經(jīng)理年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-04-05 21:35本頁面
【正文】 高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。開展工作 (2)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 (3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己 (4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處?！ ?9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決?！ ?10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力?！ ?12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制?！ ∫陨鲜切姓啃履旯ぷ饔?jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。 首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要?！ 《W(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距?！ ∪?、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)?！ ⊥ㄟ^學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。要勤于匯報(bào)，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量?！ ⊥瓿刹块T人員配備?！ √岣卟块T工作質(zhì)量要求?！ 《⒗^續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?！ ⌒姓吭诓僮鬟^程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法?！ 】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程?！ 】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基?！ 〉诙糠纸?nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制?！ ∫?、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！ 〈罅訌?qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)
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