷水、缺水，飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測化驗(yàn)合格率為100%。 進(jìn)展情況：該校所有工程已于x月底前全部竣工并如期投入使用，學(xué)校已順利開學(xué)。目前，施工圖審核已完成，預(yù)計本月中旬可完成造價預(yù)算工作，并發(fā)布招標(biāo)公告?！ ∵M(jìn)展情況：兩所幼兒園名稱已分別確定為幸福幼兒園、宏景幼兒園，占地面積分別為x畝和x畝，建筑面積分別為x㎡x㎡，計劃投資分別約x萬元和x萬元?！ 。ǘ槊褶k實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展順利 城區(qū)新建幼兒園： 項(xiàng)目簡介：原計劃新建白鷺幼兒園、幸福幼兒園、縣幼兒園城東分園、明德金鑰匙幼兒園、明天幼兒園等x所幼兒園，五園建筑面積約x萬㎡，占地面積約x畝，總投資約x萬元。 建設(shè)進(jìn)度：全年計劃新建的x所村小中，已有x所已完工并投入使用，僅重崗后陳小學(xué)和龍集尚咀小學(xué)尚未完工。 所有加固項(xiàng)目于暑期按時完工，確保了各學(xué)校如期開學(xué)。 xx小學(xué)新校區(qū)占地面積x畝，建筑面積x萬㎡，計劃總投資約x萬元?！ 「黜?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度：在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和學(xué)校的大力支持下，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。做好汛前安全檢查工作，對室內(nèi)避險場所情況、緊急疏散制度建設(shè)情況、針對各類自然災(zāi)害的場所開放條件、場所開放后安置群眾有關(guān)管理制度和臺賬等工作情況進(jìn)一步完善，建立對救災(zāi)物資儲備和管理制度，加強(qiáng)對所儲備救災(zāi)物資的管理工作。勸說滯留在公園、街道的非戶籍流浪人員前往救助點(diǎn)避寒，對不愿入住避寒救助點(diǎn)的流浪人員，發(fā)放棉被及大衣御寒。在積極走訪發(fā)動愛心企業(yè)及張貼派發(fā)倡議書宣傳下，區(qū)慈善會和各界愛心人士積極響應(yīng)，我街道困難家庭擬配對工作已完成，以“一幫一”、“多幫一”的形式，每月給予困難家庭5001400元不等的幫扶金。通過協(xié)助社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會開展第一季度會議，促進(jìn)協(xié)會理事會成員對協(xié)會的定位進(jìn)行反思、制定年度計劃；在成立社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會的基礎(chǔ)上，為吸納更多領(lǐng)域的人才，培育有品牌特色、有影響力的社區(qū)社會組織，民生事務(wù)部在第一季度為“領(lǐng)頭羊工作室”、“賢達(dá)工作室”進(jìn)行掛牌。通過會議討論了解了南湖街道社區(qū)領(lǐng)袖協(xié)會對20xx年提供能力建設(shè)培訓(xùn)課程的第三方機(jī)構(gòu)的評價及后期服務(wù)的期待，作為下個季度購買第三方服務(wù)的參考。 二是了解轄區(qū)社會組織和第三方服務(wù)情況。 四、加強(qiáng)組織管理，積極培育社區(qū)社會組織 一是建立優(yōu)秀社會組織評選制度，實(shí)行獎勵機(jī)制。為了推進(jìn)社區(qū)治理的精細(xì)化及精準(zhǔn)度、探索社區(qū)治理及服務(wù)主體的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制、保障社區(qū)服務(wù)的全局規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，根據(jù)《深圳市羅湖區(qū)深化社區(qū)體制改革推進(jìn)社區(qū)治理體系法治化的實(shí)施方案》的規(guī)定及結(jié)合南湖
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