【正文】 　一、滿足員工的基本要求——公平　　薪酬制度的公平　　績效考核的公平　　選拔機會的公平　　各項獎懲制度的公平　　勞動紀律等管理制度的公平　　二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通　　應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達　　溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等　　建立完善的職工建議制度　　溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心　　三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛　　企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)　　員工的39。實行內(nèi)部流動晉升制度　　第四章 人員調(diào)配　　一、目的　　規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量。 二、具體辦法：　　對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服　　人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展　　不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能　　人員調(diào)配應公平、公正　　跟蹤掌握情況　　三、制定管理制度，要求服從：　　有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭。安排工作時用溝通代替命令。善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等?！　〉谖逭?企業(yè)運營　　企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：　　一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動。福利、后勤。建設和形成企業(yè)精神和文化。情報編寫。產(chǎn)品監(jiān)測。售后服務。原料采購、使用和管理。生產(chǎn)成本管理、考核。為銷售提供技術支持和保證。人員技術培訓。資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警。生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)?！　≤囬g班長年度工作計劃三：　　通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：　　1. 加強生產(chǎn)流程管理　　目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量、安全等問題　　B 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程?！　 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。　　2. 加強人才隊伍建設和管理　　A 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任?！　?. 加強設備管理　　建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全　　5. 做好庫房維護工作。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用?！　《⒑葑グ踩芾怼　〕浞掷弥芏踩龝r間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。　　三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。　　四、現(xiàn)場管理得到改善。　　將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場?！　》謩e對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?？傊?1年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：　　一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：　　安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還